36岁，我在阿里巴巴做合伙人

20年前，1999年9月14日，81年出生的胡喜刚刚迈入大学校门，还没有适应大学生活。

1981年出生的胡喜，英语专业退学，改行自学编程，36岁当上 阿里 合伙人

这一天，还在湖畔花园办公、刚成立4天的 阿里巴巴 在杭州《钱江晚报》上打出一个招聘广告。广告中 阿里巴巴 这样介绍自己：一家高速成长的高科技跨国企业，致力于为全球商人提供基于Internet的商务服务。

广告旁边还有一句“此时此刻，非我莫属”，被大多数求职者忽略。

阿里巴巴 1999年9月14日在《钱江晚报》上打出的招聘广告

招聘的薪资方面， 阿里 开出了3万-10万元/年的高薪。这样的薪酬在那个年代是一个天文数字。

尽管薪资很高，但办公室却隐藏在与这个薪资不匹配的一处居民楼里。世纪末精明的杭州本地青年，大多觉得这样的机会不太靠谱，不愿冒这样的险。

即便是在4年后，2003年，第一批80后毕业工作时，大多数顶尖大学的毕业生仍然不会将 阿里巴巴 放在求职意向的第一顺位。

在大学里读英语专业的胡喜挣扎了两年，因为“不擅长学英语”而选择退学。退学后，胡喜被《电脑报》上的另一则高薪广告吸引，“学好计算机，月薪8000”。

没有收入来源的胡喜在大连老虎滩租了个房子闭关一年，自学C语言，目标是冲着月薪8000去的。

一年学成出山，做了几份外包程序员的工作，胡喜彻底从一名英语专业的文科生，半路出家成了一个程序员。

2006年， 阿里巴巴 在大连招聘，胡喜去看了一下，但当时没想好要不要远赴杭州工作。“接下来的一年里，每到节假日， 阿里 HR就打来电话，不问你去不去，就问你过得好不好”，胡喜说，作为一个挣扎在温饱线上的程序员，他被感动到，同时觉得这家公司挺特别，于是决定从大连搬到杭州。换了个城市，也开启了他开挂的人生。

2017年，已在 阿里巴巴 工作十年的胡喜被任命为 阿里 合伙人，成为 阿里 史上最年轻的合伙人，管理 蚂蚁金服 3000多人的技术团队。这一年，他36岁。

良将的诞生，以战养人

2011年11月10日晚上11点多，已经办了两届的 天猫 双十一进入最后的准备，办公室里充满了紧张和混乱。11点40分，一个问题突然出现，给双十一项目的所有参与者当头一棒：部分商品的价格折扣错了。

刚刚进公司两年的南天，作为那一年双十一的技术负责人，立即开始启动B计划。可是在实施过程中，B计划依然有问题。问题最后虽然被解决了，可是对于南天来说无疑是经历了惊魂一夜。那几天，南天有72个小时没有睡觉。

2009年入职 阿里 的南天是 阿里巴巴 副总裁、 阿里 大文娱CTO兼优酷COO

“压力最大的几天，每天晚上都要开车到龙井山山顶去呼吸一下山顶的空气，”南天说，那种高压之下大脑缺氧的感觉很磨练人。

现在，南天是 阿里巴巴 副总裁、 阿里 大文娱CTO兼优酷COO。

从去年开始，南天从技术领域抽身出来，投身大文娱的工作。理工男转型做文娱，步子迈得有点大，不过南天信心很足。这种信心来自于过往承受过的巨大压力和见识过的大风大浪。

在 阿里 内部，南天和胡喜具有相似的成长路径：从一线技术，到技术管理，再到整体业务。跟随公司整体的发展步调，他们在一场场硬仗中不断成长。

南天回忆说，初接手庞大的技术团队时，接到逍遥子的一个电话，在电话中，南天问逍遥子，“没管过这么多人，你就胆子那么大交给我？”

逍遥子答：“你没带过这么大的团队，正好去练练。”

2008年3月底， 马云 在湖畔学院的讲话中，透露了以战养人的想法：“招到一个好的人，把他放到一个合适的位置上，这是很正常的，但最高的一个境界是招到一个人，在用的过程中把他越养越大。”

在 阿里 的土壤里，更多80后良将正在批量养成。

拓展 阿里 的边界，人生不设上限

1981年出生的浅雪，2003年毕业于浙江大学计算机系，毕业就进入了 阿里巴巴 。刚入职 阿里 时，浅雪的职级只有P2，现在她是 阿里巴巴 副总裁、 阿里巴巴 人工智能实验室总经理。

尽管已是司龄16年的老 阿里 ，浅雪眉宇间却仍有一分稚气，不像一个副总裁，倒像一个小姐姐。

1981年出生的浅雪，现在是 阿里巴巴 副总裁、 阿里巴巴 人工智能实验室总经理

当年像浅雪那样名校毕业加入 阿里 的人并不多。浅雪说：“我们这个专业在学校里面是排名第一的，条件不算差，当年我的同学们不是选择诺基亚，就是IBM，或者国外的高盛。”

