索尼出售PC业务以窥希望之光（下）

猎云网2014年2月7日报道 驻日本编辑：龍之介

索尼出售PC业务以窥希望之光（上）

10年连续赤字的电视业务将分公司化

另一方面 ，为了2014年3月的黑字化目标，PC业务却严重拖了后腿——大幅的赤字虽然得到减轻，但依然产生了250亿日元的赤字。新兴国家市场成长的缓慢、以及日元的贬值等各种意料外的因素起了很大一部分作用。电视制造业务的赤字到2013年3月期为止已持续了9年，而这次发表过后赤字记录也延续到了10年。将今后一方面目标定位于高附加值的4K电视为中心，另一方面也为了将业务责任明确化的目标得到迅速而有效的贯彻，决定在2014年7月前将此业务分公司化，并完全交由子公司运营。分公司化后，子公司的社长预定交由现在电视机事业部统筹的业务董事SVP的今村昌志氏担任。

关于分社化的意义，平井表示：“索尼的游戏部门Sony Computer Entertainment以及移动部门Sony Mobile Communications这样的主力支柱业务完全交由子公司管理的先例也是有的。但也只有到了后期才能判断该业务的重要性。”另外将来电视业务是否也会剥离出售方面，平井也并没有表示否定：“目前没有这样的计划，但一般而言无论怎样的业务都无法排除将来这样的可能性。”

国内外将裁撤5000名左右的员工

这次伴随着PC业务和电视业务的再编过程，相关业务的贩卖、制造、公司内部相关整理的方针。贩卖企业在国家、地域投入的商品列表进行遴选以及其他间接机能部门将得到调整。到2016年3月为止要降低20%左右的开销。制造业务相关的生产及其他操作相关的业务将想着集约化的方向前进。

目前电视生产相关的制造据点有：爱知县稻泽市据点、中国上海的上海索广映象、巴西马纳乌斯的Sony Brasil Manaus。按照此前PC业务的长野县安云野市的Technology Site也将进行集约化调整的方式来看，以上电视相关业务部门将很有可能进行进一步的集约化缩编。

另外索尼本公司的职能部门、间接部门也将对此进行适应化调整。到2016年3月为止，将降低30%的成本。为作为此次调整的一环，到2015年3月期为止，大约国内外将有5000个裁员名额（日本国内1500人、海外3500人）。

2014年3月的财报中赤字减少了1100亿日元

根据这次的再编计划，结构改革的费用又增加了200亿日元。至此索尼的结构改革费用将达到700亿日元。再加上电池业务的减损处理费用321亿日元、游戏领域在PC端的软件的估值减少62亿日元的损失。2014年3月期的纯利润从2013年10月份时300亿日元的黑字，恶化了1400亿日元，从而产生了1100亿日元的赤字。另外除了电视业务，所有电子部门的必达目标——实现黑字化也极为勉强。

索尼其他业务池所面临的严峻竞争态势

索尼强调 “2015年3月期在电子部门间实现黑字化”（平井语），而实际达成与否受外部因素的影响极大，是一个不确定的结果。

“将投资转化为成果”（平井语）的重点业务御三家——移动、数字成像、游戏网络服务在目前都面临很残酷的市场竞争。PC业务苦战的原因也是受到智能机普及的影响。而数字成像业务则受到compact digital camara和带录像功能的照相机影响导致市场缩小。而游戏机方面，2013年11月在海外出售的PS4在2013年12月28日为止本体卖出了420万台，游戏软件售出了970万份的好成绩，但是面临智能机游戏的扩张，家用游戏机市场会受到何种冲击目前尚不明朗。

另外在冲击来源的智能机和平板市场中，市场的增长也接近饱和。实际上索尼在今年将去年4200万台的贩卖目标减少为4000万台，移动部门所面临的困境可见一斑。

索尼在2015年3月后将以电子部门为中心进行改造，而改造费用预计将达到700亿日元。以经营再建为目标推进后将带来的结果来看，眼前的这条真正重生的道路还很漫长。

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