1年收入暴涨32倍，她说：CEO有时就要一意孤行

“其实对于公司里所有的错误决定，CEO都逃脱不了责任；公司里所有的问题，浓缩的所有的东西，都应该能从我身上找到原因。”作为带领公司一年营收增长32倍的创始人兼CEO，这是黄兴丽在采访开始就抛出的一句话。

黄兴丽2015年创立数位，2019年上半年，在激烈的争论后，不顾另外两位技术创始伙伴的反对，她一意孤行的做出决策，招兵买马开启了一条新的业务线——基于线下大数据帮助零售商智慧决策营销和运营。

即便在今天在未来来看，这个方向都没有问题，更不要说数位本身就是智能位置服务商，通过人工智能技术创新和大数据赋能，为移动互联网、移动智能终端、新零售等提供智能位置服务，“有大数据的优势”。

但在投入人力财力之后，这条业务线最终以失败告终。黄兴丽说，因为这条业务线的事情，她和两位技术创始人吵得很凶。

事实上，数位的发展过程，一定程度上是市场运营与技术人员持续摩擦与碰撞中迭代的过程。前者代表是黄兴丽，有十几年的市场运营和管理经验，后者则是两个技术大拿，他们一个来自华为，一个来自航空航天领域。

成立前3年，数位拿下7轮融资，投资方包括蚂蚁金服、赛富、东方富海、复星锐正等机构，基于自主研发的核心专利技术，融合空间杂波信号，可实现店铺级精准室内定位。目前，这一能力已覆盖全国209座城市超5000万高价值室内场景。

而公司的发展，在2015年确定了以差异化的技术优势和轻资产的运营模式为主后，“这五年来，我们各种不停地碰撞、对立，在市场和技术的碰撞磨合中，数位的商业逻辑从最初的赋能B端，成就C端生活之美，转变为构建全域感知的智能世界，成为一家大数据公司。”黄兴丽说。

市场销售与技术的5年“摩擦”

“有的人创业可能Ta天生就是一个创业者，但我是责任感推着走上创业路。”黄兴丽说。事实上，当初另外两位创始人出来创业，正是她鼓励的。

但结果并不好，两个人做了很长一段时间之后发现，仍然没逃出技术员创业难“接地气儿”的怪圈，开始对前路感到迷茫。黄兴丽也是在这时候作出了选择——“跟大家一块儿创业，我带你们来做。”

2014年12月，离开百度，黄兴丽开始创建数位，那个时候还不叫数位，开始了命运安排下的创业。“作为职业经理人，我有十几年的大团队管理经验和商务经验，刚好补上了另外两个创始人的短板。”在百度，黄兴丽曾带领团队人数达630人。

短板是补上了，但市场销售和技术大能之间的“摩擦”自此开始。“我们三个人的碰撞，就是商务人员与技术人员之间的碰撞。”黄兴丽说，这五年中，争论激烈的时候，三个人两方阵营，以至于要拍桌子来增加己方“声势”。

总结这么多年的摩擦与融合，她坦言，技术人员更注重的是技术的领先性，是不是行业未来趋势和方向，但从市场或者创造价值的角度来看，我会更加关注技术到底解决的是现在的什么问题，或者能在未来解决什么问题。

反过来，她很珍惜这种不断的碰撞和摩擦，“它们弥足珍贵，使我们彼此互相影响，借鉴和学习，进而推动数位不断向前”。但有一点，她特别强调，我们每一次吵都是因为某些具体的事情，在大方向、战略上倒不会出现什么分歧。“否则这个公司是没办法继续下去的。”

吵最凶一次就是那条失败的业务线。“我就是觉得当时我们有线下大数据优势，应该帮线下商家去做精准营销，而这个市场很大，我们就应该去做这个事，而且要快。”职业习惯养成的狼性，让她觉得这件事如果目标明确，就要立即行动，因为创业公司是在和时间赛跑。

回头再看这件事，她接着说，“事实证明是我错了——方向没错，但我们可能没有准备好，或者没有很清晰地知道市场中的客户需要的到底是什么东西，而这个东西又是不是我们能给客户带去的。”

她由此自我复盘，未来决定任何事情，都要做全面的市场和客户分析，哪怕分析出来全是我们的劣势，但可以及时去弥补；最可怕的是从一开始就没看清楚、没有想明白，就去做。

业务线后来完全被砍掉了吗？

答案是否定的。

”可能我们通常会把人和事放在一起来看，认为’这个事情失败了是这个人的问题’，或者是’事情没做好就是人不对’——这可能确实是职场上大部分人的看法。但这件事（业务线失败）让我认识到，有的时候一个事情的失败不是都要由某些人来承担责任。”

