脱离YC陆奇独自创业，他看到了哪些技术趋势与商业变革？

11月21日，YC中国创始人陆奇表示，YC美国总部将停止中国分支的运营，YC中国这一品牌也将在近期停止使用。他同时表示，自己已成立新的基金，将独立于YC进行完全本地化自主运营，“奇绩创坛”也正式成为他的第一个创业项目。

陆奇表示，“奇绩创坛和YC将能有效地互补合作——奇绩创坛在中国用完全本地化的YC模式专注地服务好中国早期创业公司，而愿意去美国3个月参与纯美国模式YC创业营的中国创业公司仍然有机会得到美国YC的服务。同时奇绩创坛将继续与YC共赢地合作，尤其与YC校友特别是YC在中国的校友合作。”

陆奇宣布，奇绩创坛(英文名字是MiraclePlus) 已经开启了2020年春季创业营的招生。创业营的名字从“YC中国加速器”改名为“奇绩创坛加速器”（“原YC中国加速器”）。“我们将用相同的模式和更加有效的创业加速能力来迎接新一期创业营的报名企业。同时，除了偏重于种子轮投资的创业营产品之外，奇绩创坛还启动了全新的面向技术驱动型A轮公司的投资计划。”

近日，奇绩创坛（原YC中国）创始人兼CEO陆奇也围绕“技术趋势与商业变革“的主题进行了分享：

技术的趋势

1、技术与科学的关系

当今人类处在一个非常振奋人心、值得兴奋的时代，任何一个科学领域基本都在突飞猛进。技术和科学两者相辅相成，没有科学就没有技术，技术会加速科学的发展。

2、技术和经济的关系

经济提供技术进化的方向，在我个人看来，技术是推进整个人类社会进步的核心，经济和商业是技术的外延。人类经济发展是由通用技术所驱动。过去60多年，经济曲线开始大幅度上升，因为有信息技术，特别是最近几年开始大规模发展的人工智能技术。

3、科研创造财富

20年之后，“做科学研究和技术开发”创造财富的机会最大，这是毫无疑问的。陆奇认为，“创业公司除了需要很多创业者，还需要技术，如果创业者越来越多，但可商业化的技术越来越少，自然会有一个供需不平衡。这是一个很明显的趋向。”

4、科研需要资本促进

陆奇表示，今天的创业生态，核心是靠创业者用产品来探索市场。但是有个很重要的但是，对于很多人类财富、社会需求来说，科学更重要。现在一些头部的科技公司有了自己的研究院，只有当“做市场的人越来越多，教育会普及，人的能力会提升，市场对于可以商业化的基础科研需求就会越来越强。”

5、信息技术发展的结构与趋向

陆奇表示，“他认为，信息工业的核心驱动力是数字化的程度和规模；数字化的进展都是由计算平台驱动；计算平台建立数字化商业生态。

人工智能时代商业模式的探寻

6、不一样的人工智能时代

陆奇认为，人工智能技术的核心，是基于向量重叠的方法来计算：通过传感器很快地把信息表达成重叠的向量，这些向量可以很快地解决多种任务，这是它的计算模型。它可以第一次真正把数字世界和物理世界融合在一起，今天的数字化世界是单独的世界，所有的信息是人先用文字和图像表达之后，再变成数字。所以人工智能的商业化空间和宽度与以前是不一样的。

7、脑机接口

从交互的角度来讲，下一代是脑机接口，需要解决的问题是细胞如何承载植入的设备。这个问题解决后，世界就会变得非常漂亮，因为生物体内的数据都能捕捉了。

8、主流商业模式仍待探寻

陆奇认为，人工智能时代的主流的商业模式还没找到。AI时代，定义性的能力是深度学习，其核心是高效地获得信息的表达方法，一旦信息可以被表达，就能变成知识，因为它可以解决多重任务，可以走到很远，只要是自然界能观察到的现象，深度学习一定非常高效。大家如果在做用户体验有关的创业，一定要让用户的预期可以管理。

9、生态

目前看来亚马逊、谷歌、BAT、小米都有机会，陆奇表示，认为多半成就一番事业的是后起之秀。此外，在后端，芯片工业会是垂直领域的天下，通用芯片市场机会有限。

10、场景

人工智能创造商业价值离不开下面这张图。人工智能技术的核心以深度学习，从数据中获取知识，然后运用知识达到目标，进而创造商业价值，产生更多的数据，用硬件+软件+算法来实现。陆奇认为“大部分的问题是场景没有做全。”

创业课堂

11、战略与执行两手抓

陆奇表示，企业在不同阶段如何把握创新机会要把技术趋势变成商业价值，至少要做两点，第一要定战略，第二要执行。其中，制定战略有几个核心点：第一，判断方向。需要去看产品、市场、技术这三个圆圈的交集；第二，判断时机，也是最关键的。第三，判断的是进和出的地方。“年纪稍微大一点的公司，大部分问题出在该出来的地方没有出来，卡在那里，或者该进的地方没进、进错了。”

12、分析与抉择

如何判断要不要进一个业务，陆奇认为，五个层面很重要：第一是看Category赛道，看这个赛道是不是在主流爆发前夜；第二要看公司实力，公司属不属于这个赛道；第三是市场实力，要找到能做第一名的市场；第四是产品实力；第五才是执行能力。陆奇表示，自己看到的大部分错误，是把执行能力放在了第一位，冲进一个混战中的市场，最后结局很惨。

13、进攻与防守

在战略里有进攻和防守的问题。进攻是拉开差距，集中力量非对称打击，尽可能用独有资源，最大化拉开距离；防守的核心是时间效益，以最快、最便宜的速度追上，足够好即可。“如果你在防守，差异化一点都不加分，核心就是要追赶。”

14、

对于处在钟子期的企业，陆奇建议：

15、B端

早期要跨越鸿沟实现高速增长，公司里所有的资源都要集中起来，抢占属于自己的沙滩，接下来要“打保龄球”，因为早期产品需求还不稳定，需要一个球过去打到好几个球（垂类），获得足够的参考。然后是“Inside Tornado”，要考虑用规模化的方法，规模效应开始，但主要还是产品和解决方案。

16、四个齿轮

C端的核心方法是“四个齿轮”——Enlist（用户黏性、留存）、Acquire（获客能力）、Monetize（变现）、Engage（裂变）。陆奇表示：“创始人要做的是观察四个齿轮哪个转得最慢，跨越早期鸿沟的速度由最慢的齿轮决定。”

17、三个视野

任何企业要长期保持健康的发展，有三个视野：Horizon-1是一个财政年度内，已经有产品和规模化的业务，要做的是收入和回报是满足投资者和自己的管理预期；Horizon-2是在可突破的新赛道，完结“毕业”第二条S曲线，ROI在1-3年，这在管理上也是最难的；Horizon-3是找到未来可能的赛道，孵化新的东西，ROI在3-6年。

18、未来的赛道

如何找到未来可能的赛道？陆奇推荐CORE/CONTEXT四象限方法论。他告诫创业者：“大部分的企业对左上的象限不够重视，但这是投资者最看重的地方，是支撑估值和股价的地方，也是公司的核心和使命关键。对于核心业务，一定要做差异化，衡量业绩的标准就是你与第二名的距离。右上象限的业务，不达到预期会被惩罚，要做的就是按照及时完成目标，产出利润，但超出预期不加分，在这里多做营收没有意义，不要在这里花太多精力。”

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