掌上大学：校创平台线上的移动孵化器，从自媒体运营端切入

“互联网+”已成为我国经济发展的新常态，而校园O2O模式作为新兴的电子商务模式之一，迎来创业发展热潮。基于高校社区的模式创新和转型，突破线上体验和线下实体店的发展模式，成为创业者寻找新创业模式的一个痛点切入口。

高校社群作为互联网消费的主力军，“好的创业模式设计必须要考虑线上线下、合作与自营、单品与平台、免费与收费、短期和长期受益等因素，并充分发挥和调动大学生管理机构和大学生创客的积极性及优势。”的创始人李向奎向猎云网说道。

把主要目标对象定位于大学生创客团队和创客服务组织，突破线下创业物理空间和技术渠道局限。总体来讲，

掌上大学的校创特色在于它的，以学校为单位，组建新媒体社团，创客入驻微信公众号和服务号，掌上大学提供全套新媒体设计和运营课程培训，整合第三方资源从新媒体运营培训做起，课程培训也作为商业发展模式之一。另外针对大学生创客或社会创客以产品或服务入驻掌上校园，引入平台流量、学校资源和地推资源提供一站式服务。还有则是服务于各大商品或服务电商，引入商家入驻打造高校吃喝玩购的商城。

基于大学生的学校归属感，初期模式是一所大学建立一个掌上大学自媒体，掌上大学的微教育包括新媒体运营、会计、考证、职业教育等课程培训；微服务包括兼职、微论坛、微生活圈、微课等；微商城包括快递、外卖、团购、水果、零食等电商服务，不仅提供创业渠道和模式，还能构建校园信息社交，形成闭模式来打造大学生的移动校园。

创始人李向奎向猎云网说道，“自2016年9月开始，掌上大学开始和校创管理机构对接，每一个大学同时有3个大学生线下创业团队与平台对接。”平台大致运营流程包括微信后台设置、平台人员配置以及运营、学校服务接入、平台和院系互动、电商和活动管理，大致这样一个创客平台发展模式。

创始人李向奎还告诉猎云网，

掌上大学模式发展起来，市场空间大，创业理念新颖，但是竞争格局激烈，涉及范围广，整合资源和市场推广，吸粉引流仍然是一个面临的巨大难题，这也是任何一家O2O公司都无法回避亟待解决的难题。

掌上大学的创始人李向奎，硕士毕业，资本运营达人、连续创业多年，任上海前方科技有限公司和湖北微枚迪传媒技术有限公司的总经理。对商业发展有自己独特的见解和丰富的经验。

公司目前正在积极寻求300万的天使轮融资，主要用于大学市场的拓展及平台推广和线下广告的部署。

产品：微枚迪掌上大学
公司：湖北微枚迪传媒技术有限公司
网址： www.winwemedia.com

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