蔡文胜：创业能退出就是成功，一定会有新的颠覆者打败BAT

猎云网 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

从创业第一天开始，蔡文胜就是一个心态极好的人。

印象最深，便是他操着一口福建普通话，讲着：“”系（是）你的就系（是）你的。”

前几日，美团的股价在连续上涨11天、市值超百亿美元后竟一度跳水，跌幅曾达到14%。

作为美图的董事长，这个在美图股价高点时净资产已超25亿美元的超级富豪，在股价低谷时却是调皮一笑：“这就是港股市场，一天过山车。没有涨跌板限制！”

这就是一个创业者如何保持好心态的最佳典范。也许，我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入，蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。

2005到2007年，他连续举办了三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父；

2008年进入天使投资领域，先后投资4399游戏、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目，成为中国著名的天使投资人；

2016年12月15日，美图在香港上市。

蔡文胜不仅是一个成功的投资人，更是一个优秀的创业者。

他对创业成功有着不同于他人的定义，在他看来，退出就是创业成功；在大家都觉得很难再出现BAT这样的公司时，他坚信一定会有颠覆者打败BAT；在越来越多的打工者离职创业时，他却说创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。

以下内容为腾讯创业（ID：qqchuangye）根据蔡文胜访谈与演讲精编，enjoy：

创业，退出就是成功

“做出一定的成绩，只是没达到最大的成功，其实难能可贵。”——蔡文胜

创业就是做成一件事，或者做出价值也算成功，但其实不是每个人都能做出非常伟大的事情。我认为，创业，退出就是成功。

创业公司，在未来可能会成为伟大的公司。但是有的东西是阶段性的，如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功。有时候这是一个必须的过程。

当你赚到钱了，你会想第二次创业，或许那时你的理想更大。就像2008年，265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。

我选择了另外一条路，回到厦门，这也才能创造出4399游戏跟美图秀秀。在北京的四年每天都是辛苦地工作，在这时，必须要给自己腾出空间，留给自己时间，才能更上一个台阶。

如果没有那样阶段性的成功，我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。目前来说，并不是谁都能做到退出。有选择时，你要决定要不要继续做下去。

有的人创业因为一些原因造成了项目停顿，但在这个过程中取得了一定的进步也算成功。成功不一定是他赚到钱了，有可能是他在学校或社会做了件成功的事情。这种人的成功概率会更高。如果说他做了前面的两个项目并不算失败，有做出一定的成绩，只是没达到最大的成功，其实难能可贵。

但不断地创业，不断的失败一定有问题。如果完全失败了，就很难有机会成功。

给他一笔钱，他没有做出任何交代，没有任何用户，没有建立起团队，也没有盈利，这就是完全的失败。

“美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。”——蔡文胜

我还是非常崇拜巴菲特的，他投资的道理就是买消费类产品，所有的东西都是围绕消费品。

巴菲特的逻辑是什么？他在喝可口可乐他就买可口可乐的股票，他在嚼箭牌口香糖他就买箭牌口香糖的股票，他在看华盛顿邮报就去买华盛顿邮报的股票，这其实是一个非常朴素的道理。

今天唯一的差别就是消费品在改变，因为我们慢慢不再看报纸，我们的报道有更多的选择了，现在的口香糖千奇百怪，现在的消费品变成什么了，你在刷微信你就赶紧买腾讯的股票，你在用美图秀秀你就应该买美图秀秀的股票，你用小米手机就去买小米手机的股票，这就是个简单朴素的道理。

其实消费品已经从实体转到虚拟了。30年前，因为我是70年出生的，我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的，我的裤子膝盖要补，屁股也要补，都是我哥哥穿过了，我妈给我补一下我再穿。所以那时候安踏做鞋给我，七匹狼做衣服衬衫给我，就一定发财，因为那时候物资匮乏。后来为了改善生活，我们要喝瓶装水，所以娃哈哈卖水给你；要吃得方便，所以康师傅卖你方便面。后来我们觉得老房子不好，所以万科、万达就做了一大堆房子给我们，这些人在不同的阶段都发财了。