而恰恰是这条失败的业务线，在后来为公司带来了更多的可能性。

“打这场仗的过程中，靠这条业务线吸引了非常多的人加入数位，沉淀了大量的人才。”黄兴丽说，最主要的leader都留下来，为我们此后精准营销业务的开展提供人力支持。

从职业经理人到创业者，黄兴丽的敏锐之处还在于，她能在对哪怕是对一句话的反复复盘中，举一反三的从中萃取经验和教训。

“一个真正的技术型公司，或者说一个伟大的技术，你要用它去解决一个很复杂的问题，或者面对一个会给未来带去重大变化的事物，它绝对不是你当下拿来就可以用的。在碰撞过程中，我要去理解技术，技术人员也要去理解市场，理解客户，理解应用场景。”

创业者的取舍与盲目乐观

“其实所有的公司都是平凡的，包括我们每个人。”CEO之外，黄兴丽是3个孩子的母亲，虽然也会理直气壮的说“我要发挥父母作为孩子榜样的力量”，但说完又会自己气弱的补充，“其实这都是为没办法陪孩子找的借口”。

“对于创业者来说，工作和家庭很难兼顾，你要做出取舍，甚至这种取舍是作为创业者最重要的能力之一。”就像“那条失败的业务线”，也是她取舍的结果。

“我们就是要取舍和决定在当下什么是最重要的，什么是我们今年要改变的，今年我们的重点是什么，在这一时刻对我们最重要的是什么。”作为CEO她很明白，每家公司都有各种各样的问题，都在带着问题前行。“你不应该说所有的问题都要去解决，所有问题都要解决就会变成所有问题都解决不了。”

“你认为一家公司，有什么是CEO真的不知道的？”

她自问自答，“只是可能有些问题是我现在马上就要解决的，有些问题在我看来不影响生死，我会选择先把它放一放，不去管它——这对CEO也是一种考验。”

这种鱼与熊掌间的抉择取舍能力，跟她日常习惯的养成有很大关系。

可能是从高中时开始，她会想，假如让我之前说过的话再重新说一遍，我会怎么说——就好像跟人吵架，结束后总感觉当时没发挥好，不断的脑补如果再给我一次机会，我会怎么说……

“到现在的我假设每一件事重来我会怎么做，就是养成习惯了吧。但不是所有人都会像我一样,他们会因此而不舒服。”黄兴丽说，我不断的复盘回放，尽己所能分清主次，同时尽力避免一个地方跌倒第二次——这当然不舒服，你不舒服的时候就是你成长、不断拓宽自己边界的时候，要拓宽边界你一定要有所牺牲的，只有打开自己才能把边界拓宽，要清晰地意识到这一点。

所以才有创业是“痛并快乐着”之说。

这种痛本身就是黄兴丽创业动力的源头之一。她自封自己是公司“最大的销售”，这个最大的销售在公司发展的前三年完全无用武之地，但却迷之自信，“盲目乐观”。

她对此解释说，盲目乐观并不是没有分析，而是一种本能或是一种先天的乐观精神，哪怕是在谷底仍不停思考、找方向、问自己，一旦确定就立即决策执行——这种按下按钮的能力也是要具备的。“因为不能老在那儿想，那时间都过去了——那条失败的业务线也是因为我这样的性格。”

她认为，创业要经历九九八十一难的，如果是一个特别悲观或者特别冷静的人，可能分析之后就放弃了，但我们恰恰是要坚持下来，这就要盲目乐观。

“我就是感觉没错，市场就在那儿，我们做销售的就要觉得没有打不下来的市场，如果你的东西是好的，我不信找不到客户。在这个情况下让我们能坚持前面很苦的三年，甚至是看不到任何希望的三年，这是个很关键的因素。”

事实上，过了很苦的三年后，数位的业务与营收迅猛增长。

先后推出了“场景服务推荐引擎”，一款叫做“随行生活”的产品——基于位置进行智能的场景服务推荐，让正确的人在正确的时间、地点获取正确的信息。比如办公场景、停车场等等。

“随行生活”在渠道上和华为、小米、OPPO、vivo等主流手机厂商达成合作，在内容上与口碑等全场景生活服务平台打通，让数位成为唯一可为手机厂商提供“场景识别+场景服务”闭环的服务商。

而其“智能终端”，基于庞大的POI库和室内精准定位引擎，主要提供ELBS室内场景识别能力和基于此的场景服务。同时数位与青岛市北区展开以城市数字化重构为核心，涵盖技术、产业、生态、人才的全方位的战略合作。

真的创业者，要会和自己对话

2019年春节，数位召开战略规划会议，做出了重大战略调整，数位重新定位为一家基于大数据的基础设施公司。“这跟之前就完全不一样，是一个更大的未来。”她补充说，我们认为，要让每个智能硬件有一个像人的眼睛一样能看懂这个世界的能力，能感知这个世界，看得懂世界的物体，也就是构建全域感知的智能数字世界。

“我们过往更多的服务移动互联网，但基础设施不是，除了他们，那我们还有什么价值，未来方向在哪里？当IoT时代来临，我们会是什么样子，价值在哪里？当我们服务可能不是手机，而是所有智能硬件时，我们就要知道自己的定位是什么。”那今年我们要做什么，我们怎么活到那一天，怎么把这个未来构建出来？”

