猎励Talk Show第八期：虽不是竞相追逐的风口，工具智能行业的创业者又如何搅动千亿市场

公开资料显示，仅2016年互联网工具行业的创业公司就新增了1857家，工具软件虽然是基础设施，但是它步步为营，装进用户的手机和电脑，占领用户的办公和生活，虽然没有成为竞相追逐的风口，但也搅动了上千亿的市场。同样，智能行业的发展也不可小觑，人工智能炒得火热，巨头布局、大佬威言，在互联网世道掉队的一些企业纷纷押注人工智能，企图弯道超车。那么智能行业到底水有多深，有哪些前景和陷阱？

猎励Talk Show第八期，我们邀请了客客信息CEO曾胜、极目智能CEO程建伟、马里欧CEO赵亚丁、灯塔CMO荣强来为我们分享关于这些细分行业的真知灼见。

灯塔CMO荣强：金融智能化工具的困难与挑战

股票灯塔是一款面向散户的智能炒股工具，公司于去年5月成立，11月产品上线，到目前拥有150万用户。灯塔团队来源主要是BAT等，目前40余人，灯塔希望能成为全球最大的财经服务商。

灯塔CMO荣强表示，去年在创业时，灯塔没有明确地说要做人工智能，但有一点是确定的，就是大数据服务。股市现在每天交易额是4000亿，股票行业每天只要开盘交易，产生的数据就是巨大的。目前股票灯塔每天处理的数据大概有100G，如何量化交易、建立模型，并以简单清晰的形式呈现给用户，就是灯塔要做的事。

荣强介绍，如今证券行业股票种类繁多，每天都有新开的项目，对于用户来说如何选择股票成为硬需求，市场上也有很多做股票投资的工具，灯塔如何定位产品非常重要。在实践过程中灯塔总结了用户需求，即用户需要获取信息的速度要快，信息点要聚焦，要易懂，要有交互，查询信息的方式简单。

灯塔上线了智能投顾机器人灯塔表哥，主要服务于占中国股民90%的散户，通过语义识别用户的意图，挖掘全网数据，运用实时大数据分析处理帮助用户找到合适的答案。灯塔表哥的学习能力很强，如果遇到不会的问题，这时候就会根据用户问的多不多、是否和股票相关等，再去网上学习抓取。

荣强表示，判断一个行业是否适合引入人工智能的标准有5点：清晰领域界限，顶尖AI科学家，海量数据，超大的计算量和能自动地标注数据。识别出用户的内容只是第一步，人工智能的关键在于语义识别，即让计算机明白用户问题的意思。此外数据应是可以“打标签”的，以滴滴为例，“打标签”可以让滴滴知道用户在哪个地方没有打到车、司机在什么时候没接到客户等等。数据只有能够打标签，积累起来才利于机器后续的不断学习。

反观证券行业，荣强认为其实行业的互联网化程度不高，很大一部分信息都是不对称的，还有很多信息都是收费的，再有一部分信息根本就是垄断的，这是行业的特点，而灯塔能做的就是把自己能够获得的信息真实及时有效的地展示给用户。

极目智能CEO程建伟

程建伟是华中科技大学光学博士，2011年致力于ADAS的研究与开发，武汉市第8批355光谷人才计划高端人才。极目智能专注于ADAS驾驶辅助算法研发，主要提供基于自主ADAS算法的安全驾驶辅助软硬件产品，目前已获得A轮融资。

程建伟主要从公司发展和自身产品极目启行入手介绍了汽车智能领域。根据保险公司的反馈，目前车辆追尾是发生率最高的事故，车道偏离则是死亡率最高的事故。极目启行则是一款提供ADSA高级辅助驾驶服务的智能硬件，主要能为司机提供前车碰撞、车道偏离和行人检测三种类型的声音和视觉预警，具有个人安全价值、保险价值和社会价值。

极目启行实现了ADAS高级辅助驾驶系统+车联网融合，是阿里北斗高精度守家合作伙伴，加载了北斗高精度定位系统，误差可以减少至1米。目前极目智能的产品形成了系列化，产品方面从轻到重做了3款，第一款是手机App，第二款面向硬件，第三款是面向运营车辆。

程建伟表示，极目智能未来的发展方向之一就是自动驾驶，ADAS的服务方向也是帮助驾驶员对路面信息进行判断，避免很多主观因素对于行车过程的干扰，正是在实现有限度的自动驾驶，或许在不久的将来，就可以实现免手控驾驶。

客客信息CEO曾胜：做互联网基础设施的工具魅力和努力

曾胜毕业于武汉理工大学，2010年客客团队推出了第一款开源产品——威客系统（KPPW）。KPPW是一个建站系统，属于服务电商领域，应用于威客模式的在线服务交易平台搭建，已有2000多家付费客户。公司去年底获300万元天使投资，与猪八戒网深度合作，一品威客、开源中国、A5站长网都用客客信息开源建站。

从2015年开始，团队需要更大的空间，开始重新考虑创业。然而对于技术型的团队，应该怎样搭建平台呢？在平台搭建方面，曾胜表示当时经验不够。经过多次试错，团队最终瞄准做满足场景的小工具。用工具来激活市场，团队研发了两款小产品。团队从不同细分领域的项目场景中抽样获取了128个平台案例，并进行了深度分析。

和大多数团队想提高效率、基于服务的众包模式做法不同，客客的新产品基于技术，致力于用SAAS项目管理工具为项目提供众包交易后的可控和可信，并能与综合平台实现对接。据了解，客客已经与国内10多家垂直细分领域团队达成合作。

对于技术团队的转型之路，曾胜表示，企业要想发展壮大，需要主动出击，掌握主动权；同时，跳出自己的舒适区，和行业其他人群交流。此外，对于自由职业者，曾胜表示，相对北上广、产业链丰富的地区，武汉自由职业者的数量并不多，他们更安于现状。

“我们以前只是在做小生意，现在才是真正在创业。”

马里欧CEO赵亚丁：智能化如何抢占互联网的风口

赵亚丁 2001年7月毕业于华中科技大学新闻专业，2013年12月完成武汉大学工商管理硕士。马里欧2013年成立，今年公司又将目光对准儿童智能投影仪，研发了“丫哥投影”及周边产品，并获得650万天使投资。

创新的第一步最困难，如何有效地切入呢？要看到眼下的形式、未来的趋势。机会导向型，知道客户在哪里，知道怎么切入，挑战在于如何继续在浪尖领跑，未来长远的持续发展在哪里；未来趋势型，最大的困难是找不到切入点，到底要不要聚焦……

丫哥硬件的切入点是孩子喜好问题，同时介于团队的教育背景。对于硬件，孩子倾向好玩的同时，更希望可以与产品进行情节互动。找到切入点后，需要不断创新、试错，尽快呈现产品原型；同时，试错一定要基于愿景，是愿景和执行的快速迭代。

赵亚丁本次分享强调了3个方面：做硬件难，武汉对硬件产业链的支持没有北上广资源好；产品发展规划，先国外、后国内。丫哥营销第一步是北美市场，团队发现一个很有趣的现象，中产阶级女性购买者更倾向于国际早教产品；与异地合作，本土没有的，异地寻找资源补足短板。丫哥研发团队在武汉，运营团队在深圳。

对于硬件产品怎样试错、迭代？结合团队试错经验，赵亚丁表示可以先内容、后硬件。在本土性上，将本土优势最大化，深挖可用资源，利用好武汉在研发、技术、人才、政策、人力成本等方面的优势，避免武汉在创意、生产、供应链、城市知名度等劣势。

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