小米投资董事总经理蒋文：CVC要根据产业优势形成独特打法

12月2日，在逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上，圆桌论坛环节，小米投资董事总经理蒋文表示，CVC要根据产业优势形成独特打法。

本圆桌论坛由58产业基金合伙人李纳、汇禾资本合伙人孙浩、浪潮投资总经理刘效今、远翼投资合伙人杨俊、小米投资董事总经理蒋文围绕《CVC投资进入深水区如何保持活力》主题展开讨论。

小米是一家专注手机智能设备的移动互联网公司。从成立开始，就开始不断地做投资方面的业务，小米集团的特色也是用投资来拉动业务的发展。截至2020年，小米集团已经在过去的10年里面投资了超过300家公司，包括耳机，充电宝，扫地机器人等生态链的投资。

谈到小米的生态链投资，蒋文表示，小米生态链投资的特色其实是一种赋能型的投资，就是把渠道和品牌赋能给被投公司，共同去创造出能够给用户带来美好科技生活的一些产品。到目前为止，小米的生态链投资大概有一百二三十家的体量。

除此了生态链投资，小米的投资还包括三个领域，一是互联网相关的产品，例如早期投资的点评、头条；二是是金融领域，因为小米有金融的业务，在这个领域里面投资了20多家公司；三是海外投资，小米早期的重点是在印度，随着业务的扩张，投资重点也扩展到欧洲与东南亚。

在谈到新形势下集团的业务与被投企业如何相处时，蒋文提到：“战略投资是特别难的一件事情。VC投资主要是要财务回报，而战略投资要兼顾每个集团相应的战略上的诉求，其实它的战略诉求与财务回报，往往不一定都是在一个方向上，”

对此蒋文表示可以在一个项目上，一半考虑财务，一半考虑战略。“如果我们在打仗的话，业务更像是陆军，投资更像是空军，当一个山头拿不下来的时候，我们换一个思路、换一个维度，通过空军的手段，把这个山头与地面部队一起拿下来，跟地面部队一起解决一个问题。”

面对头部的互联网公司投资带来的压力与竞争，蒋文谈到了两点做法，一是不论是面对传统的企业，还是面对互联网巨头，合作是基本的气氛；二是任何一个CVC在做自己投资的时候，都要根据自己的产业优势，形成自己独特的打法。

NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典于12月2日-4日在北京柏悦酒店召开，由猎云网主办，锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办。本届峰会以“逆势生长”为主题，开设了主论坛和九大专场，覆盖母基金、新基建、电商、医疗等领域，近两百名行业专家、投资人和创业者们深入探讨各产业经营之道，以及行业变革中酝酿的创业与投资机遇。