Airbnb首位员工：三年间从4人团队发展到五百人大公司，我见证了奇迹

本期采访中，我们讨论了“自己的创业失败，加入另一家创业公司，遇见创始人，参加Airbnb面试，从4人发展到500人，离开Airbnb，以及招聘自己的第一个员工。”

Craig：能先说说你是怎么加入Airbnb的吗？

Nick：当然。我带着闯荡创业世界的雄心壮志去了硅谷，虽然说实话那时候我对硅谷或者创业公司一无所知。我就想着，我要出去闯荡一番。

2008年冬，我加入了YC，然后搬到了旧金山。我跟我一个朋友一起为自己的创业公司Wundrbar奋斗，那段日子很美好。在YC，我学到了很多，也认识了很多人。

我以为我的高阶计划就是“好，我要创业，我要在YC创业，我要成功。这是计划A，如果成功就万事无忧啦。不过要是失败，我还有计划B，加入其它公司然后照样可以进入创业世界。”

结果，计划A没成功。一年后我们关掉了公司，之后我就开始寻思该去哪家创业公司。我觉得我那时更倾向于加入早期创业公司。接着就是挨个找早期创业公司。然后一次YC活动上，我碰巧遇到了Airbnb那帮人。先是认识了Brain Chesky，然后在另一次活动上认识了Nate Blencharczky，一切就从这儿展开。

一开始只是闲聊，最后成了面试

Craig：你参加过其他公司面试吗？

Nick：有啊，面试过很多。有一家参加面试的公司是开发大脑训练游戏的公司。因为我之前在神经实验室工作过，所以对这个领域还算感兴趣。他们给了我offer，但是我没接受，我不太确定是否真的喜欢这份工作。

同时，我又在跟其他几个人讨论新的创业，届时我将担任CTO。但是再一次，我还是觉得太早，太冒险，我不太想再花一年时间去拼命。然后我把这些都写进了求职申请里，我跟自己说，“这个不错啊，有产品有市场，我完全可以展望公司的发展，然后占领全球市场，这才是我想要的。”

Airbnb联合创始人，从左往右依次：Nathan Blecharczyk、Joe Gebbia、Brian Chesky

Craig：说到面试，那是怎样的？

Nick：我私下认识的他们，然后有一天顺便去了他们的办公室闲聊。我们一边闲聊，一边互相介绍了下，然后他们给了我一份带回家的代码测试，其实就是开发一个简单的网页应用。接下来就是每个创始人的亲自面试。

Craig：吸引你加入Airbnb的是创始人身上的某种特质还是仅仅因为产品？

Nick：要我说，肯定两者都有。我知道我跟这三个创始人的合作会很密切。我对他们的印象很好，也很期待和他们的共同合作。不仅是产品，那时候我也在寻找一种能够激发我斗志的愿景。

Craig：在那些早期创业的日子里，过了多久你们才迎来另一位新员工？

Nick：其实也没有过多久。他们一直在寻觅公司第一个工程师，而且产品也开始慢慢发展起来，市场规模正逐渐变大。

我加入的时候，他们已经接到了几个销售合同。大概在我入职后一个月吧，我们就有了第二个全职员工，又过了一两个月，又一个全职员工加入，大概就是这样的节奏。

怀念和创始人围着客厅大桌子创业的日子

Craig：公司只有你们四个人的时候，氛围如何？

Nick：只有我们四个人的时候，所谓的办公室其实就是在

我们每周开一次产品会议，讨论工作中的进度，困难，优先事项，以及要怎么处理这些问题。总的来说，氛围特别和谐，合作是我们的主题。

Craig：你在Airbnb时间也蛮长，在你任职的时间里，公司的氛围有没有变化过？

Nick：变化肯定有的。我觉得，随着公司壮大，独立的部门必然出现。一开始，几个创始人会单独讨论尤其重要的事项，然后Nate和我则会讨论工程方面的事情。随着公司发展，早期员工，当然也包括我自己，对于新员工、指导产品方向以及定义公司发展方向都有了更大的责任。第一年，我还只是个参与工程师，第二年就变成了工程经理/产品经理，第三年已经是总经理了。