那么，市场在哪里？

创业近5年，黄兴丽又一次面对这个问题。这一年，数位营收对比2018年增长了32倍，净利润翻升，“但这次我比前一次更加焦虑，突然都怀疑我坚持五年下来做这个事情究竟对不对。”事实上，一个创始人几乎每天都在思考方向、战略等问题。

她自我剖析，真实的心路历程是，创业者时时刻刻都缺乏安全感，因为世界变化太大太快，今天互联网技术的发展不是你在一个领域里领先一点点，就可以躺着享受成果了，不可能的。尤其是再加上疫情，要怎么办？

她认为，疫情过后，零售、商圈、餐饮等行业受影响更大，数位目前已经从领先的智能位置服务商发展为规模化、专业化、有价值的线下大数据公司，无论是开店前的大数据选址，还是大数据下的经营优化提升，竞争分析，行业分析，精准引流营销，周边业态分析，将助力新零售时代的传统商业企业基于大数据的升级转型。2月底，在做了非常多的事情和 之后，“我们才真正又一次从谷底爬起来”。

战战兢兢，如履薄冰——这是她对自己作为创业者状态的描述。“我始终在想自己身上还有哪些短板，因为我自己的天花板就是公司的天花板。”

她用破茧成蝶来比喻创业，破茧前长久的等待和黑暗中的摸索是痛苦的，而每一次痛苦时就是在上升，要向前，每一个阶段都必须经历都是在为蜕变做准备。但成蝶是美好的，每个人的人生中都要不断经历破茧成蝶这一过程，而作为创业者可能次数翻倍，时间拉长，而且疼感放大。

对比创业前后，除了不断的让自己具备一个CEO需要的各种基础能力外，黄兴丽学会了更好的和自己独处。“以前做职业经理人的时候会找人聊，发泄一下，但今天没有地方可以给我发泄了，要独自消化。”

CEO不需要吐糟？

“不是不需要，是没有地方没有人可以吐槽，除非是CEO们聚在一起，但我们这帮人在一块，其实没什么好吐槽的，每家都有独自要面对要解决的问题。都明白吐糟没有意义，问题还是在那里，还是要自己去面对。”

比如随着新基建的提出，数位要做基础建设公司， 更要养活自己，然后发现资源是有限的，有些地方是矛盾的，那到底这个决策是不是最合适？走的路对不对？这种煎熬，其实没有人能商量。

“有时候还要一意孤行，比如受疫情影响，在管理层里面做了20%——创始团队30%的降薪。”黄兴丽说，你是CEO就要自己作决策，没有人能够帮你，甚至另外两位创始人可能都没有办法去商量。我在这个时候作出的决策我认为是对的。“我要找到在真正困难、陷入逆境或遇到挑战时，仍然坚信和选择留下来的人。”

3年后的商业化和“新基建”

“在前面三年千万不要想怎么商业化，我们认为我们是一家基础设施公司，那前几年就是打基础，要不停地投入，把地基给垒高，构建核心优势，之后商业化是水到渠成的事。”黄兴丽说。而数位2019年营收增长几十倍恰恰说明了这一点。

数位创业初期探讨位置服务能够带来哪些价值时定下了“场景即需求，到访即偏好”这一思路，通过ELBS了解用户线下到访偏好，补充线上数据，形成更立体的用户画像。“但当数位真的成为一家新基建公司，能找出来的东西太多了。每一个可能都是一个大的应用场景和生态。”黄兴丽说。

数位未来要服务于所有的智能硬件，让这所有的智能硬件具备看懂这个世界的能力，这是基础设施。要具备这个能力，数位首先要构建数字化的世界，这与室外围绕路网，为出行服务不同，是原封不动地把这个世界的每一个物体信息化、数字化，变成了0101的计算机语言，让机器能读得懂。“也就是说要构建一个跟真实世界平行的’数字孪生世界’。”

为此，2020年，数位的两个重要发力方向：第一是在线下商业、零售领域，用数据来成就“线下商业互联网+”。比如零售行业，过去开一家店完全靠个人经验，包括选址、人流、周边等等，今天在大数据帮助下可以瞬间了解，并能预测客流，分析判断成功率，这是数据给一个传统行业带来的价值。

第二是信息数字化基础设施。把线下“人”和“场”信息化和数字化。数位基于这两个的核心基础能力，赋能线下产业。

“我们希望赋予机器一双眼睛，让所有智能机器能通过摄像头识别，我们正在一步步走近自己的设想——世界上所有智能硬件都在使用数位的技术，每个智能机器都具备认识这个世界的能力，这是数位下一个五年要做的事情。”

黄兴丽说，我自己也没比别人优秀，也就是个普通人，很多时候，我会觉得自己何德何能会有人相信你，愿意跟着你坚持去做这件事。“一起扛过枪打过仗，既然决定要继续扛下去，那坚持下去就是了。”

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