她加入 阿里 的原因很简单：“2000年在电视上看到过马老师讲电子商务，印象特别深刻。”尽管如此，名校生在2003年加入 阿里 ，更需要的不是缘由，而是勇气。

刚开始浅雪是 淘宝 网的一名产品经理，后来做过一淘网的总经理。不过，她的人生在2013年开始改变，那一年，她开始做 阿里巴巴 智能生活方面的工作，并成了 阿里巴巴 IOT的创建人。

“我自己比较创新，喜欢做创新的事。”浅雪说，“现在大家感觉 淘宝 是很多人在用的很平常的一个产品，但当时我们刚刚做的时候，所有东西都不知道该怎么做，也不知道做的对不对，全是一穷二白的。所以其实在早期就做多很了创新的东西。”

像浅雪这样的80后年轻高管正在拓宽 阿里 的边界，他们没有给自己的能力设置上限， 阿里 也没有给他们的人生设置上限。

这种宽松自由的工作环境，吸引了美国人Kyle Smith。

Kyle Smith出生于1988年，中文很好，喜欢看王小波

Kyle Smith出生于1988年，在 阿里巴巴 的花名叫做“玛窦”，今年是他在 阿里 工作的第五年，他在 阿里 带一个十几人的国际化团队。

进入 阿里 工作之后，让玛窦印象深刻的是变化之快，仿佛中国社会在过去40年里的天翻地覆。这种充满变化且快节奏的工作一开始让这个美国80后有点难以招架。

与公司里其他同事相处5年之后，玛窦对中国同龄人的评价很高。他说，中国过去40年的变化非常大，中国的80后在这种环境下出生长大，使得中国的80后同事对于变化和不确定性的接受能力比国外的同事强很多。

事实上，在历年双十一的流量高峰、支付宝架构重构、 阿里 在人工智能领域的前沿探索等节点事件的背后，都有80后高层决策者的身影。

长出另一种能力，轮岗与试错

12年前，冷月是上海某知名4A公司的业务总监，混迹于广告圈，每天一身OL的装扮，徜徉于酒会、时尚发布会。

1981年出生的冷月，担任组织人才发展团队资深总监之前，做了十几年市场工作

2007年7月，她被猎头“请”到杭州华星科技一座“筒子楼”式的写字楼里，她坦白地告诉面试官，自己从来没在网上买过东西，更没有什么 淘宝 账号。

不过，一入 阿里 深似海。从 淘宝 到 淘宝 商城再到 天猫 、 天猫 国际和 天猫 海外，再到担任组织人才发展团队资深总监，冷月在 阿里 的十二年做了6、7份不同的工作。

冷月把自己在 阿里巴巴 经历的12年，称为是“一部转行转型史”。

现在的冷月穿得有点老气，已经看不出来曾经是个广告人，看起来越来越像一个成熟的HR。冷月可能没有意识到，她的穿着打扮已经透露出，她长出了新的能力。

事实上， 阿里 历史上轮岗的管理者众多。早期的HR负责人彭蕾转岗负责支付宝，戴珊从客服到诚信通创业、到CPO，再到B2B总裁，都在轮岗过程中走向成熟。

2018年，面对湖畔大学的年轻创业者们， 马云 回忆起组织变革时的阵痛，“如果战略调整了，组织没调整，主要的Leader没轮岗过，等于瞎调整， 阿里 老员工就问他你换过多少部门？很多三年内换过七八个部门，换过五六个老板，极其痛苦。但你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。”

阿里 土话，为良将保驾护航

马云 曾在内部说：企业请人很难，我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。

在 阿里 土话中，基本涵盖了养人的心法，每个人都能在这些土话中找到在不同状态下实现自驱的推力。

当工作懈怠时，回顾一句 阿里 土话“梦想不足以让你到达远方，但到达远方的人一定有梦想”，忽然又会目标坚定且充满力量。

比如“因为信任，所以简单”，基本界定了同事之间的距离，减少了磨合时间和人际压力。

比如频繁遇到高难度的工作挑战时，心中默念“今天的最好表现是明天的最低要求”，也会马上豁然开朗。

阿里 的80后高管们，浅雪、胡喜、南天、冷月，以及外籍leader玛窦，每个人都提到的一句 阿里 土话是“今天的最好表现是明天的最低要求”，这是他们实现自我突破的动力之一。

阿里 土话既提供了做事的目标，也提供了方法论，还提供了处世为人的道理，是这家公司20年征程中总结下来，留给 阿里 这块土壤施肥育人的最佳养分。

阿里巴巴 20年的成长几乎与80后进入大学、走向社会的人生历程同步。如今，越来越多的80后面孔出现在 阿里巴巴 的高管队伍乃至合伙人队伍中，他们将影响这家公司的下一个20年。

胡喜说，他过去三四年里面试了将近一千多人，还不算国内的，但最后招进来的只有5%左右。今天的 阿里巴巴 和20年前一样，依然难招人，就好像谈恋爱结婚，要找最合适的人任何时候都很难。

“此时此刻，非我莫属”仍保留在 阿里巴巴 招聘页面上

虽然招聘的岗位和条件已经变化，但那句“此时此刻，非我莫属”的 阿里 土话依然没变，它至今仍保留在 阿里巴巴 的招聘页面上。

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