雷军拉陈彤入伙不只是弥补内容缺陷，更要打造内容帝国

猎云网 11月4日报道（文/姚洪喜）

围绕着陈彤去向的猜疑终于尘埃落定，下家正是此前最开始的指向—小米。

今天下午两点，小米公司正式宣布陈彤加盟并出任副总裁，主管负责内容投资与内容运营，并向雷军汇报。

与此同时进行的媒体见面会上，雷军、王川两位陪同陈彤一并出席。在这个场合，雷军出席并不意外，王川的出现刚开始让人诧异，但随即便释然。因为，于公来说，王川重点负责电视、盒子等硬件产品，今后将与陈彤在内容上做协调发展；于私而言，王川是陈彤多年的朋友，就是他在17年前把陈彤送进了新浪，同样是他，又把陈彤拉出新浪走进小米。

一进一出，17年间光阴已过。期间，陈彤缔造了新浪门户的领军地位，雷军从金山转战小米如今已成中国互联网重要势力；王川也从最早的互联网创业者进入到小米的联合创始人之列。当时促使他们分开的原因是互联网，如今使他们再次走到一起的仍是互联网，只是态势不同。

如今的小米，不到五年时间时间已创造了“神话般”的增长速度，产品已覆盖手机、平板、电视、盒子以及智能硬件等，其中，手机出货量已逼近全球前三。最新消息称，公司估值已超出400亿美元。这样的增长速度是前所未有的，也是打动陈彤的重要因素之一。

找到真正适合自己的岗位并发挥能力是陈彤前段时间面临的最大问题。缔造了新浪门户、新浪博客，同时又为微博社交化媒体贡献了全部心血之后，陈彤开始疲惫了。在告别媒体的同时又能同时保持对内容产业的关联度是下一步的思考所在。恰好，尚处于变革时期的小米电视就存在这样的机会。

小米电视遇内容桎梏

按照雷军对小米的“三步走”设想，先期打造优质的智能硬件，通过创新的模式以低价销售占领市场，最后搭配一个巨大的内容服务平台。这与其此前提倡的硬件、软件和服务异曲同工，更大的商机将来自于后端的服务环节。

如今，四处扩张的小米遭遇到了难题，就是如何能更好地促进内容生态链的打造，进而反哺硬件形成正向循环。小米电视便是受内容影响最为明显的产品。

小米电视被内部基于抢占家庭娱乐的核心入口备受重视，与手机一样也是主打低价、高性能，但产品总是雷声大雨点小。官方至今也未透露真实的出货量数据。然而来自小米上游供应链的准确消息显示，截止2014年4月15日，小米电视的总出货量大约为2.1万台，这个成绩对于疯狂的小米而言并不理想，也距直接竞争对手乐视TV相差甚远。在硬件性能及制作工艺上，小米电视并不逊色，问题出在哪?

核心来看是由于缺乏内容支撑，这已成为小米电视必须要解决的一个关键问题。目前由于广电总局的种种限制，智能电视厂商只能与现有牌照方进行合作来获取内容。小米电视目前接入了CNTV，但后者内容与用户需求匹配度上有较大落差。这与背后有自建视频网站的乐视而言，明显不足。

更重要的是，在目前各TV版视频App下降后，使用小米电视的用户遭受到的“内容真空”影响更大。

来自政策方面的监管也许会打乱公司原有的节奏，但就目前情况而言，小米电视的视频内容已经到了非解决不可的地步。否则的话，不仅会关联小米电视的出货表现，更会影响到小米智能家庭的战略部署。

“整个内容产业对小米电视、小米盒子、小米手机，包括小米平板都是生死攸关的一件大事。”雷军如此感慨。

小米投入10亿美元打造内容生态

为了迎接陈彤的到来，雷军为其准备了10亿美元的“见面礼”，即小米公司首期将投入10亿美元来做内容生态，由陈彤全权处理。

雷军表示，“内容的整合和内容的运营成了小米这个阶段最关注的内容，也是在电视领域和平板领域的核心突破点。”从中不难看出小米今后的运作思路和重心所在。

尽管未透露如何去花这笔钱，但陈彤表示将会重点花在电视内容业务上，要在半年内给小米电视、小米盒子有翻天覆地的变化。这不仅是个目标规划，同时也像是个“军令状”。可以想象的是，陈彤的动作不仅有买版权、投资，更重要的是如何捏合各种内容资源的产品形态。

此外，根据不完全统计，雷军和小米科技在过去的几年里，投资不下十家媒体公司，其中3.5亿投资上海报业集团；在影视相关链条上已入股迅雷和华策影视等。加上该次邀请陈彤加盟，雷军想打造起一个关系复杂的媒体和内容版图。

不仅在电视领域，雷军的目光或野心似乎更大，聚焦点也会放在了小米家族的所有产品上。因为在陈彤初步搭建小米电视的内容生态后，还将会朝手机、平板、小米网等延伸。到那时，一个横跨多终端的大内容分发体系将在小米上催生出来。

当然，这体系成功的前提是小米要一直牛下去。