阿里巴巴正式宣布合伙人制度 内部已试行三年有余 | 猎云网

猎云网9月10日报道

阿里巴巴集团今日在杭州正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。这是阿里巴巴首次从官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。在此之前，有关阿里合伙人制度的相关新闻已经引发诸多议论和猜测，但始终未获得官方确认。

此前有消息称，阿里巴巴集团已经向港交所提出了“合伙人制度”的上市建议，以确保其控制权。

但今日阿里巴巴官方明确表态，这一制度早在2010年就在管理团队内部试运行，“这个机制将让我们的使命、愿景和价值观得以传承，确保阿里的创新不断涌现，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活有竞争力，更有能力创建我们理想中的未来。”

阿里巴巴介绍说，合伙人制度的来历要追溯到2009年，当年9月10日阿里巴巴成立十周年之际，马云等18名创始人宣布辞去“创始人”身份，随后，公司开始寻求和尝试可能的制度创新。

据透露，该集团在过去的三年间，针对相关合伙人的章程，以及产生的过程均进行了长期和激烈的讨论，并积累了很多经验。截止当下，已经分三轮产生了28名合伙人。而该集团试图产生更多的合伙人人选，以便为公司长久治理输出新血，“使我们的生态化组织，拥有多样性和可传承性”。
此前有舆论认为，阿里巴巴的“合伙人”系为上市计划专设，而其目的是为保证上市后管理层对公司的控制权。但在阿里巴巴集团董事局主席马云给员工的邮件中，其强调说，有别于绝大部分现行的合伙人制度，建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是一种企业内在动力机制。

按照马云邮件的描述，他将合伙人定义成：“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
阿里巴巴方面也表示，合伙人需要“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

阿里巴巴方面在今日的公开消息中也并未回避资本市场的话题，表示希望制度变动能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”，给所有股东更好的长期回报。当然，“这必须建立在公开透明的基础上”。

此前媒体报道认为，阿里巴巴的合伙人制度，是为延续公司长久的经营理念及文化，不希望受到太多外间追寻短期利益的压力，使创办人辛苦建立的管理文化，不会轻易地被资本市场文化侵蚀。尤其是互联网公司，瞬息万变，需要熟悉运作的管理层，保持营运发展决策权和灵活管理。典型的如Facebook等就设计双重股权结构一方面保证创始人对公司的权益，另一方面尽量降低逐利资本对企业发展决策的影响。
对外界关心的上市问题，马云也在邮件中有所提及：

“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。”

马云邮件全文：

阿里巴巴合伙人！

各位阿里人：

最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。

人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。这才是我们真正想要的！

怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。

各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集团董事局主席 马云
2013年9月10日

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