搭建SaaS系统规范加工厂信息管理，标识小觅助力传统广告标识企业管理与营销升级

指示牌、广告牌、门牌、楼层索引牌…… 生活中我们无处不见这些广告标识牌，或指引我们找到一家餐厅、或指引我们回家的路。当夜幕降临时，成千上万个标识牌子亮起来，整座城市都沉浸在五颜六色的光环中，可畏“百花争艳”。

就是这样一个小小的标识牌，撑起了一条完整的产业链，包括设备厂家、材料厂家——材料加工厂——广告公司。首先，最上游的设备厂家和材料厂家要供货给加工厂，加工厂把这批材料加工好后供给广告公司，依据客户需求，广告公司设计相应的LOGO、字样等。

猎云（微信： ilieyun
）了解到，由于这条产业链的信息化水平弱，导致整个过程中，广告标识业务难以标准化，信息不畅通导致业务更零散，无法系统化，增加了管理难度。比如，一家企业想做一个标牌，广告公司接单后，要分派给加工厂，加工厂要采购生产的原材料，就导致生产周期过长。期间由于信息的不畅通，导致最终生产出来的产品不一定符合企业的要求。

因此，标识小觅创始人黄燚要将互联网思维运用在广告标识行业。从2015年10月份，黄燚对行业进行了一年的调研，走访了广告公司、店铺、广告加工厂等100多家 ，发现全国有15万家左右广告标识行业普遍存在地域限制、信息落后等因素，导致行业规模无法做大。

为解决以上痛点，黄燚在2017年成立了标识小觅，开发了一款解决标识行业企业从物料预算到计件到绩效的SaaS 信息化管理系统，帮助企业降本增效。

标识小觅采用 S2B2C 业务模式。首先帮助“S 端”（加工厂）做精细化运营，其次帮助“B”端（企业）与业务进行衔接，加工厂分别和提供设备、材料的厂家及广告公司端衔接，打通B端的业务链条，共同服务C端（终端客户）。

整个链条中，黄燚把业务重心放在了改革加工厂这一端。他认为，充当材料消耗主体的加工厂才是整个产业链的核心，这一端目前存以下几方面的问题。

第一、订单进度无法掌控。订单新增多少、哪些订单需要加急、哪些客户的订单已经产生延期，加工厂老板根本不知道，导致每天的工作都在给客户解释为什么延期。

第二、财务管理混乱。订单回款上的大多数订单数据的应收款与财务记录对不上，应收款什么时候收、什么时间该催款、工厂成本是多少、每年的利润又是多少、费用每年都花到哪了，无从所知。

第三、采购、库存无管理。加工厂规模小，库存几乎是糊涂账。可能之前的库存已经不充足，单子进来以后才发现缺东缺西，只能临时采购，这就导致：1、单子延期，增加了误工误时费，2、临时采购费用上涨，减少厂家利润。

第四、员工绩效无法考核。家工厂中50%的工作靠人力完成，员工干了多少活，应该拿多少钱没有明确的数据标准，就导致年底分红，给员工分多分少没有依据可循。

第五、工厂报价不科学。报价涉及成本核算（用什么材料、花费多少工时、用多少工种等），不同工种的价格没有标准，只是依靠经验报价，导致行业价格竞争厉害，甚至形成了恶性竞争。

因此，只有帮助加工厂老板解决财务、库存、采购、报价核算等方面的问题，才可能提升标识行业产业链的信息管理，拓展进货、出货渠道。

标识小觅搭建的SaaS 信息化管理系统功能包括预算管理、记件管理、订单管理、财务管理、库存与采购管理、员工的绩效管理等。公司提供PC端、移动端，加工厂老板即使出差，也能够随时使用该系统记录各项信息，实时掌控生产进度，并反馈给客户产品进展到哪个阶段了。

除了将加工厂与广告公司做链接，搭建SaaS系统外，标识小觅还将材料厂家与家工厂进行了链接。

公司在公众号上为材料厂家建立了微店直销、分销系统，即品牌形象店。材料厂家可在该系统上销售货物，打破了原来区域厂家只能在本地销售货物的限制。

自去年11月份底上线以来，经过3个月的运营，已覆盖全国25个省份用户，加工厂端注册用户500家，实际使用量200多家。

现阶段项目主要靠提供一些增值服务来盈利，比如售卖VIP服务，为企业做数据分析。包括库存预警分析、管理、销售的预警分析，以及财务分析等，标识小觅已具备成熟的数据模型。未来，还会给加工厂提供一些自营商品来盈利。

创始人黄燚拥有15年IT&互联网从业经验、北大EMBA 毕业。曾任吉林省锯齿网络科技有限公司总经理。另外两名核心成员分别拥有多年加工厂、材料经销商经验和设备营销经验。公司已设立研发中心、产品创意设计中心、品质控制中心、企业运营中心等重要部门，团队已有100人。

项目正在寻求1000-3000万元A轮融资。

 

项目：标识小觅
公司：吉林省锯齿网络科技有限公司
微信公众号：biaoshixiaomi