同心医联CEO刘伟奇：互联网医疗的价值在于通过连接和交互，提高医疗服务供给效率

6月28日，“FUS猎云网2019年度医疗健康产业峰会”在北京金茂万丽酒店隆重举行，近百位知名资本大咖，独角兽创始人、创业风云人物及近千位观众共聚一堂。本次峰会由猎云网主办，锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家、创头条协办。

同心医联创始人兼CEO刘伟奇受邀出席《大力提倡社会办医背景下，如何打造医疗服务闭环？》的高峰论坛环节。

今年1月17日，《国家组织药品集中采购和使用试点方案》（下称《方案》）经国务院批准正式发布。《方案》表示，国家组织药品集中采购和使用试点选在北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安等11个城市（即“4+7”城市）开展，通过跨区域联盟集中带量采购，让这些城市的公立医疗机构率先给患者提供质优价廉的药品。此外，2019年是新医改的第十个年头，随着医改的推进，有的领域已经取得阶段性成果，有的领域则已经驶入快车道。

对此，刘伟奇表示前景乐观，但也要持谨慎态度。他认为，。

大力提倡社会办医的情况下，如何协助打造医疗闭环的模式？在刘伟奇看来，。

同心医联成立于2014年，最初主要聚焦于互联网慢病管理和随访。后来，公司转型成为第三方闲置影像资源共享平台，并延伸到线下，布局影像中心和影像云平台。目前，公司已经形成了“影像中心+互联网医院”的业务模式，并布局医疗AI，以提高临床诊断效率。

现阶段，。

近几年来，在政策、技术和资本的助推下，“互联网+医疗”迎来市场机遇。发展到今天，互联网医疗虽然大幅提升了就医效率和体验，但在提升医疗服务质量等社会核心需求上，作用还十分有限，一些行业的痛点也未见明显改善。

结合多年来的行业经验，刘伟奇认为，医疗服务供给端受制于人才培养周期长等因素，尤其注重效率的提升，即“提高现有供给的效率”。

为此，同心医联采取了。

2019年，猎云网以发现产业独角兽为初衷，全面开启“FUS（Future unicorn Summit）未来独角兽峰会”品牌。本次大会以寻找产业独角兽为初衷，围绕“科技携手资本赋能大健康产业 ”的主题，对新时代下的医疗健康进行解析，分享投资人视角下的产业新机会，共同探秘医疗健康领域未来独角兽的机遇与挑战。

以下为刘伟奇论坛实录，猎云网整理：

大家好，我是同心医联的刘伟奇，我们公司主要业务是面向慢性病人群，主要以心脑血管和肿瘤为主，目前在全国17个城市开展业务，现在积累的患者病例已经超过一千万。今天讨论的主题是关于社会办医，这是很好的主题，一方面国家由于医保控费，公立医院的费用在不断压缩，由于十部委发布的社会办医政策给市场注入了新的活力。期待今天有机会跟各位嘉宾、台下的嘉宾去进行交流，谢谢。

我觉得整个发展趋势不是今天我们开一个新政策，就像互联网，突然风口就来了，大家都来干这个事。医疗健康是“长跑”，“长跑”的过程中就像主持人所说的有反复。这次出的政策对我们社会办医是利好，其实这个事情在过去几年已经讨论几次了，在真正执行层面，各个地市级别的卫健委主管部门他们也不知道该怎么做，前面一个政策还没消化，后一个政策就来了，前后政策是“打架”的，该怎么办，我们认为执行层面还是要有耐心，不可能是一蹴而就，我们的态度是乐观但也要谨慎。

要看怎么理解“闭环”这个概念，比如我们线下做完检查，包括后续的购药都是在线上完成的，我们说我们自己是“闭环”。但可能医生说，你不能做手术，这叫闭环吗？所以，如果不纠结闭环本身的话，很重要的一点作为，我认为，对企业来说，“闭环”就是我们能挣钱养活自己，特别是在今天的市场环境下。

我们做社会办医的企业，不管我们办的是医疗机构还是企业，大的方向有两种，第一个是给公立医院服务。第二个就是公立医院的替代者，社会办医，公立医院的辅助者往往做单点，解决公立医院的一个问题，药或者是器械，帮助医疗企业挣钱的项目是好推广的，如果做效率提升在公立体系不太好推广，对应来说，如果是我们在公立体系之外建立一个民营，或者是社会办医体系下形成一个闭环这个难度确实比较大。

要么我们选一个单病种，要么就是选择某一个领域或者是跟大家一起合作，这个合作我个人的看法还是有困难的。今天来看，所有的企业都还太小，大家可能还没有办法说真的你在这儿很强，大家合在一起，大方面医疗资源还没有掌控到公立体系里面，我们先找到一个点，能实现商业上的闭环，自己先养活自己，公司能盈利。

我们的定位跟公立医院不一样的，公立医院的影像科只做普通标准的影像诊断，比如动脉瘤的大小、形状，对动脉瘤有无破裂风险的评估是没有时间处理的，但我们的产品会考虑动脉瘤会不会破裂。

公立医院他没有这个收费机制，这个事情我们通过AI的技术去做，帮助临床医生更好的知道动脉瘤到底会不会破裂，这样我们形成区隔化，患者是愿意为此而付费的，这才能形成闭环。

互联网医疗很多人都经历这个过程，2013、2014年有几千家企业，到今天继续还在运转的公司，可能几十家的样子，甚至都没有这么多了，我们自己本身也经历了这个过程。

同心医联也创立了五年，有很多同行在这个过程中慢慢走不下去了，我们在想，“互联网+医疗”能做什么，特别是大家都已经撑不下去的时候。突然2018年国家又认可你做这个事情，2016年、2017年，很多投资人都明确说互联网医疗这个公司我们坚决不看。实话实说我们也转型做了线下，我们一直在反思，包括我们自己的实践就发现，真的不是需求端的问题，而在于供给端。

而供给端的问题又受医疗人才培养周期长、政策限制等问题。我们认为，如果你后面做的事情不能显著地创造让患者信任的供给端，这个公司是很难做大的。我个人的看法，大家从不同的角度去切，我们要增加新的供给，或者说提高现有供给的效率。

我不太敢说赋能，其实很多时候都是给医生辅助性的工作，这些工具都是为了降低医生的误诊率，以前没有CT，医生也在看病，我们是不断通过技术手段辅助医生看的更精准，减少患者不必要的治疗痛苦，这样的企业会有价值。