联想创投贺志强：发挥CVC科技产业优势，打造三级生态联动体系

7月14日，联想未来CLUB发布会在联想总部举行，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强公布了联想创投成立五年的成绩单：投资高科技企业近200家，包括10家IPO公司，其中不乏万亿市值的宁德时代，40家细分领域独角兽，多家企业正在上市进程中。

在发布会上，贺志强介绍，历经五年，联想创投探索出一条独到的CVC 2.0路径，依托三级生态联动体系（成员企业白皮书2.0<动态数据库版>、联想赋能平台、科技产业行），推动生态企业与集团协同联动，第四范式、安想智慧医疗等多家企业协同金额均超过1000万美金。

贺志强表示，联想创投成立之初，定位就非常清晰，以外部投资+内部孵化的方式为联想集团探索IT未来，构筑智能生态。我们期待今年与集团实现1 Billion Collaboration。同时，在早期投资出伟大企业。

以下为现场贺志强演讲全文：

尊敬的各位嘉宾，包括我们联想的同事，大家下午好。

每年一度的联想创投周，我们已经做了几年了，其实联想创投周的核心定位就是把联想内部的资源和我们的企业之间连接起来，但这件事也有很多不同的做法。今天我就借此机会，介绍一下联想创投是怎么做CVC，怎么去建立联想生态的。

首先是我们整个联想集团对整个三级创新体系的定位，聚焦未来1-2年内的产品研发和创新的产品事业部，聚焦未来三到五年核心技术研究的联想研究院，聚焦未来5到10年的科技产业发展的联想创投集团。

坚持科技产业投资，外部投资+内部孵化驱动创新

当初做联想CVC的最核心的原因，就是要解决大企业的创新问题。联想内部创新再厉害也是小岛，外部创新才是高山大海。

从2016年联想创投成立的第一天起，我们就用这张图来讲创投的定位。一是以VC投资的方式进行外部投资，主要方向是IT的未来；二是内部孵化，一个企业是会有很多内部创新业务，但可能在联想内部成长不一定是最好的发展模式，我们会通过给员工激励的方式孵化创新业务，并将这些创新业务独立融资。

在成立之初，联想创投有个最基本的目标——投资未来，构筑生态。同时，也有跟其他投资人一样的希望，要早期投出万亿市值的企业，我们也比较幸运，投中了一些不错的企业。

我们在成立之初，画了非常重要的两个“圈”，经过内部反复研讨后，我们决定要投IT未来，我们和董事会、LEC有一个共识：联想集团关注的是一个圈，而未来的IT也是一个圈，两个圈之间有重叠，但不是100%重叠。未来发生的事情，不一定是联想正在做的事情。我们投资未来高生长、高潜力的IT技术，围绕这个建立一个雷达。要让联想集团所关注的领域与未来IT的发展方向重叠的区域不断增加。

从2016年成立至今5年的时间，我们发挥联想集团产业优势、发挥联想创投作为CVC的资源优势，投了200多家企业，其中有10家已经上市，有的是非常有名的企业，比如：蔚来、寒武纪。此外，我们作为早期投资机构，到今天为止大概已经投了40家独角兽企业。

总的来讲，我们觉得还是充分的发挥了联想创投作为CVC的优势，坚持科技投资。并且，在我们近200家的被投企业里，有一半与联想有合作。我们今天创投周的目的，也是推动越来越多、越来越深的生态合作。

在这个过程中，我们的管理层进入投资圈，并且和很多非常优秀的投资人成为朋友，这也是非常令我开心的地方。同时，我们还得到了不少机构的认可，过去几年在科技投资领域，排名也是比较靠前的，另外我们也获得了很多国内外行业伙伴的支持。

打造研究驱动机构，布局智能互联网

联想创投一直坚持“研究驱动”，我们每年大概会花2-3个月时间认真的去选我们到底应该做什么，这两三个月我们一个项目也不投，只做研究，也就是“看未来”。

比如，最近行业里大家都在讨论投芯片，芯片投资到底应该怎么投？我们应该怎么去看AI？比如说平台公司和AI未来。什么样的平台能进入公司？所以大家都说要冷静，坚持自己作为一个研究性的定位，而且愿意把时间花在研究项目上。

2016年我们确定智能互联网投资赛道，围绕五个关键技术要素物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能，及其赋能各行各业，带来的产业效益提升的能力，应该赋能所有真正的产业，也就是智慧交通、智慧工业、智慧医疗、智慧城市等等。现在，我们的投资方向与联想“端边云网智”战略高度一致，我们的投资目标跟联想的战略重合度越来越高。

CVC 2.0：三层联动体系，推动生态协同

下面我来介绍创投怎么推动生态建设。第一个，我们从创投周开始，就做了一个被投企业白皮书，白皮书的目的就是全员任何时候都能够了解到这些企业有哪些特点和技术。第二个，联想的赋能体系；第三个，通过科技产业行做商业落地。

我们展台有一个打印出来的白皮书，我们市场团队每个季度都更新企业名单。另外我们今年升级了动态数据库版白皮书，将被投企业成百上千的产品、方案和专家标签化，实时更新，让联想和我们的客户可以随时获取、查找，联想6万员工任何人都可以看。

第二层，我们把联想产品、市场、渠道和客户、以及其他平台资源的全链打通。但更重要的是，我们和我们的被投企业之间是一个双向赋能的关系，因为联想作为一个已经有37年历史的企业，但是大企业有大企业的挑战，而我们的被投企业从技术创新、战略发展、企业文化、生态建设等方面为联想集团下一步发展贡献非常积极促进作用。

第三块，从去年开始，我们也和被投企业一起来推动商业落地。如果要说我们3S里边的最后一个（S）就是智慧赋能这件事情的话，那只靠联想肯定是不够的，比如说我们要做智慧城市、智慧公安、智慧交通，那中奥科技、深圳智能交通等企业是最好的合作伙伴，但联想有很强的大客户的能力。

我们通过科技产业行的方式，让联想主营业务与被投企业方案整合，一起对接行业顶尖客户。比如去年我们联合联想多业务部门与“天泽智云”等走进鞍钢，最近则带领芯驰、懂的通信等与大众集团交流。

另一方面，很多被投企业成为我们的供应链企业，助力其商业化。比如说耐德佳与联想研究院一起开发AR眼镜为大飞机做检测，还将承接联想光机产品1.5亿的订单。

这只是一个开始，我们希望未来与联想集团、更广泛的CVC生态，能够加入联想未来Club，生态共赢。

联想创投下一步真正重要的就是推动1 Billion Collaboration，这就是我们的目的，也是我们创投周持续想推动、不断深入的事情。

谢谢大家！