3G张向东：总裁“记者”眼中的大佬印象

猎云网 11月14日综合报道

10月23日，“3G门户网”母公司广州市久邦数码科技有限公司（SungyMobileLimited）向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）招股书。计划在纽约证券交易所上市，股票交易代码为“GOMO”，拟最高融资8000万美元。

11月13日上午，久邦数码向美国证券交易委员会(SEC)更新招股说明书，将上市价格区间定为9.5至11.5美元。按此计算，久邦数码上市融资规模最大将达8050万美元。

招股书显示，久邦数码董事和高管共持有公司股票约1.2亿股，总持股比例为78.4%，其中两位联合创始人邓裕强和张向东分别持有4591万股和1490万股。邓裕强与张向东分别持有公司30.9%和10.2%股份。据透露，久邦数码上后市值估计达6亿～10亿美元。

按此预期，张向东身价有望达到1亿美元。张向东迈入亿万富翁的行列，成为IT互联网行业的新贵。

关于张向东故事，媒体报道已经铺天盖地，但很少有媒体注意到，张向东有过新周刊记者的经历。张是一个媒体转型成功的人，不过即便在他创办3G门户的时候，其媒体情节一直未散去。最大的佐证是其在2010年出版了《创业者对话创业者》一书。此书是张向东以记者身份采访了业界十一位堪称大佬级别的人物，这里面就有刚刚去纳斯达克敲钟的庄辰超，即将敲钟的李想，以及敲过钟的李国庆。

猎云网编辑在此书刚一出版面世的时候就已经阅读过，现在拿出来看，尽管时过境迁，但再次感受一个总裁记者眼中的大佬世界，却别有一番意境。猎云网从此书中摘录几篇有代表性的文章，以供读者阅读。（注意：这些文章都源自2009年张向东的采访整理）

 

庄辰超印象：理工科生的全球格局

文科生和理工科生互相挤兑的段子，在大学校园里长盛不衰。我记得的一个是：踩在厚厚的银杏树叶子上有感觉的，就是文科生，而没感觉的呢？就是理工科生。

 最近我和同事讲对未来的理解，常常说：“要有大时代的情怀，才有创造的勇气。”这一次，和庄辰超对话，他不断强调，要有“全球格局的视野”。

 我是文科生，庄辰超是理工科，这是不是创业者的文理科思维区别？

   3G门户网的大时代情怀，是逐步把这个团队的使命放在了手机时代的创新者的定位上；而庄辰超的全球格局，是不断在寻找“建立一个举世通用的商业模型，在全球范围内获得商业成功”的机会。

 那些宏大的词汇，如革命、改变世界等等经常出现在互联网创业者口中，特别在早期，可能在大多数人听来，是可笑的，但对真正的创业者来说，是必需品，因为如果这些创业者不能把自己放在一个宏大的格局中，不具备大时代的情怀，没有承担大使命的勇气，那他们不可能发现到那些机会，不可能站上一个行业的巅峰。

  格局是慢慢变大的，情怀是慢慢升华的，这是成熟的一种。我相信阅历会让每个人变得成熟，但创业者的成熟速度比平均速度要快太多倍。

 一个创业者不随着自己所做的事情越站越高，那就只能停止。而在信息产业这个领域，不断进步虽然不一定成功，但稍有停止却绝对意味着失败。

   从上世纪80年代起，时间加速，生命贬值——这是一位历史学者李零的归纳。信息技术就是加速的力量之一，毫无疑问，个人生命之于大时代的情怀或者说全球化的格局，意义本来也就变得越来越小，还会不会有可以定义时代，影响世界格局20年的英雄伟人出现吗？我自己深深怀疑。

     可没有办法的是，那些正在变得可笑的使命，在很早就成为了我们为自己设定的衡量尺度。

 邓裕强和我，仅低庄辰超一届，上个世纪末的大学时光，我们曾经是北大中的两类人，现在，我们已经不记得当年脚踩在铺满银杏树叶的校园小路时，有没有感觉了。

李想印象：未被诗化的生意

这次对话，让平时见面谈话畅快的我和李想有了隔阂。

 年龄仅相差4年，行业都属互联网，男性创业者，同为北方人，但，我们依然是一个代际的隔阂。

 李想定义自己的生意是三流生意，门户是二流生意，平台是一流生意。泡泡网是他第一次创业，他选择了三流的模式；汽车之家是2005年的决定，他仍然选择了三流。“天时不可求。”

 李想被贴上“80后”的符号，数不清楚上过多少杂志专题、上过多少电视节目。他不隐瞒，开始那是一个市场推广的预谋，当这个预谋—-让他如当红娱乐明星一样的出镜率，这个似乎应该被隐瞒的初衷，李想一点都不回避。他和媒体一起公开操作了这个“阴谋”：媒体有话题，泡泡网和汽车之家有了知名度。

