猎云网 10月21日报道

腾讯CEO马化腾正在内部大搞思想整风运动，此时，猎云网独家获得数封来自腾讯内部的举报邮件。邮件直指腾讯HR高层滥用权利，管理上搞内部斗争，招聘工作上不负责任。其中，一位身为腾讯员工的举报人气愤地表示，HR有点能耐就玩弄员工。

 

猎云网全文刊登邮件，仅对邮件真实性负责，对于举报内容说涉及到腾讯HR内部出现的问题，猎云网不作任何评论，刊登目的仅是传递信息。对于文中涉及人物姓名,猎云网做了模糊处理。

 

举报邮件1：

 

 

邮件全文：

各位领导好：

 

最近听原来的同事说起乐某某已经调离无线HRD的岗位了，有些话现在才敢发给领导们。这是我，作为一个曾经在腾讯基层工作的员工，感受到的腾讯干部如何做事为人的，也许你们会感觉惊讶，怎么会有这样的事情发生。但的确是这样的，如果这些内容换成入职腾讯前的我来看，我也会觉得惊讶，这样的事情会在这么知名的大公司发生！

 

去年这个时候，我本来准备主动离职的，但因为我的一些人事手续还需要HR来办，有的需要半年以上的时间，面对乐某某、俞某的无理要求，即使他们要求我替组织背一个激活的名额来完成他们的管理目标，我都不敢拒绝。但今天，我没有这些方面的压力了，我想把我心里的话讲出来，我相信腾讯的天是青天，会有正义的人来主持公道的。如下邮件的内容，领导们也可找其他离职的员工做调查核实。

 

附：离职前想说的一些话（2012年9月）

 

今天，是我在腾讯的最后一天，原本想跟其他人一样选择默默离开就算了，但想想今天还领着公司的工资，也许有些东西，公司领导太忙，都不曾有机会了解过下面的实际情况，我把自己经历过的，讲出来，也许对公司有帮助，也对得起今天还在领的工资。但也许会石沉大海，都没关系，我尽心尽力去做了，我问心无愧。

 

一年多前我放弃原单位领导的挽留和晋升的机会来到了腾讯，原以为选择了一份可以为之奋斗多年的工作或事业，但一些事情的发生，让我失去在这里的信心。离开是一个最好的选择，我很感谢腾讯，感谢很多领导和同事对我的关心，你们让我感觉到腾讯的伟大和包容，虽然你们大都已离职了，但此刻我还是很想感谢一下你们；我也很感谢另外一些人,他们从另外一个角度，让我也学到了很多，这里重点吐槽一下这些特殊的收获：

 

1 在腾讯，要有较好的对上沟通能力，不论那你的管理方式如何糟糕，哪怕下面的员工都走光，也没关系

我现任的领导乐某某就是这样一个非常成功的人。她一年多前从业务部门转来做HRD，一年后，原来的HR同事基本都离职或调岗走了，取而代之的是她所谓的“女闺蜜”“男闺蜜”们，或者是“超Q帮”“上海帮”的人，据她说是这是一群很多年前就跟她的一起做业务的人。

走了的那些同事和领导是因为能力不行吗？答案是否定的，他们在公司的职级和绩效可以说明问题，公司人事档案应该有他们的信息。乐某某自己也说过，用人只用同心人。结果，很多优秀的同事和领导不认可他的理念，都选择离职或换部门了。其实正是这些人让我有作为腾讯人的自豪感，现在他们的离开，让我这这里感受不到腾讯的正能量文化了。

原来团队的人，有个别人员离开，也许可以理解，但基本全部离开是多么惊讶的事情，HR团队都成这样，如何去帮助业务部门做管理呢？

 

2 在腾讯，出了问题，领导没事，员工走人

今年以来，乐某某经常在部门内外经常传递一个信息：今年至少淘汰10%的员工，虽然我从未在公司HR政策或通知里看到过正式文件，不知是她个人的行为还是公司行为？

这是她在内部的邮件：

 

