科技猎雅虎美女CEO身陷窘境一事带给创始人的11个思考
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月30
日报道（编译：蔡怡然）
2012年，硅谷美女高管Marissa Mayer加入Yahoo，但迎接她的是一系列困难处境。
Yahoo在当时已经逐渐在走下坡路，而且它对于自己未来的再次回归也似乎没有做出明确的计划。在Marissa Mayer之前，已经有不少知名CEO尝试拯救Yahoo但都以失败告终。可以说，在过去的十几年中，Yahoo的良好声誉不断遭受质疑，并长期处于功能失调的状态中。
Marissa Mayer已经在任4年，但似乎要想使Yahoo重振旗鼓还需要漫漫征程。不过这一切也许很快就不用再多虑了，因为Yahoo的董事会里新加入了一批激进的投资者，他们大都希望卖掉Yahoo。
不管怎么说，我们依然能够从Marissa Mayer试图挽救Yahoo命运的历程中得到不少经验教训。下面我们将根据Quora（美版“知乎”）上对于一条相关问题的答案整理总结十一条最有价值的经验。
NO.1 改变一个企业的文化是一件十分困难的事情
“尤其是当这家公司像Yahoo这样陷入困境时，想要改变它的企业文化就更加困难。当你在某一个公司工作了很长时间后（Mayer就在前东家Google工作了13年），你就会认为你能够胜任任何事情。你甚至会产生这样一种强烈的信念：无论你遭遇怎样的窘境，最终都能够取得成功。”
——Brett Fox，Touchstone Semiconductor的前任CEO，Micrel总经理，Crosslink Capital常驻企业家
NO.2 你不可能通过花钱来实现公司的发展
“Yahoo也许还有重振的可能，但绝不会是靠Marissa那些愚蠢的收购方案和招聘规则——可以说这是一些保守和近乎垂死挣扎的方式。这并不是说公司不能采取这样的行动，而是说这些行为本身缺乏创新性，更谈不上体现企业家精神了。”
——JP Kaneshida
NO.3 知道什么时候说“不”
“Marissa聪明、果敢又有能力，而且总是希望将这些优势展现出来，所以拯救Yahoo对她来说肯定是一个极为有吸引力的机会。问题在于，Marissa在此之前的任何经历都并没有为迎接这项挑战做好准备。”
——Stan Hanks，一位12岁就开始创业的连续创业家
NO.4 在上任前一定要对这家公司的优势和弱点有一个清晰的认知
“Marissa Mayer并没有实现将Yahoo打造成一家成功的移动技术公司的构想。这一构想是她重振Yahoo的举措之一，但遗憾的是，她并没有一支尖端团队来开发产品，我也敢肯定的说Marissa一定在上任之时就清楚这项工作的难度。
Yahoo的市值仍然在不断下降。也许此时此刻对Google曾经最著名的领导者Marissa Mayer进行指责的确有点刻薄，但是在我看来，Marissa也许根本就没意识到Yahoo的市场定位从来就是一家媒体公司而非科技公司。”
——Deepak Selvan，VizConn的CEO
NO.5 不能靠 CEO 单打独斗——团队合作很重要
“Marissa Mayer发现Yahoo存在诸多的问题，传统业务的发展也障碍重重。想要扭转这一局面需要整个团队的通力合作，但显然并非所有人都会认可Marissa的计划。
尽管Marissa有头脑又有魅力，但她在处理这种需要资金和人力的团队合作上似乎并没有什么天赋。而从外部来看，市场的耐心也是有限的，它经常会忽视你所做出的努力并对其产生一些不好的影响。”
——Robert Heiblim，消费性电子产品、技术及市场方面的专家
NO.6 经营策略并不是通用的
“你不能将适用于一家公司的策略完全照搬给另一家公司，还期望获得同样的效果。我在Google和Yahoo都工作过一段时间，并且亲眼看到了让Google如日中天的经营策略给Yahoo造成了适得其反的效果。
文化的后期植入是行不通的。企业文化必须要来自于企业成长和发展的历程中。”
——匿名
NO.7 老牌企业总是处于被新生企业淘汰的风险中
“我们发现，很多曾经名噪一时的行业领导者正在与时代脱节，岌岌可危。在今天这样的时代，Yahoo也已经没有继续存在的理由——这在多年以前就已成为事实。Yahoo曾经是“网络头条”，但现在的互联网根本不需要一个这样的头条，即使需要，也只有Facebook这样的公司才有资格。”
——Marc Bodnick，Elevation Partners联合创始人
NO.8 将杂音拒之门外，专注于目标
“我对于Marissa Mayer接受这项艰巨的任务表示十分尊重，尤其是在Yahoo运转失调的困境已经是人尽皆知的情况下。
我认为从这件事中可以得到这样的教训：坚持你制定好的改革计划，定期更新数据并对计划做出相应的调整，把来自外界的杂音拒之门外，将专注点放在计划的核心上。”
——Patrick Hawley，一位有着二十多年网页开发经验的项目工程经理
NO.9 创新和管理是两件事
“Yahoo需要一个具有创新精神，能够和团队齐头并进的企业家。但Marissa却只是一个经过培训的工程师。
当Marissa在Google担任管理者时，她所进行的管理和创新无关，而且她也并不能被称作是一位企业家。创新需要洞察力——这不可否认，但仅仅有洞察力也是不够的。企业家需要把洞察力和市场的所需、所想、所要紧密结合。而企业家精神又需要你有实打实的能力和坚定的信念来将企业带入发展正轨并朝既定目标前进。”
——JP Kaneshida
NO.10 客户为重
“在互联网领域，你首先要做也是最主要的工作就是吸引用户，然后你需要用使用体验说服用户邀请朋友来使用。而且你还需要不断升级换代来保持产品的吸引力。”
——Virginia Backaitis
NO.11 你什么都学不到
“对于上一任CEO失败的任命经历并不会在你寻找下一任CEO时提供什么有用的帮助。像Google或是Facebook这样的大公司所面临的挑战都是前所未见的，仅仅换一个CEO并不能起到什么实质性作用。”
——Andre' D. Harrell，一名企业家兼CEO
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