人力家：阿里钉钉与人力窝联手 打造高速奔驰的HR“战车”

12月19日，阿里巴巴钉钉联合人力窝在杭州举办发布会，宣布成立合资公司“人力家”，由人力家打造的“智能社保”、“智能薪酬”两款应用也正式对外发布。人力窝、人力家CEO马西亚表示，人力家向前迈出的一小步，却是整个人力资源领域走向互联网的一大步。

人力家的野心由此可见。

人力家是由阿里钉钉和人力窝共同投资成立的互联网人力资源服务平台，为中小企业提供包括人事管理、薪酬管理、社保管理、增值服务在内的一站式人力资源SaaS服务。

在钉钉企业服务生态系统中，人力家打通了钉钉的智能人事，而对企业来说，打破了HR孤岛。

阿里钉钉CEO无招

阿里钉钉CEO无招表示，目前钉钉已经初步完成企业运营管理的“人财物事”数字化闭环，人力家的成立和智能薪酬、智能社保的推出，将进一步完善钉钉在“人”数字化方面的能力，加快推动企业的数字化升级。

HR的工作方式将被改写

在国内往往出现一种情况，企业CEO和HR对人力资源这一工作本身的思考维度大不相同：CEO会综合考虑成本、战略和招聘工作，HR可能更多关注自己的工作量情况。

HR所从事的多是比较琐碎的工作，其基础职能主要分为服务、管理和业务三个方面，而中国大部分企业的HR其大部分精力被消耗在基础服务职能上。随着人力资源成本的上涨，企业需要深挖HR的职能潜力，解放HR。

在人力家今日发布的两款产品中，“智能薪酬”覆盖个税申报、薪酬报表、社保计算、薪酬档案、薪酬计算、工资条六大场景，并嵌入贴合2019年个税改革的个人所得税专项扣除功能。

人力窝、人力家CEO马西亚

“智能社保”主攻透明化、效率化的社保管理服务，“随时随地管社保”在节省沟通成本、控制企业不必要支出方面提供了高性价比的选择，帮助中国企业快速提高人事薪酬福利和社保管理能效。

打开钉钉APP，我们可以看到，人力家研发的智能社保、智能薪酬两款产品均已纳入钉钉云生态，与钉钉智能人事实现数据打通。

HR大量的基础事务性工作，比如考勤、查社保等，可以通过钉钉推送到全员；此外，员工通过智能人事申请休假、考勤、加班等信息都可以同步到智能薪酬，自动计算员工的病事假扣款、考勤工资以及加班费，大幅度降低了HR高强度的基础性工作，提高工作效率，HR的工作方式将被改写。

揭秘人力家背后的资本力量

尽管人力家品牌成立发布会保持低调，但这家互联网人力资源服务平台背后的资本阵容颇为豪华。

人力家是由钉钉、人力窝共同诞下的“孩子”，而人力窝是由蚂蚁金融服务集团、北京外企服务集团（FESCO）、德科集团（Adecco）于2016年11月共同投资打造的人力资源信息数据服务平台。

公开资料显示，FESCO是中国最早的人力资源公司，拥有丰富的服务人力资源线下服务经验及落地能力；Adecco则是世界知名的人力资源公司，拥有全球化的人力资源视野及优秀的服务能力；而钉钉已经成为全球最大的、超过700万家企业组织在使用的企业服务平台。

人力家COO夏梦男

有专业的人力资源背景做支撑，人力家将全面整合各方资源，通过人力窝、钉钉的企业服务产品和HR产品能力以及FESCO的线下服务体系，推动中小企业HR的工作方式互联网化。

马西亚表示，人力窝不需要重新造轮子，只需在公开的、成熟的平台之上，深入场景强化自身所擅长的业务，从中发展出独特的产品应用能力和优势。他认为，与钉钉共同投资成立人力家，是融合平台与细分领域产品的优势，打造一辆高速奔驰的“HR战车”。

而对钉钉来说，企业数字化任重道远，仅靠钉钉远不能满足各行业的用户需求。钉钉需要与细分领域的合作伙伴合作，共同加速推动数字化的进程。人力家的成立，是钉钉助力企业运营管理中“人”数字化的进一步落地。

人力家的角色

作为全球最大的企业服务平台，钉钉自身在快速发展的同时，围绕钉钉的生态也正成为企业服务创新创业的孕育土壤。

通过整合阿里巴巴和钉钉的优势资源和能力，钉钉为生态伙伴提供包含产品赋能、技术赋能、运营赋能、服务赋能、市场赋能、组织赋能以及资本赋能的完整“6+1”赋能体系。

目前，众多优秀生态伙伴在与钉钉的合作中实现了快速成长，奥哲、蓝凌、魔点、明我、鑫峰维等也相继获得阿里巴巴或钉钉的战略投资，并实现加速式成长。人力家前景可期。

对于企业服务产品，在聚集足够多的实际应用场景后，做深、做精产品逻辑，其成果更容易融入甚至引领市场。人力家作为顶级人力资源公司和互联网超级入口孕育的新物种，通过不断放大自身资源优势和专业积累，将发挥在HR领域的独特价值，为更多中小企业提供优质的服务。

而从人力资源服务的宏观层面看，人力家也将扮演重要角色。

浙江省人力资源服务协会会长袁中伟表示，浙江省的人力资源工作将围绕一个重心——将浙江打造成全球创新中心。而创新中心的打造不仅需要具备完善的配套设施，还要能够随时找到创新所需要的人才。

同时，浙江省也在推动两大融合：政府服务、社会服务和市场服务的融合，以及线上服务与线下服务的融合。袁中伟表示，浙江能否在人力资源服务方面走在全国的前列，能否形成人力资源服务生态，人力家被寄予厚望，它是一个积极的尝试。

从这个角度看，人力家的诞生则有了另一种意义。