董明珠连任董事长后首次现身：希望格力电器与中小企业协同，提高人均效率

各位朋友，大家下午好！我非常高兴，昨天晚上从山东才飞回来，今天来到这里非常激动的是看见我们这次大会的主题叫“升级中国智造”，也标志着我们从“中国制造”到“中国智造”的一次进步。

当下，在2018年，大家都觉得我们很难，很多企业家都在困惑、忧虑当中度过了2018。今天已经迈入了2019年，回头看2018年，我们困惑什么？以格力电器来讲，我们在2018获得了500亿的增长，在2018年，这么困惑的一年，格力实现了增长。我想跟大家分享的是什么？

我们一直认为难。难在哪里？我们可以找出很多的理由，比如说外部的环境，比如资金问题等等。格力电器和大家一样。那么我们是怎么解决的？我们在这过程当中，看到根本性的解决办法是要走自主创新之路，一定要走自主创新之路。所以我们现在就可以看到格力电器的发展。

我们去年的利润已经预告达到260亿以上。在中国的制造业特别是家电行业，我们可以说是独一无二的。那些利润来自于哪里？而且在大家都在困惑的时候，你是怎么样做到的？我觉得有重要的两点，一个我们坚定自主培养人才，格力电器培养的研发队伍已经从2012年的800多人，到2018年已经接近13000人。我们的核心竞争力来源于我们有一支庞大的创新团队，也像刚才月琴厅长讲的，在发展的过程当中，在智能的时代，我们要实现上下游协同发展。格力取得这样的成绩，主要来源于利润，主要来源于在成本控制中，我看到我们月琴厅长讲的“效率”和“效益”的问题。

所以我们在这个过程当中光喊困难是不行的，要靠自己去解决才是最重要的。我经常讲一个例子，当一个人已经患有癌症的时候，即使给他化疗，给他打针补充营养，那也只是暂时延长了寿命，最终还是没办法治愈。今天我们企业家在这里讨论的时候，我们是一场感冒，这是一个临时性的问题，我觉得我们可以有办法解决。通过我们银行融资，通过政府的支持，通过我们上下游或者我们各个不同领域的企业家互相的帮助，我们都可以能解决问题。但是如果你一旦患上癌症，是没有办法能够解决的。所以我觉得在这个过程当中，我们企业更加要在这种困惑的时候，反思一下我们该怎么前行，是非常重要的。

1、谈纳税

纳税，也是非常热门的话题。很多企业在发展过程，说是政府税收高了，我们企业活不下去。你真的是因为税收高了，你活不下去吗？即使国家不要你的税收，你能活下去吗？你靠什么去竞争？你靠国家的给你的税收来竞争吗？不是的。

格力电器累计纳税超过了1000亿。但是大家注意一下，我们2012年到2018年，整个的纳税超过了往年的四倍，展示的是我们是真正能够承担为国家纳税的企业，这才是真正有生命力的企业。我们以前交的税很少，但是企业活得很艰难。我记得1995年回来我搞销售的时候，发现格力是一个财务报表看上去是盈利的，仔细把里面内部的东西全部理顺一遍，其实是一个亏损的企业。一个亏损的企业怎么活？

要想生存下去，必须内部改造，在制度建设上，在管理体系上，包括人才的队伍建设上要下功夫。格力电器在1995年增长了七倍，那年赚了1.5亿，那是真正的盈利的那一年，是让格力电器起死回生的那一年。随着企业的营销队伍的建设让格力电器能够活下来，能够盈利的时候，我们开始看到企业的成本控制。

格力电器在1997年成立了成本控制办公室，一路走来，到了2001年的时候，那时候才有60多个亿。到了2003年真正实现了100亿，首次突破100亿。但那时候我们的纳税也就是几个亿，所以2001-2011年整个十年的时间，我们才交了200多亿的税。2012-2018年我们交了接近1000亿的税。

这个数字变化，以及我们去年讲税收的时候，格力电器是国家减免税收的最大受益者之一，去年国家给我们减免的税收接近40亿。

但这时候我也听了我们很多企业讲说国家税赋高了，其实税负我觉得高和低，政府要拿出一个正确的决策，要跟国际接轨，应该怎么样交税？这不是我们企业家所考虑的。

你要问我们企业家说，你觉得多少税合理，我看没有一个起说交多少税是合理，最好是不交。对吧？所以格力电器在发展过程当中，我们感受到不是因为我们税交多了，我们企业垮了，反过来是我们通过数据看到格力电器因为交的税多了，企业活得更好了，这是什么？是一种实力，因为你赚钱了，你当然应该交税。我们国家那么多需要财政支出的地方，你不交税怎么行？不行的。所以我们格力认为税负的合理性不是企业说了算，但是企业应该力争多交税，这就实现了我们讲的和谐。

2、谈分红

再看我们的分红。可以自豪地说格力电器是一个对社会负责任的企业。我记得2017年不分红，大家都说为什么不分红？但那么多上市公司一年都没分，你为什么不问？我分了十年，一年不分，你就问我为什么不分红？我不分红，因为企业要发展，我们在真正转型升级的时候，我们要进行更大、多元化的发展，为了未来更多的分红，一年不分红有什么不可以？

