郭广昌分享心得：复星集团如何成长为一家全球知名的投资集团？

截至2015年底，复星在全球资本市场参股控股的企业多达35家上市公司，涵盖地产、金融、医疗、时尚等众多产业，总市值超过人民币8500亿元。这两年，全球经济呈现下行的态势，郭广昌领导下的复星，却以百分之二十的速度逆势增长，在海外疯狂收购，买下了全球最大的度假连锁酒店地中海俱乐部，被称作加拿大国宝的太阳马戏团，英国老牌足球队、葡萄牙最大的保险公司等等。

这位被外国媒体誉为“中国的巴菲特”的郭广昌，用25年时间，从靠着从亲戚朋友处借来的3万8起家，带领复星成长为一家全球知名的投资集团。他如何看待公司的迅速成长？在企业全球化问题上，他有什么独家见解呢？

《遇见大咖》，遇见郭广昌，郭广昌为你讲述他的心得。

视频｜遇见大咖

口述｜郭广昌

编辑｜亦萱

来源｜正和岛（ID：zhenghedao）

我们几乎是24小时无缝沟通。另外一个我是也会很坚持的，就是投了一个企业老外，我都会带茅台跟他去喝。他也喜欢。他能够接受一个中国的投资者，难道他不能接受喝一杯中国的茅台酒吗？我觉得这不是一种不尊重，而是相互的一种体验。

遇见企业文化不融合的公司就不要投。我没觉得两个好的企业之间文化价值观会差到很冲突的局面。很多人的观点都是伪命题。什么意思呢？明明是一个不好的国外企业和一个好的中国企业的文化区别，偏偏要说成是两个国家之间的文化差别。把自己想得太大了吧？说得太高了吧？不就是一个破企业吗？文化不好，怎么说是跟别的国家不一样呢？很多观点都是伪命题。

你眼睛所看到一切其实都在告诉你这个社会是什么样的。这种感觉可能是你读1万遍报纸都得不到的，所以你想在哪里投资，一定要去到那里，去呼吸那里的空气，去感受他们的生活，去跟他们交谈，这是非常非常重要的。

我们每个项目都是在意的，都是努力的，你手下有事，你没办法，你只能骂他们，你不骂他们，他们觉得这个事情不严重，他觉得不严重，他就不会去改。所以如果你很珍爱这个部下，那你必须要骂他，骂他的话，你发很大的火，其实对自己的伤害是蛮大的。最好能做到就骂他了，发火了，对自己还没伤害，这就是一种本事，我现在还没有完全学会。

马云演讲有一句话，我蛮认同的：你要修你的屋顶，要找阳光灿烂的时候，你要创新，一定要在企业好的时候，如果你那时候懈怠了，风雨来的时候你就完了。我觉得就像一个足球队一样。你要踢球吗？那你必须处于能踢的状态，要保持体能训练，要有协作精神，要有进攻意识，要有获胜的强烈的饥饿感。这些东西你没有，你可以休息，但是你不能上场踢球。你选择这条路，你说，给你一种可能性，就停在这里了，可能吗？马云做这么大了，他也停不住，他不可能停住。这是一个自然的生态，一种竞争生态，逼迫你去做更大的布局，去取得更大的进步，去打磨更好的产品。

我绝大部分时候都特别小心，到了一个阶段，老有强烈的不安全感，还是那句话，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业，永远想着风险要来了，永远想着我现在看上去很好，可能是一俊遮百丑，你不知道周围悄悄地在发生太多的变化，拿着望远镜也看不到敌人了，而看不到可能是因为敌人就在你眼皮子底下。

我平均每天5到6个全球电话会议。

无论去哪个国家，如果你把每一分钟都安排满了，晚上自然会睡得很好，所以倒时差最好的办法就是让自己忙起来。

我们做投资，不断要跟不同人去打交道，有时候你要转换你心里的频率，在频道转化的过程中，让自己静一静，让自己的空间打开，这非常重要。

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