科技猎你的App创意是否值得研发？你需要思考这几个问题
想知道你的App创意是否值得你花精力去进行开发吗？我们来帮助你找到答案。
“提出一些想法很简单，但是执行才是关键。”Lowercase Capital的创始人Chris Sacca这样说道。太多人能够提供创意了，所以创意本身并不宝贵。创意就像是易碎的梦，它们通常情况下都不会成型。
很多人都会因为自己的创意而备受鼓舞，一心想要把创意变成现实。有这样的想法是极好的，因为没有一款产品在刚开始就是成型的。所有的产品都源于创意。不论创意本身抑或是提出创意的人怀有多大的善意，分享创意却不一定能成功。一些人富有创意并且乐于与其他人分享、获得反馈，而另一部分人则并非如此。
作为产品制造商，我一直可以接触到不同类型拥有创意的人。很明显，我是在进行概括，但下面这三类人确实是我在工作中常常会碰到的：
这类人显然对于自己的创意怀有极大的热情，但他们似乎永远不会去将其付诸行动。他们变成了我称之为是“创意癖”的一类人。每一次你见到他们，他们都沉浸于新的创意之中，这些创意一个比一个华而不实。他们没完没了得去追求新的创意。但是不幸的是，伴随新创意带来的兴奋感并不能带来任何价值。将创意付诸现实是很重要的，而这类乏味的工作往往需要严谨的执行力才能完成，过程有时候也会异常乏味。
这类人也许才华横溢，但他们却害怕别人窃取自己的创意。他们总是在从事秘密项目或是将自己的项目捂得严严实实。无论何时你和他们对话，他们都会要求你填写一份保密协议。也许签保密协议是业内的常规做法，但我绝不会为了和你共进咖啡而去填写。要么你从一个较高的层次告诉我创意的内容，要么你就什么也别说。我才不稀罕去窃取你的创意呢。毕竟，我自己就有大量出色的创意点子等待我去实现。
这类人分享创意时通常都有附加条件。他们也许会跟你分享一个创意，之后就会提出要求：“如果你将此创意开发成产品，那么我需要10%的收益。”说到底，这类型的“慷慨大方”和第二类创意收藏者要求人们签订保密协议的行为一样，这都是源于他们对于其他人的不信任和恐惧。他们明面上是要“分享”创意，实际上却希望有人能去完成将创意落实的执行工作并且还会神奇般的同意给他们10%的收益。
你很有可能已经遇到过上述的一两类人。如果你要开发产品或软件，那么你也许还听说过上述故事的其他版本。
我要强调的是你不应该变成上述三类人。事实上，你该以批判性的思维去审视自己的创意。尝试将注意力集中在问题本身以及面临此问题的人身上。这种高度集中的思维模式将会为你带来一些深层次的认知，这将成为创意以及最终产品的核心内容。
我对这三类创意制造者其实感到非常好奇，我希望自己能够提供一种新的方式来帮助他们。一些人也许会觉得这三类创意制造者有些讨人厌，但我却认为这就是人性常态。我对此表示理解。我希望能够为他们介绍下面这种新的理念。
尽管这三类人会有点讨人厌，但是每一个和你分享创意的人对于他们自己的创意都怀有极大的热情。所以，当有人想要强行跟你分享创意并且递给你一份保密协议、抑或是迫使你给他们10%的收益时，他们都不是出于恶意。我们从来不是要去否定别人的梦想。无论如何，我们都是希望可以帮助所有怀揣创意的人开发出更好的产品。
这话听上去可能有点老掉牙，但我们确实是想提出一个倡议。
如果你有一个应用创意，那么就让我们来一起聊聊吧！
我和很多为自己公司开发过移动产品的人聊过天。我发现要确保他们完成准备工作就需要问一些重要的问题。如果你在考虑开发一个产品的话，你可以先用这些问题问问自己：
1.为什么你想要开发一个应用？你的目标是什么？
你是想去探索并且更好地理解移动端，还是你更想凭此创意建立一个企业并且获得营收呢？或者说你是想要去建立自己的用户群还是提高对你来说最为重要的营销绩效呢？
•想要学习？
•为了提高营收？
•为了获得Leads？（Leads是指通过交流，得到的关于某人购买某种产品或服务的可能性的数据。有了一条一条的Leads，开展营销就有了量化的依据。）
•为了获得用户？
•为了提高参与度？
一旦你弄明白自己的目标...
2.你试图解决的问题是什么？你是要为哪些人解决问题？
•目前问题是如何被解决的？
•目标市场是谁？
•拥有远大的理想是好事，但你如何从小处着手？
3.1营销研究：你即将参与竞争的是什么市场？或是什么类别？
•目标市场的发展规模？
•目标市场中有哪些有望成功的企业？谁是业界的龙头老大和老二？
•当下以及近期有哪些和目标市场相关联的趋势或潮流？
•你知道哪些别人不知道的市场信息？
•为什么你可以参与竞争？你能为现有的行业市场带来什么呢？（这和你的竞争优势有关）
3.2竞争力调查：你的解决方案和其他人有何不同？比其他人的方案更好吗？
为了让你的应用与众不同并且可以从市场中脱颖而出，你必须要知道自己的竞争对手是谁。
•你的竞争对手是谁？
•你应用的发展前景如何？
•你能为现有市场带来什么与众不同的内容吗？你如何脱颖而出？
•你的竞争优势是什么？
•你将如何把自己的竞争优势扩大十倍？
•如何你的创意已经被人实践过了，你将如何处理呢？
4.验证你的想法
Box创始人兼首席执行官Aaron Levie曾在Twitter上写道：
“人们是这样对待创意的：
不好的创意：它们永远不会成功。
比较好的创业：它们有可能成功。
出色的创意：它们永远不会成功。”
当你第一次向别人介绍Twitter时，他们也许会哄堂大笑，认为这是一个愚蠢的想法。谁会愿意把自己想写的内容局限在140字以内呢？
我们并不是宣称自己可以预知未来，但是测试创意是否可行的最好办法就是去开发一个低投资版本的应用。利用设计冲刺（谷歌开发的一套五天设计流程）来将自己的创意打造出一个样品，在获得受众的反馈之后反复进行改进。
用科学家的思维方式来看待你的应用吧。停止去幻想。穿上你的实验室工作服，开始着手将自己的创意付诸现实吧。想想应用相关的研究问题、你的假设是什么以及你该如何将理论付诸于实践。根据你的观察做一些记录并且不断优化你的做法。
千万别迷恋上你的创意，它们不过是假设罢了。去验证它并且确保你是在不断验证且不断改进。
总之，这些问题也许看上去非常简单，但大部分人都不知道这些问题的答案。我让创意提供者去做好准备工作，之后再去进行更多的研究调查。但85%的人都不会这样做。他们只会让自己的创意最终变成泡影。
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