我们分红也依然表现出来，1996年上市到2000年，五年的时间，我们才分了五个亿，但是我们2012年以后最高的一年分了一百零几亿。所以在这里也呼吁我们今天在座的企业家，我相信你们有很多也是跟我们合作的。但是你不要忘了，你一定要记住，买有格力股票是最好的选择。

我们看到很多的上市企业已经是“僵尸企业”。它为什么把市值炒那么高？因为高了就可以去增资，高了就可以到银行贷款。比如明明资产只有一个亿，但是把市值搞到100亿，到银行骗了50亿，然后后天说企业不行了。

企业行不行，资金是一个保证，但是依赖于资金是不行的，企业要想成功，依赖于自己的技术升级。你一定要记住，格力电器讲过，2010年我们提出来掌握核心科技，所以我们才可以大胆的今天说让世界爱上中国造。这就是我们讲的企业的竞争力。

3、谈专利

在这里也很高兴地和大家分享，格力电器在2018年中国发明专利授权量排行达到了第六位。因为国家开始越来越重视专利，重视专利的保护，这是政府要干的事。对吧？给不给钱我没关系，但是要创造一个保护专利的公平的环境，我们那么多的投入，培养那么多人才，达成了这个队伍，我们创造了那么多技术，今天不是你来偷，明天就是他来挖，我们还有信心去投入吗？我们还有信心去搞研究吗？所以在智能制造的时代，在转型升级的时代，在大数据的时代，我们希望政府能保护我们的知识产权。

讲到这里，他们说董明珠即是“网红”又是个“好斗者”，我说和谐是斗争出来的。

我们要一定要坚持打假，只有坚持打假，坚持跟不和谐、不良的行为做斗争，我们才能实现和谐，才能让中国真正在一个和平的环境下，一个公平的环境下取得发展。

前天开股东会，股东会上问我，他说你们格力还能继续保持老大？我说你放心，十年之内老大不会变。一个企业，靠依赖于别人的技术，不能存活下去。我觉得作为制造企业一定坚守诚信，坚守奉献的精神，坚持挑战的精神，你才能活得更加健康。我也在这里希望能向所有的企业共同发出一个很好的倡议，我们要做祖国的一个健康的细胞，我们每一个细胞都健康了，我们中国就强大了。我们中国的制造一定是因为健康的细胞，能够走向世界，用我们的产品服务世界。

4、谈产品

我认为在经济领域没有国界，哪个产品好就应该用哪个产品。就像过去几年前，我们很多人去买马桶盖，跑到日本去买电饭煲，跑到日本去买。中国的饭煲企业也有发展了四五十年的企业，为什么不能担当起来？你为什么不能做世界最好的产品？你还好意思指着这些人到国外买饭煲，你要指你自己，因为你没做出个好产品。

所以当我看到中国人到国外买饭煲，我们格力下定决心一定做出世界最好的饭煲，我们用了四吨米研究出了最好的饭煲，你们今天不用？肯定要用！用了还会到国外买饭煲吗？不会。这就是我们讲企业的竞争力。你不要把消费者当傻瓜，天天说假话，谁还买你的呢？不可能。

买产品不是爱国不爱国，是你要做出最好的产品给别人，所以我今天在这里同样也向大家自豪地说，格力空调是世界最好的空调，你一定要用！人民大会堂，用的空调是我们的，空气净化是我们的，净水是我们的，冷冻冷藏是我们的。为什么用我们呢？因为我们的产品质量好。用的国外的品牌耗电一年5000万的电费，用我的空调只要3000万的电费，你说该用谁的？不用格力，不是跟自己过不去？

格力电器坚守以消费者需求为导向的设计理念，创造更加绿色健康环保节能的产品。讲到雾霾，格力电器创造了光伏空调，真正节能环保。特别是我们广东这里用了光伏空调，工厂可以不用电费了，你节约多少钱呢？第二个也不污染环境了。所以我讲一个企业的生命力在于挑战自己，在于创造世界，这就是价值。

今天有个记者问我说，董总，我想问你2019年怎么样？我说很好，他说困难不困难？如果说你讲困难，每天你都会遇到困难，否则要你干啥？我们最大的能力就是解决问题，解决困难，迎难而上，这就是自信。

刚才看到那些智能装备都是我们自主开发的，我希望格力电器能够协同，最起码在广东和我们一些中小企业协同起来，共同发展，提高我们的人均效率。

格力电器在2011年的时候，当时人均产值大概只有99万，但那时候我们的研发人只有1千人都不到。今天我们做到2000亿的时候，我们研发人员就去了1万多人，再加上我们的智能装备模具等等，这一块要接近有3万多人。实际上我们人均产值提高了三倍到四倍，所以我觉得未来，按照今天的主题，升级中国智造，就在于我们一定要有坚定的信心，用自己的实力去改变它，而不是依赖于别人。

最后我以这段话结束今天的发言。我在广东省开会的时候，有一个人给我提意见，说董总你怎么一上台就做广告？我说你也可以做，我产品好，产品技术为消费者服务，我当然要讲。对吧？你有本事也跟我一样，你讲你的产品好在哪里也可以。所以在最后，我请各位一定要高度关注，不仅空调要用格力的，冰箱、洗衣机等系列生活电器都要用格力的，因为格力未来将给你打造一个零碳排放的智能家，谢谢大家！