觅跑CEO毕振：共享经济的下半场，把握创新才是一个创业公司持久下去的动力

今日，2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京丽都皇冠假日酒店正式举行，觅跑CEO毕振就《共享经济的“下半场”机遇》做了圆桌沙龙分享。

共享雨伞、共享充电宝、共享健身舱、共享KTV等新型共享经济的形式，在2017年集中爆发。如今，很多观点认为共享经济已经下半场，那么，共享经济的下半场机遇到底在哪里？

觅跑CEO毕振认为共享经济市场非常大，但是共享经济过热也出现了一窝蜂倒闭，资金链断裂的情况。究其原因有两点，一部分是公司自己的原因，可能是决策层、战略层或者是融资方面出现了问题，公司后续跟不上节奏。另一个归为市场因素，各种创业者一窝蜂进去，导致这个市场过热。

创新永远是一个创业公司的动力，不管是技术创新还是说整个流程创新，也都是觅跑在追求的。现在出来的模式越来越快，创新形式也越来越快，半年进不了场这个东西就被淘汰，再入场的话就没有机会了。

参与该环节的还有享睡科技的CEO代建功、星糖miniKTV李楹、来电科技创始人兼CEO袁炳松。本次峰会以《赋能万物 智领未来》为主题，由猎云网主办，锐视角、猎云资本、AI星球协办，分为28日—29日两天，主要以优秀创业者、投资人表彰以及创投嘉宾干货分享为主。近百位知名投资机构大咖，独角兽创始人、创业风云人物、投资人与创业者就人工智能、共享经济、新零售方向的多个议题展开探讨，共同寻找创业新商机、把脉未来新方向。

以下是觅跑CEO毕振的圆桌分享实录，猎云网（微信： ilieyun
）整理删改：

：大家好，我是猎云网的记者我叫董璐，很高兴主持这个环节的主持人。首先请各位介绍一下自己，然后介绍一下在共享经济这一块所从事的一些项目。

：大家好，我是觅跑CEO毕振，我们公司是国内首家开创了社区健身舱，陆陆续续开通十个城市，所以尽快开到大家社区里面，我们是首先把运动健身需求达到了一元的价格，就在家楼下5分钟便捷的健身。

：充电宝、唱歌、健身、午休，从娱乐到现在需要的服务，有做起来三年多也有刚刚进入这个行业的。我们看上半场，共享经济一夜之间发展起来，今年出现了各种资金断裂，倒闭、逃跑，从这样的情况来看，我们觉得很多人这是伪需求伪空白，各位嘉宾怎么判断，大家觉得这块市场还大不大？

：首先，共享经济市场有多大，应该是不用我们自己去细说，国家要求众包、共享还有众创，不用我们说了。我说一下现阶段大家看到了很多信息，一窝蜂倒闭，资金链断裂，这从两部分来说，第一部分肯定公司自己原因，不管从决策层还是战略层还是融资方面出现了问题，可能公司后续跟不上，出现这个问题。再一个归为市场因素，市场因素就分为几个，不管是什么样的模式，各种创业者一窝蜂进去，一窝蜂导致这个市场过热。

本来一个市场就是那么大的市场，那你几十家公司同时在做，到最后就是这种惨烈的局面，能者留下，成王败寇，可能分这几个阶段，市场洗牌越来越快，最初传统的门户网站大概是5到8年，然后在后来的滴滴，四年把仗打完，O2O两年就完事，最初的单车，单车就一年结束掉，现在出来的模式越来越快，创新形式也越来越快，半年你这个东西进不了场就会被淘汰，半年后再入场都没有机会。

：我们聊点有趣的，共享经济发展到现在可以说是五花八门，大家见过最奇葩的共享经济是什么？

：今年下半年就是共享这个词，我们也看过一些项目，有的出来以后，当成一个笑话，但是回想起来它确实是有需求的，比如说共享马扎，你想象一下在公交站台，一定有一定的需求，十个人有一个，共享出来的东西是大小问题，市场和需求量大小的问题，是你怎么进展的流程。有一定的需求但是要有市场。非得拿出来行不通的，共享男朋友，共享女朋友，到现在也没想明白，怎么去共享。

：看来共享除了有一些市场比较小，像共享马闸这一类，还有不可思议共享男朋友，共享女友这一块，共享经济发展到现在，我们普遍认为进入下半场，这块领域竞争非常激烈，几位有刚刚进入共享经济市场不久，这块在企业和模式上下一定的功夫，共享经济下半场更注重技术和模式，技术和模式上的创新，又会对我们共享经济起到什么样的影响呢？

：创新永远是一个创业公司的动力，在我们之前没有任何公司借鉴，我们怎么把握这个健身舱的空间大小、如何选择隔音、防震，怎么应对外面雨雪天气，这都是我们注意去解决的一个问题，不管是技术创新还是说整个流程创新，也都是我们公司现在在追求的。

我们现在产品一直在迭代，一代舱体，二代舱体，不断迭代，我们公司还是比较专注于这块。在传统的运动，玩法上也做了一些升级，不只是简单的一个跑步机或者体验机或者活动机满足大家需求，需要加更多社交功能环节，加更多游戏环节。我们有一个单车的主题舱，第一可以在里面玩游戏，前期大家可以在全国各地市场玩游戏的一个过程，我们下一个还会开通直播环节，很多动感单车需要用电子私教来去引领，所以我们更多加入了一些互动环节，这样不管是在人力物力上，有可能单车教练面对一百个舱，一千个舱，全程去教授，而不是小范围去做，这都是创新所提出的一些概念。所以我们还是比较认可这种创新才是一个企业要做的事情。