新零售催生商业地产变革，“闪店空间”要凭借快闪店抢先机

一年前，上海淮海路太平洋百货关门引发业界对线下零售业的担忧。在电商强势崛起、线上流量红利殆尽，以及新零售概念出现的大背景下，“闪店空间”创始人Vincent认为以零售功能为主的商业地产业态也会随着线下零售的落寞而发生变革，取而代之的将是线上线下联动、以线下体验式营销为主的新业态。

这正是“闪店空间”正在做的事情。Vincent告诉猎云网（微信： ilieyun
），他们的定位是建立线上品牌的线下流量入口，以“快闪店”的模式帮助线上电商品牌在线下营销获客。

快闪店是一种不在同一地久留、俗称Pop-up shop或temporary store的品牌游击店，一般是在热门商圈设置临时性的铺位，供零售商在比较短的时间内推销其品牌。Vincent介绍，其实快闪店在海外零售行业，尤其在时尚界早已不是什么新鲜词汇，它已经被界定为创意营销模式结合零售店面的新业态。而国内在近两年才开始萌芽。

Vincent认为快闪店的模式击中了零售行业的很多痛点。

首先，线上流量红利已经耗尽，对于线上电商品牌来说，他们迫切需要向线下渗透，寻找新的增长点。然而他们以营销为目的建立的线下实体店与以零售为主的商业地产格格不入。一是重运营投入的成本太高；二是线下商业空间租期很长，而线下店铺对于他们来说又是一个“刚需低频”的需求。以营销为主、流动性高的快闪店正好迎合了这些线上品牌的需求。

其次是传统商业地产。由于线下零售业萎靡，线上电商冲击，加之行业进入存量阶段，商家的入驻率和客源流量在下滑。传统商业地产方也需要新的途径来提升空间的运营效率、增强流量吸引能力。而快闪店同样契合。

最后，对于消费来说，随着收入水平和文化水平提升，个性化、重体验的消费需求成为主流。而快闪店强互动、重参与、注重体验产品的特性正是为他们新的消费需求量身定做。

那么闪店空间如何围绕快闪店做好这门生意？

Vincent介绍，闪店空间的思路是先联合大众化的线上品牌以快闪店的模式做线下联合营销，过程中建立闪店空间品牌，然后在头部商圈设立固定的闪店空间旗舰店，将其打造成线下流量入口，最终向零售、电商、品牌服务拓展。

目前，闪店空间正处在建立品牌的阶段。他们第一期快闪店于6月中旬上海南京路步行街悦荟广场拉开帷幕，目前正在进行中。

闪店空间的快闪店会同时聚集多个线上品牌。每期会有一个主题，一起参与的线上品牌将其需要营销的产品提供给闪店空间，由后者进行店面和产品的包装设计。Vincent说：“这些不同的线上品牌产品不重叠，但目标消费群体重叠，之间不仅不存在竞争，而且还能共享流量甚至互换流量。”

在营销上，闪店空间会在快闪店定期举行不同的分享会或者互动活动吸引流量。Vincent也计划引入一些KOL提升品牌效应。同时，闪店空间也会在快闪店现场布置多种互动娱乐设备、文创艺术品等，营造一种休闲娱乐氛围，以此来带动线下流量。

除了这项主要的业务，闪店空间也会给有特殊需求的线上品牌举办单品牌专场快闪店。一加手机就是他们单品快闪店的客户，去年他们帮助一加手机在苏州、青岛等国内二线城市做线下营销。此外，极有家、三只松鼠、flowerplus、雀巢、Allyouneedfresh都是他们的客户。

闪店空间2015年创立，在做快闪店之前，Vincent和他的团队做的是一个轻运营的商业空间短租项目，类似Airbnb的模式。 猎云网此前进行过报道。 Vincent说，他们创业之初的出发点是帮助线下店铺提升空间利用率，但是后来有线上品牌找到他们希望闪店空间可以为他们提供线下营销落地的一条龙服务。在注意到这个新的需求点后，Vincent也注意到了商业地产未来的发展趋势，于是调整方向做起了重运营的线下快闪店。

闪店空间团队规模9人，Base在上海。Vincent是马来西亚人，2009年被中国的活力所吸引来到上海，此前做过外企项目经理，有10年项目管理经验。据悉，他们已于2015年8月获得了险峰长青的数百万元天使投资。目前正在寻求新一轮融资。

产品：闪店空间
公司：酷时（上海）信息科技有限公司