 镁光灯下，不曾听李想说过多么煽情、伟大的目标。他只说自己就想做这些事，就为自己的价值。他是公众人物，但他只代表自己和自己的生意。

李想开宝马，但他开的是3系，而不是5系或7系；别的公司获得投资，都尽可能让公众想象数字大一点，李想会说，根本没有那么多；他看大量的杂志，就是为了资讯，他说书的废话太多，基本不看。

在我们，始终对所做的事情不断赋予意义，起码在邓裕强和我，3G门户是承载了自由的意义；如果我们发现自己所做的事情，有机会上升到另外的境界，我们不会停止跨越的努力。

 而在中国互联网的第一轮创业的人群里，无一例外都做着平台梦，想尽千方百计，历尽千辛万苦，不甘在一个单纯的生意模式里，要折腾到一个无尽的想象空间里去。

我们借助各种方式，探寻人生方向，不断地反省、质疑、提升、逼迫着自己。

但李想们，则是不断地自我肯定，我就是这样的，这就是我要的。

并非优或劣，隔阂也不是差距。

 各自的宽容，都已经可以容纳得了另外的价值观。

李想们在他们的路上狂奔而去，我们则是逶迤前行。生活的内容是近似的，但快乐和风景的迥异，就这样做出了区分。

我的第一任老板，当当网李国庆

 

这一次对话，嘉宾是我的第一任老板，当当网联合总裁李国庆先生，而且，他还是北大同门师兄。

我很紧张。

 紧张不是因为老板或师兄，是因为当初他对我有那么多的善意和爱护，而我却在当当上线不到1月，就决绝而去。

 那时候，给我配备的笔记本是最好的，让刚刚毕业的我担任当当网的策划，负责一个部门，参与最重要的会议，我辞职时候，贴大字报挽留我……凡此种种，我都记得。访谈前闲聊，当当网十年间人来人往，他居然记得我这些小事记得好清楚，哈哈大笑，一一历数。

 如今，自己跟随裕强创办3G门户，知道带团队辛苦，愧疚就加剧。今天的对话，像是毕业的学生再回去请教。

 以下为采访印象。大放厥词，希望李总不要介意。

眼看过几个月就要庆祝10周年的当当网，位列中国最老、最成功的互联网元老阵营，却又偏偏是这些当中唯一没有上市，唯一没有被并购的公司，作为联合掌门人的李国庆没有冠冕堂皇地回避，他说自己“心里当然痒痒的”，上市是一种认可，外界的认可，也是他内心对自己一个阶段的标准。

不过，以现在年收入十亿人民币、增长率100%的现状，要让李国庆1亿美金把当当网便宜卖了，或是5亿美金的市值稳稳当当地IPO，那他可不痛快，宁可继续痒痒着。

上世纪80年代，学生会主席与今天的意味完全不同，更何况在激情澎湃的北京大学，那是高调从政的一个选择。毕业之后，李国庆的仕途从国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室开始，这正是“兼济天下”的路径，不过，他不想束手缚脚，循序渐进，所以，从商对他来说，是换条路走，并不意味着对自己的期待降格以求，任何人听过李国庆的言谈，都能感受到一个六十年代人的英雄情怀。

与其他互联网公司创始人相比，李国庆多的是商业的敏感，宏观的判断力，少了数字DNA，所以，在技术创新上，当当网与它曾经的样板amazon是无法相比的，采访当日，amazon在大洋另一边做了一次8亿美金的并购，而我拿给李国庆看的kindle，是amazon试图以数字化阅读、正风行欧美的电子书，但中国是另外的土壤和环境，1999年，当当网初创，中国信用卡使用率低到惊人，对个人的物流几乎没有，网民才几百万，今天，当当网的销售已经占到中国图书市场15%，等于16个最大的图书中心总额（除去教科书），这已经改变了地球上最大的国度的图书市场，现在，李国庆想的是，5年内销售额达到100亿再退休。

媒体关注当当网两件事。

一件是和亚马逊中国（原卓越网）的商战，那是中国互联网近几年没完没了、你来我往的对战，打嘴仗、拼降价、拼服务、抢货源，煞是热闹，完全可以作为商学院互联网商战教材。

另一件是夫妻店。李国庆的“联合总裁”联合的是自己的太太，他们情定小吃店的故事被俞渝说了1000遍。

对于商战，李国庆对我说，那是工作，工作之外，每年都要和陈年喝醉一次。陈年是卓越网被亚马逊收购前的掌舵人。

对于夫妻关系，我对李国庆说，那是一个创业者付出的巨大代价，因为无论如何区分，如何成熟的心态，夫妻共同工作伤害了生活。李国庆回答说，是的，但什么没有代价呢？

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