瑞思教育发布“飞天”城市合伙人计划，推进“双网四校”发展战略

近日，在合作伙伴年会上，瑞思发布了“凤凰项目”的延续——“飞天计划·城市合伙人”。在城市合伙人计划的支持下，瑞思将邀请全国的瑞思合作伙伴，一同建设一支“空中部队”，实现空中地面交叉倍增，充分覆盖下沉市场。

此外，瑞思教育CEO王励弘还提出了“双网四校”的发展战略。双网，即瑞思打造的“线下一张网、线上一张网”。其中，“地网”由地面将近500家校区连结而成，覆盖全国从一线到五线城市；“天网”则指推进OMO战略以来逐步完善的线上业务，这是瑞思数字化升级的主战场。

瑞思教育CEO王励弘

在双网的建设之上，瑞思还设立了四所学校，分别是线上线下为孩子们提供知识的学校、在E-Leaning为老师提供学习的学校、为员工及整个教育行业从业人员设立的瑞思大学，以及为家长开设的教育讲堂和教育学院。

会上，王励弘表示，2020年是不平凡的一年。“过去8个月，2万家教育机构注销，1万家以破产倒闭的形式消失了，70%的教育培训机构营收增长下降50-100%，而只有1%的机构实现了营收增长。在这种背景之下，瑞思教育和全国百余个城市的合作伙伴，从2月份试水线上授课，到3月份启动在线招生，再到4月份筹备线下复课，不仅平稳度过特殊时期挑战，同时瑞思还实现了Q2收入比Q1增长了51%。”

据介绍，目前，瑞思直营校区线下复课率达到89%，上海、深圳、广州线下复课比率已经超过98%。与此同时，第二季度瑞思新招人次较第一季度增长100%，并在7、8月份持续快速上升，在上海、深圳、石家庄等城市已超过去年同期。

过去8个月以来，瑞思的在线用户已经发展至11.75万人，其中付费用户7.3万人，高峰时段上课教室超过1700多个，同时在线人数超过1.1万人。

此次能够化危为机，王励弘认为瑞思靠的是主动求变。疫情期间，瑞思火速上线“凤凰项目”，迅速集结“凤凰小组”：技术团队用时20天自主研发授课平台，教研团队24小时不休打造线上课程，师训团队在春节期间开始辅助老师做线上课程的学习与在线授课的备课。凤凰项目集在线办公、在线培训、在线运营于一体，线上完成招生、上课、服务、续费与升学等全流程。

在此基础上，瑞思迅速推出了E学堂和在线小班课，在4月实现了全面复课，并于5月把在线小班课升级为了中外教精品小班课。6月，北京疫情出现反复，瑞思在全国实行了既有线上又有线下，线上线下切换的复杂运营模式。

瑞思教育创立于2007年，是一家以孩子成长为核心的国际化素质教育机构。旗下拥有专注于3-18岁青少儿素质教育的瑞思英语（RISE English）和高端留学品牌领峰教育（The Edge）两大业务体系。2017年10月20日，在美国纳斯达克证券交易所成功上市（NASDAQ：REDU）。

截止目前，瑞思教育版图覆盖中国、新加坡、越南等全球多个国家和地区，在中国百余个城市、发展了数百家瑞思英语校区。并在北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄、香港等地设立多个分公司。

从Online and Offline时代（线上线下独立阶段），到Online Merge Offline时代（线上线下融合阶段），再到未来即将实现的OMO + AI时代（线上线下智能阶段），瑞思不断整合自身线下线上资源优势，探索未来教育更多可能。通过升级Rise+平台、优化在线资源与工具、打造跨年龄段的线上课堂，瑞思正逐步把教学场景延展到家庭环境，让线下与线上的融合更加适配、更加紧密。

与此同时，瑞思还通过打造多个创新项目，探索数字化战略发展的更多形式。除了疫情期间贡献巨大的“凤凰项目”，值得一提的还有作为数字化战略启动标志的“先锋项目”。该项目从口碑提升、增加续费、商业智能化管理三大方向切入，旨在实现整个战略的提质增效。

而作为数字化战略基础的新基建项目中，瑞思不仅线下线上“双线操作”，同时也在不遗余力地搭建数据中台与业务中台，并通过AI巡课、智能备课、数字化课件等方式助力新瑞思的建设。

在年会演讲的最后，王励弘强调：“实际上，瑞思已经向着OMO战略更进一步，也正是因为大家的并肩作战、携手拼搏，我们才真正能够逆势突围、乘风破浪！”