对于这个行为，作为招聘HR的我非常不理解，如果真是业务或管理出了问题，难道要那些经常加班，拿很少工资，一心执行好领导安排的员工承担吗？作为招聘HR，我很了解，也很感同深受的一点，就是我们员工来腾讯前也有自己较好的职位和发展机会，是腾讯的大品牌吸引了我们过来，大品牌对应的是好的文化和管理理念，如果先前知道腾讯是这样一个公司，那大家在原来的公司都会好好干下去，不会选择腾讯的。果真出现了问题，首先问责淘汰的不应该是员工。

 

3 在腾讯，要有较好的情商，要学会对人对事的“阴阳术”

身兼办公室的乐某某，经常在BG领导和部门GM面前极力恭维，讨好，对部分同事表面吹捧，但在背地里却经常语出惊人,有些是内部会议上讲的，有些是她们的闺蜜无意中讲的：

“tel和dingke两个人有矛盾，两个月不说一句话，中间还不都得靠我来协调”

“dingke的资源，他有的，我有，他没有的，我也有”

“witon情商那么低，从来不主动过来找我谈，还能做GM”

“cham看起来很文雅，很平和，但你们知道不温不火的他到底在想什么吗？这种人也很害怕的“

“xuedan，干事都慢吞吞的，骂半天也放不出一个响屁”

“DVD，simon这帮人，你们也知道，我在游戏部门的时候他们怎么对我的，他们部门的问题让他们自己搞，别来烦我”

“从R线并进来的那个部门GM，还觉得自己多有本事，有本事的话，把一个业务搞没了”

“xidan，是我表姐的同学，跟我表姐关系很好，当时我从业务部门能转来做HRD，都因为她同意才行的“

“你们知道我为什么不去参加S3年会吗？S3那帮人，haigang连话也说不清楚，elaine脾气那么差，开会拍桌子走人，还有那个很拽的yaya，做HR的把自己部门搞的离职率最高、满意度最低，还好意思去帮公司管人力资源，能有信服力吗？“

“你们这些BP，都好搞清楚自己的屁股在哪里，安排你们下去，要注意帮我观察发现GM的问题，别忘了你们的绩效谁来打”

“陈某某、张某这样的，特别是陈某某以前怎么对我的，你们也清楚，要争取把她们尽快淘汰或搞走…”

 

4 在腾讯，要有贵人，即时不被大多人认可也没关系

现在HR团队中被乐某某从业务部门拉过来的人，很多人先前的绩效为B、C，因为有乐露萍这样的贵人，因为跟乐某某特殊的闺蜜关系，换岗后很快就成为S、A；

有个yu某，在被人力资源部从专业角度评估，能力只适合普通招聘人员，比如做校招岗位，她不愿意做，因为是闺蜜，来到无线就可以直接做主管了。先前在片区微博拓展人员招聘时跟她有过一些接触，当时招聘任务紧急，很多时候要加班，项目成员都可以做到周末加班加点完成，但她缺经常找理由不来，而且工作进展非常缓慢，大家都有怨言。

开始跟她共事，因为她没有大体系的招聘管理经验，经常做错事。但她为了拉拢我，私下跟我说，她是乐某某的人，她在公司熬了10年了，都没有能做到leader，直到乐某某做到HRD，有这个贵人提携，她才有机会。她说她看好我，她会重点培养我，让我好好干。但委婉地跟我讲，希望我能跟他一条心，如果工作上出现的一些问题，希望我能帮她承担。但习惯了踏实做人，认真做事的我，我没有听取她的“辅导“，经常会客观的提一些建议，结果遭到她的嫉恨，经常以工作为由打压。记得有一次，家里孩子生病需要看医生，我赶在下班前做完相关工作，准备离开时，她说有新工作要做，需要加班。当我说要去带孩子看病时，她冷冰冰的说：“你自己选择吧，要么回家要么这次的绩效为C…”她经常用绩效打C或末尾淘汰的手段威胁下属。我明白，其实她能这么做，或者敢这么做，是有人在撑腰，什么公司的“以人为本”，在这里荡然无存。乐某某、yu某就是这里的天，在这里要么委曲求全，要么离开……

 

 

举报邮件2：

 

 

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