超级电视全渠道销售职能回归乐视致新，由梁军直管

今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。

调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合：第一，超级电视的销售职能统一并入乐视致新，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理；第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。

据悉，乐视电视销售职能此前并不归乐视致新，而归于专门乐视生态销售与服务平台，后者是由乐视搭建的一个面向各类硬件统一的销售平台。

去年11月10日，在乐视遭遇资金危机，乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久，乐视首个架构调整，即在乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立。

彼时，乐视方面称，“该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。”原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。

乐视致新方面称，超级电视销售职能的回归，意味着乐视致新将成为电视产业“唯一一家产销一体，囊括全球产研供、生态O2O销售平台的公司。”接下来，“乐视致新将集中一切优势资源以大屏生态发展为主线，打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链，实现产、销联动，打造高绩效、扁平化的团队。”

这与今年2月，乐视致新新品发布会上梁军对未来三年的发展战略不谋而合。彼时，梁军表示，乐视致新将进入第二个发展阶段。该阶段，乐视致新将着重发展以下三大战略，包括：持续获取可运营高价值用户、生态开放释放商业价值和通过全球化运营扎根美国市场。

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