用最简单的方式看报表,创业者不得不了解的11个财务命题

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用最简单的方式看报表,创业者不得不了解的11个财务命题

在大众创新、万众创业政策背景下,全国企业数量快速增长,平均每天新注册企业近1万户,一大批创新型企业应运而生。与此同时,企业开办之初需要处理的事宜可谓千头万绪,企业管理者不仅需要关注市场营销和产品推广,还要做好人、财、物、料、法等运营管理工作。其中,财税业务具有很强的政策性、专业性、时效性,处理不当轻者给企业带来一定的经济损失,重者使企业面临严重经营风险。

13日下午,猎云网犀牛会携手创业树邀请香港浸会大学会计与金融理学硕士、新三板上市公司财务负责人、云学堂峰云财务实战课程首席顾问王峰,为大家解读创业必须掌握的11个财务命题。

财务真正的价值所在就如同飞机驾驶舱的仪表盘。仪表盘不像是发动机,不能产生动力让飞机起飞;仪表盘也不像是机翼,不能产生浮力使飞机持续飞翔;但是仪表盘可以随时告诉你在哪、什么状况、什么隐患、什么危险。企业通过财务可以发现现在的问题,并预警未来的问题。

用最简单的方式看报表,创业者不得不了解的11个财务命题

企业管理者对公司经营的贡献远不止你已经掌握的专业能力。他总结了

只知道扩大市场销售,缺乏成本利润意识;只想如何做大做强,忽略基础管理建设;只知倒逼经营预算,不知落地不管监督;只知高配世界第一,不知代价不顾市场;建章建制尽善尽美,不管现状管控磨合;只抓控制不知授权,过度授权失去控制;只知事后找票抵税,不知事前税负筹划;过度相信经验判断,忽略客观数据列示;只看碎片信息数据,不懂分析财务报表;只看商机不看风险,只讲义气不知危机;只知融资尽快拿钱,不知对赌未来风险。

“你要知道你的利润是怎么形成的,才知道怎样去规划它。如果企业没有做好预算,你就不知道明天会发生什么,也就不知道你的钱是否花在应该花费的地方。如果你流程有问题了,你汇集的数据一定是错的,流程一定要抓紧,最后是你的财务报表,简单说,财务报表一定要看到你想要的数据,它其实就是一个帮助你提升自己管理的工具。”

经营者要确保风险可控的情况下让业务增长,不仅要砍掉额外成本费用,更加要保证持续正向的现金流,这才是健康的利润。他提醒中高层管理者一定要会看三大报表(资产负债表、利润表、现金流量表)。

用最简单的方式看报表,创业者不得不了解的11个财务命题

他还C(cash)现金代表现金流量表,F(很像资产负债表的构架)代表资产负债表,O(operation)运营经营代表利润表。“这样看的话,三个表是有逻辑关系的,孤立的去看不能体现整个公司的情况,举例来说,这个资产负债表就相当于你自己完整的体检报告,而你的利润表就相当于你100米能跑多少秒,和现金流一样都是你的能力,如果这三个都能匹配起来,就代表这个人体魄很好而且又很能干活,就好像一个公司一样。 ”

看报表最简单、最省心的是:看总资产,了解企业整体规模;看总收入,了解企业业务规模;看利润总额,了解企业盈利能力;看现金流,了解企业现金情况;看资产负债率,了解企业风险表达。

关于报表分析,要了解报表中每个项目代表什么意思。

最后他提醒创业者们,做财务分析不要被趋势所迷惑,有些趋势分析会误导人的判断,但对趋势的变化必须要有察觉。

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