Craig：你开始管理其它员工时，你对公司的态度有没有发生变化？

Nick：公司的发展真的很快。我在那工作了三年，等到我离开的时候，Airbnb在全球已经拥有超过500个员工。我在Airbnb的最后一年里，我们大概新开了10个国际办公室，新聘了很多人，因为发展实在太快。

但是我其实更喜欢小公司氛围，对于在大公司担任高级经理这些事不太感兴趣。

Carig：那么是什么原因导致你离开Airbnb呢？

Nick：倒也没什么特别的原因。我曾经对Airbnb怀有巨大热情，现在依旧如此。但是，可能还是因为公司的发展吧。三年里，从4名员工发展到500名，实在太混乱了，在这样的大公司里我慢慢找不到当初的热情。

Carig：加入Airbnb是个正确的选择，显然你可以再重复一遍曾经的成功。那么又是什么让你想要自己创业呢？

Nick：呃，这么说不太准确，我其实不是一开始就选择去Airbnb的。我参加过YC的项目。为什么想要自己创业，其实我也说不太清楚。

大概不同的人有不同的看法。有的人可能会觉得加入一家热门的早期创业公司，然后成为公司的高管，是个很棒的职业发展路径。但是，我对此不感兴趣。我想做的是，白手起家。

Airbnb的经历同样也导致了一些高起点。Airbnb是一家非常棒的公司，商业模式前无古人。所以，拿我之前工作过或创办过的公司跟Airbnb比，其实有失偏颇。

告别过去，开始新的创业

OutSchool联合创始人，中间为Nick Grandy。

Craig：我猜，你在Airbnb一定也学到了不少。你是怎么把过去的经验应用到OutSchool上的？

Nick：在双向P2P市场，其实有很多共同点。每天我都想，有什么成功经验可以运用到OutSchool上面。

就以产品、市场动态还有公司发展为例，每天都有值得学习的地方。其实，Clever的工作经历也帮了不少忙，因为它让我知道不同的文化和方法也可以让公司快速地成长。在重新创业之前，有这些经验真的受益匪浅。

Craig：你现在招聘到自己的首位员工了吗？

Nick：还没有，我们正在招聘。

Craig：那你们现在招聘进展到哪一步了？顺利吗？

Nick：怎样优化每一次招聘是个难题。我觉得Airbnb想得非常仔细，而且在创业那么早期雇佣我，以及其他的后续员工，挺不容易的。我们一边认真思考这个问题，一边听着别人的意见：“招聘要趁早，要快。“

Craig：有目标了吗？

Nick：我们有两个角色：客户成功经理和工程师。我们正在为这两个职位面试合适的人选，对方也有回复。所以，顺利的话，一两周后应该就有首位员工了。

Craig：你自己对首位员工有哪些期望？

Nick：他们得做好准备，公司每周可能都不同。所以，最好能适应这种变化，不然没法工作。

不是单纯地找工作，而是要对我们的公司，我们的理念有热情，又激情，愿意付出。

当然，还有，因为我们还处于早期，管不了所有事情。

从这一点上来说，我们其实找的不是朝九晚五的员工，而是认同我们创业理念的合伙人。

Craig：对于即将成为创业公司首位员工的人，关于设定和管理他们对工作的期望，你有什么特别的建议吗？

Nick：呃……一般来说，这是一场冒险。只有当公司有明显迹象正在走向成功，并且发展轨迹良好之后，一切才会平稳。但是对早期员工来说，一切都是未知数。

而且，团队合作也非常密切，没有繁琐的流程，当你的团队只有4个或10个人时，所有成果和决策都是即时分享的。

Craig：再回头看Airbnb的工作经历，你有何感想？

Nick：那时候能遇到这样一家公司真的很幸运，是成长过程中的一次绝好体验。

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