但到了今天，大部分的物资其实都是过剩的，这也是为什么这些企业现在不太好的原因。

一个新的消费品——虚拟网络出来了，我们把更多的娱乐放到了虚拟上面。

以前男人赚钱了就泡夜总会，所以当时北京的天上人间、各个城市的夜总会都发财了，现在男人流行到网站、映客、陌陌上去看直播，它其实就是网上的夜总会，所以这是一个虚拟的消费品升级。

另外一个升级是什么？同样是这些实体公司，他需要有情感的需求。现在有句话说得很好，代表大部分女生，也代表25岁以下男生的消费需求，三句话：爱美，怕死，缺爱。

这几乎是现在所有消费的重点，你只要围绕这三句话，围绕这三个去做消费品都是对的。

所以你可以看到，美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈，你会发现大部分都在锻炼身体，在跑马拉松，因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行，因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。

一定会有新的颠覆者打败BAT

“我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。 ”——蔡文胜

现在很多人有一个逻辑，BAT是做什么，就是做互联网。

错。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，网易、搜狐、新浪。在2004年，有谁会知道BAT会崛起吗？当时我记得很清楚，在北京，技术人员都不愿意去百度，因为大家不看好。腾讯、阿里也差不多，都算是第二梯队，但这十年过来，他们三个成为最强者。同样的道理，你认为他们三个未来就是最强的吗？不，一定会有新的去打破他们，你就需要找到他们。

那就有这样一个启发，那个新的颠覆者要具备什么特征呢？

首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。

当电力刚出现时，人们看电力，就像我们十几年前看互联网，都觉得挺神秘。当时GE出来的时候，大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。现在的谷歌、Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司，中国的BAT也是，那些陆陆续续在做基础建设的，未来真正赚钱的一定不是他们。

比如有了电，整个世界产业都发生了变化。福特就因为有了电站，1920发明了世界上第一条汽车流水线。以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。但福特的汽车流水线很简单，生产汽车的效率极大的提高。他卖T型车，当时在德国卖一部车子大概需要五千美金，他卖500美金。T型车从1920年存在大概到1970年，福特成为了美国最富有的人。

那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。而且在电的基础上发明这些的，都成了最有钱的人，也不是之一。

到今天互联网BAT也好，Facebook也好，都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。互联网接下来进入下一场，就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

举个例子，比如Uber，Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功？是因为这两个体量特别大，一个是车，一个是房。

未来其实还有太多可以颠覆的，你们去想想，比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样？为什么不能是其他样子？这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。前段时间我们去香港，看到香港的公司都会有一个会议室，但是那个会议室的利用率我估计平均下来一天也就一次。其实香港是一个地价蛮贵的地方，为什么不在设计里面调整共享一下呢。我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的，这是一个趋势，也是一个方向。

第二，能够把复杂的事情简单化的。

其实美图是什么？当时我们做美图的时候也没想过要女孩子能够修脸，当时其实就是做傻瓜化。因为我们知道要修图就一定要用Photoshop，但它太复杂了，我们其实就是把它傻瓜化。这个傻瓜化也很简单，比如你要修眼睛，你要进到Photoshop后台，调这个参数，调那个参数，这得多专业才行啊？其实干嘛要那么复杂，你不就是要把眼睛弄大吗？无非是小大，中大，大大。那干脆我的技术就先把这个模型调好，然后让你选择，一键修复，很简单的逻辑。这就是最开始的美图。

当然美图后面已经做了很多优化，但切入点是很简单的。能把复杂的事情简单化，这个公司和这个产品未来就能够得到巨大的发展。

第三，能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。

比如小米，小米为什么成功，我现在还是认为他成功，雷军他现在只是在成长的路上有一个暂时平台期。

很简单，联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。雷军把中间全部砍掉，他不用调查人员，在微博发一个大家需要什么样的手机，一大堆人给他反馈，这个比调查更有效。第二，他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。下完单以后开卖，他也不通过渠道，就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用？

我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。只不过后来他想卖更多，卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。

有了这个思路，你再看娃哈哈卖水。他牛在哪里，不就是他做的广告和他铺的渠道。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，去掉中间商直接批发去卖，一瓶水一块钱？在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。那我们为什么不做一个App，让各个村庄的小卖店就下一个单，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄个微信、支付宝付钱，也不用让什么供应链、金融之类的赚钱。所以这里面还有非常多的空间。