实验室也玩起共享经济，“米格实验室”如何满足科研需求？

随着211工程、985工程、重点学科和重点项目的推进，高校科研设备的投入不断升高。然而设备使用率并没有一同提升，仪器设备信息交流渠道缺乏，需要使用设备的人，无法得到相关信息，而拥有仪器设备的单位，也很难找到需要仪器的人，闲置现象普遍存在。

米格实验室创始人闫方亮在中国科学院学习期间，曾前往清华、北大等学校借用仪器。他也发现了闲置率高这一问题，而个人借用仪器的经验让他认识到，科研仪器的形态非常适合共享，市场上缺乏的是一个整合供需双方信息的平台。

2016年6月，闫方亮投身于米格实验室， 提供海量的仪器共享信息 。

用户通过微信端可直接实现在线仪器信息检索、研发检测咨询和订单的管理。实验室同样能够借助平台展示自己的共享仪器、专家人才，找到更多的合作方。平台撮合交易后，收取一定佣金。

米格团队保证2小时内为客户匹配实验室，用户发布需求后，实验室供应端自动抢单。平台上有50余名专家提供咨询服务，为客户梳理需求、匹配仪器。需求厘清后，实验室按需完成实验，客户无需到场。目前，米格实验室已与上百家国内外顶级实验室建立合作，为中科院、北大、清华等高校和企业客户对接需求，业务扩展至香港、台湾、英国等海外科研所与高科技企业。

这块服务版图的拓展并不容易，最先纳入服务体系的，是对外开放的公共技术服务平台。 机构入驻自营 ，平台为其宣传推广，并收取一定服务费。

除机构外，高校、课题机构课题组也是仪器资源的富矿，他们的设备丰富、闲置时间多。然而对于高校和课题组而言，学术成果才是他们的主要目的，设备出租的吸引力较小。正当团队陷入困局时，闫方亮忽然有了一个想法——为何不以实验室工程师作为突破点？实验室工程师负责仪器设备的日常维护，协助完成实验，但他们的工资普遍不高，如果米格实验室能为其实现收入增长，合作必然更易推进。

闫方亮找准切入点后，顺利地丰富了实验室资源。缺乏市场能力的高校和科研机构，通过“ 实验室代运营 ”的方式入驻，由实验室工作人员根据需求完成实验，平台负责接待客户、梳理需求。该模式下，平台与实验室从订单中分成。

米格实验室采用机构入驻自营、实验室代运营吸纳外部资源，它自身也拥有自营模块。平台团队向客户收取服务费，为其提供整套技术方案，将需求分包到合作实验室。

团队方面，公司管理团队来自于中科院半导体所、物理所、北大、清华、国家军用元器件检测中心。核心团队具有博士、硕士学历背景，专业领域覆盖了电镜、微纳光子学、MEMS、LED、可靠性设计与试验等方面。董事长兼CEO闫方亮是中科院博士，行业经验丰富。

项目于2016年8月完成了40万种子轮融资，投资方为创客总部。

项目：米格实验室
公司：北京聚睿众邦科技有限公司
网址： www.migelab.com