悟空遥控孙鹏：一款工具如何打造成多屏互动的节点？

当智能电视发展越来越迅速的时候，和屏幕的互动却依然停留在单向传输协议的红外遥控器上，这并不是一个能让用户满意的输入设备。孙鹏正是看到了这一点，才决定将悟空遥控作为他的第二次创业项目。

公司创立近三年，悟空遥控从最初的工具App发展到内容聚合的平台，但孙鹏不会把悟空单单定义为一款工具或平台，他告诉猎云网，互联网创业最开始的目的都是解决痛点，至于载体是什么不重要。

从工具到内容

对于悟空来说，手机控制和遥控器控制电视是质的区别。电视盒子和智能电视刚崛起的时候，系统慢、内容搜索不方便是所有厂家共同面对的问题，很多不完美的地方需要迭代。所以当时的悟空遥控具备很强的工具属性，譬如应用管理、清理加速、童锁等等。

小米、乐视等互联网公司进入智能电视行业之后，其高性价比的硬件打法迅速开拓市场，注入了新鲜血液。很快人们意识到，内容才是保持用户黏性的重要渠道。所以后面的时间里我们可以看到，互联网公司投向内容的资源不亚于在硬件上花费的心思：

“互联网电视就是把海量内容装入电视里。面对几百万小时内容，利用普通遥控器无法找到用户想要的东西，也无法标记各人和他们的喜好。所以只能用手机的方式来解决。”孙鹏认为，手机上可视化的选择，所见即所得的点击是目前最符合用户使用习惯的方式。

悟空遥控App截图

而内容方面，在过去两年内，悟空遥控和爱奇艺、优酷、芒果、华数TV等市面上大部分主流视频厂商达成合作，找到共赢的生态，使用户、内容厂商满意，自己也在其中获得价值。

巨头的侵入

任何行业都不可避免地遭遇巨头的侵入，悟空遥控在智能电视火热的时代也碰到一样的问题。

孙鹏告诉猎云网，巨头分两种，一种是厂家出售电视盒子衍生出的手机遥控，如阿里TV助手，小米万能遥控；另一种是和悟空一样的第三方平台，迅雷、360都出过类似的产品，然而经过14、15年的竞争，悟空存活下来并在去年完成A轮数百万美金融资，对手则在市面上消失了很久。

前者在严格意义上而言，不能构成悟空遥控的直接竞品关系，只是展现形式相同，孙鹏解释。悟空是广义上的第三方产品，阿里或小米拥有自己的适配设备，内容上会有一定的限制。从服务自身角度来说，他们的用户量很难有突破，和悟空的商业化程度也不一样。

而迅雷、360等大公司退出的原因，孙鹏则总结为创业公司的优势。“电视还不是一个特别热的行业，在一个新兴市场上，大公司永远都不是对手。悟空遥控投入的精力是他们完全不能比的。”

中国有5亿台电视，在未来几年内将全部替换为智能电视，目前智能电视市场上，用户量已经过亿。但大公司在任何一件事平均投入的资源都远远不够，更不用说目前看起来不温不火的多屏互动领域。

在电视和人的交互上，悟空遥控器和传统遥控器、智能电视之间存在显著的差异。传统电视不知道观众在看什么，智能电视能获知用户在看什么，但很难知道谁在看。悟空基于手机遥控，人与设备一一对应，能清晰地了解谁在看电视。通过点播、搜索、推荐等，坐在电视前面的用户把原来的判断题变成了更精准的选择题。作为智能电视附属工具的遥控器从此也获得了新的承载形式，有更强的生命力。

在孙鹏看来，电视端产品依然有极大的需求，只是由于政策等原因，行业发展速度没有想象中的快。“当用户回归到电视上，没有人会继续想在PC和移动端上观看。电视未来一定是重要的行业，只是需要一点时间。”

 

产品：悟空遥控
公司：北京百变悟空科技有限公司
网址： www.wukongtv.com

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