Tech in沙龙第一期丨后疫情时代，创业者要如何带领企业迎难而上？

疫情，既是机遇也是挑战。

疫情是暂时的，从经济大环境的角度来说，会出现短暂低迷，但是不代表长期低迷，因为各行各业的本质发展动力并没有发生改变。

在每次重大事件的背后，事件带来伤害的同时，往往也孕育着新生。2003年的非典，成就了阿里巴巴，马云顺势创立了淘宝网；刘强东的京东多媒体受到冲击，他将实体店搬上了线上，我们熟知的京东也就此诞生。

在疫情的催化下，科技助力传统行业转型的系统性机会已然形成，各个科技企业到了加速赛跑的时刻。全国各地陆续出台了一系列复工复产政策，大力推动经济复苏。

后疫情时代各个行业该如何走出困境？7月24日下午，Tech in沙龙第一期在钛客印众创空间举行，本期沙龙聚焦后疫情时代的创业者生存指南，邀请了治趣创始人曾承、关山觉创始人徐郑冰，一起探讨在这样的一场危机之中，企业家该如何去发挥领导作用，处理相应的规划，带领企业迎难而上。

治趣创始人曾承：企业要修炼内功以应对疫情

治趣是一家以医学教育大数据为核心的互联网企业，公司的发展从虚拟病人，拓展到国家执业医师考试的智能化服务，再到医教云平台——为全国百万医疗机构提供医学人才培养的整体解决方案。

“疫情是对创业者的一次洗礼，活下来比什么都重要。”曾承认为资金链的重要性不言而喻，企业要做最坏打算，要考虑到半年没有任何收入的情况下该如何生存。

疫情期间，公司面临着三个月没有任何回款的危险处境，如何开源节流？曾承果断地把性价比低的业务停掉，在投入产出比上精打细算。

在曾承看来，企业家的危机应对能力、资源整合能力是关键，企业要进行内功修炼以应对疫情的常态化。

“对我们公司来讲，疫情带来的好处其实比坏处多。”曾承在分享中提到，经历疫情之后，公司的团队更加细分化，项目制的工作机制提高了效率。此外，他表示疫情催化了在线办公、在线教育、电商、在线娱乐和远程医疗五个行业的发展。

关山觉创始人徐郑冰：创意公司属于轻资产，最好做到小而美

疫情期间，徐郑冰的团队创作了百余件作品，全球征集了上万件作品，在全国举办抗击疫情海报设计展，并出版相关作品集。

5月9日，疫情趋于平稳之后，徐郑冰带着10款产品（6款农副产品、4款黄鹤楼文创产品）在黄鹤楼下直播，一个半小时内，直播间的人气达到了2.1万，创造了300万的总销量。

围绕汉字和绘画打造主旋律IP，以“字中绘国”为灵感，徐郑冰想通过文字和线条唤醒时代记忆，在全国范围内引起手绘热潮。当字绘中国稳定发展逐渐被大众熟知时，徐郑冰又开了新赛道玩起了短视频和直播。

徐郑冰认为在文创赛道最好做到“小而美”，尽量不要合伙，但是创意公司属于轻资产，所以从某种情况来讲，很难具备投资价值。

作为一名创业15年的连续创业者，徐郑冰认为头部思维、长期主义、整合运营力很重要。“创意公司属于轻资产，行业难以量化，最好做到‘小而美’。有时候，作品运营比作品本身还要重要。”

圆桌论坛环节：

曾：首先，资本寒冬大家都有所了解，我个人认为对于资本来说，教育行业是一个“避风港”，不管经济怎样发展，教育行业一定不会太差。此外，教育行业离钱比较近，容易形成稳定的现金流，这也是资本看重的原因之一。

徐：我现在没办法聚焦某个业务，目前需要先奔去地圈起来。武汉是存在很多机遇，我现阶段是普遍撒网，等两年后会做单向的事情。

曾：对于企业来说，单位时间如何做到更高的市场占有率很重要，一般有两种路径。一是拓展业务线，二是聚焦，做成一个爆点，让产品家喻户晓实现业务扩展。这两种思路中，我们一开始是采用第一种思路，横向铺开，疫情来了之后采用第二种思路，注重投入产出比。

徐：我们危机意识非常强，往前冲的项目很多，所有业务类型都是保命的方案，会先确定项目能不能保证团队的开支，再去孵化。

曾：4月份的时候现金流不充足，公司为了增加市场占有率，在去年大规模推广，跑得很快，但是也垫资不少，今年4月份账上现金流不到一千万，造成的打击很大。

徐：目前没有遇到很困难的事情。疫情是个照妖镜，我发现了团队搭建层面的一些问题，也有了很多自己思考的时间。

曾：文化建设很重要，复工之后，我也和基层员工交流很多，树立他们对公司和国家的信心。现在公司每个月都会做一些活动，除了业务之外，加强精神文明建设。

徐：前几年过完年的时候，公司都会有3到5人离职，但今年一个人没走，感觉员工的心态没什么不稳定的，比起以前大家多了些理性。

猎云网注：钛客印众创空间成立于2020年5月，立足光谷东，致力于培育孵化武汉新兴科技创业公司，深耕直播电商、区块链、产业互联网等高速成长的互联网产业。