联想发力内部创新，小强创新为员工提供创业平台激发新活力

今日，联想创新孵化器“小强创新”举办第三季路演，现场除了有第一、二季的4个毕业项目的展示外，4个新项目也脱颖而出，内容分别涉及VR、语音识别语义理解、硬件智能和可穿戴设备。

小强创新是联想集团内部的孵化器，2015年8月由联想研究院和联想人力资源共同发起。它的初衷是希望通过市场化的标准鼓励员工创新，既可成立新公司独立运营，也能够依靠公司现有资源和业务体系内部运作。

路演现场，小强创新孵化器和清华大学、硬蛋科技三方合作也开始启动，三方将联合举办创意骇客马拉松等活动，通过内外互动，加速创新从创意到实现的过程。

不同于联想创业加速器面向外部的创业公司，小强创新是为内部员工提供创业平台。

这种自下而上的创新机制一方面能激励内部员工的创新氛围，但另一方面也可能造成员工忽略本职工作，对此，联想集团人力资源高级副总裁高岚在接受猎云网（微信： ilieyun
）采访时表示，“一开始我们也有这种担心，很多员工听到这个计划时很兴奋，前两季有几百人报名。后续，我们会提供很多培训等服务，这其中就会有部分员工发现自己并不适合创业。而对于有潜力想法，我们更多的是鼓励大家利用下班之后的时间来做，真正想创业的人不会这点辛苦都不愿意付出”。

作为一个创新加速平台，小强创新为什么是由联想人力资源和联想研究院共同发起的？高岚表示，通过了解发现，不少离职员工都有出来创业的想法，基于这个原因，公司为更多有创业想法的员工打造了这样一个平台。

在国外，很多大公司为了防止人才流失，都有一套激励员工创新的机制，例如微软车库、谷歌Area120。谷歌著名的“20%计划”，鼓励员工用每天20%的工作时间研发非本职工作的产品，此外，内部孵化器Area120也为员工提供几个月全职开发项目的时间，项目发展顺利可成立自己的公司，并获得Google的投资。

在项目的筛选标准上，跟联想主业关系比较密切的如智能硬件领域的是否会更获青睐，高岚告诉猎云网（微信： ilieyun
），并没有这样的要求，任何新的想法都会得到鼓励，小强创新更看重项目本身的前瞻性和竞争壁垒。

企业内部想要涉足创业，确实需要一些不一样的玩法，避免公司内部对孵化项目的制约，同时保持项目自身的活力。据悉，对于每年孵化的项目，联想方面并没有设定硬性的指标，而是完全放在市场规律下，依据项目本身能吸引多少的外部投资。