告别迅雷的程浩正式亮出远望资本，聚焦技术创新类项目

大家好，我是迅雷创始人程浩，从今天开始，我又多了一个新身份，远望资本创始合伙人。

在2016年1月底，我发表了一封公开信，正式告别迅雷，未来专注在风险投资。两年后的今天，我和田鸿飞、江平这两位老友也是硅谷老炮共同创立的「远望资本」第一次正式亮相。

我们定义远望资本是新一代技术型VC，因为我们最懂技术创新者，聚焦技术创新类项目。

前些日子被炒的沸沸扬扬的中兴被制裁事件，也正是突显出中国的这个困境。我们相信未来10年，中国技术创新一定会在压力下迎头赶上，也会随之带来巨大的价值投资机会。

第二点，我们三位合伙人都曾经在硅谷从事技术工作，我个人回国后是在百度和迅雷，这都是强技术基因的企业，重视技术创新。其中迅雷的“P2SP”加速算法全球首创，将下载速度提升了10倍。

当然作为投资圈的新晋者，过去两年的投资经历中，经常会有人问我，风投已经是充分竞争的行业，而且这个领域和互联网很像——网络效应都非常明显，投得越好，越容易找到好的项目，从而走向正循环。换句话说，投资圈已经有那么多优秀的美元和人民币基金，作为创业型基金，你们有什么绝招？

一、首先是领域聚焦：远望计划将基金90%的资金投入在人工智能领域

当然人工智能从16年开始一直是一个热词，很多基金都在看。但像我们这么专注的基金，我认为还没有。

首先，互联网的价值是提供连接和信息，人工智能则是大幅提高生产力，未来人工智能对各行各业，特别是实体行业的改造我认为会远超互联网；

其次，人工智能是长期赛道，现在才刚刚开始；

最后，开篇已提及，中国多为模式创新，未来兴国兴邦，一定要依靠硬实力的技术创新。

远望作为一只创业型基金，人少钱也有限，不可能像大基金那样在哪个领域都铺开，如果什么都看就什么都看不细，所以我们必须聚焦。

简单讲：大的VC机构确实非常优秀，但在AI这个领域我们更专精，不是我们比谁更聪明，而是我们更聚焦。我们对这个领域有很多非常深入而且独到的观点，对AI领域的创业者产生了非常大的影响力，例如 《人工智能6大核心问题》 、 《人工智能只做技术服务商死路一条！》 、 《互联网下半场的三大关键词》。

1、从投中的角度来讲，首先是投的准。看一个项目，我发现竞品很熟悉，或者上下游我都很熟悉，那么对这个项目判断就容易多了。

2、从投后的角度讲，因为我们聚焦，所以我们对这个行业的理解非常深入，这样我们才能帮上忙。

3、从投前的角度讲，因为我们在这个领域已经有了一定品牌，人工智能创业者有融资的想法会第一时间找到我们。

 二、其次是项目聚焦：项目少但重仓，不打散弹枪

我们会重仓优质创业者，深度绑定项目，并且持续跟投。我们希望被投公司做大甚至上市后，远望仍然可以是团队最重要的后盾和伙伴，因此，我们要把更多的子弹聚焦在优质、精品的项目上。

三、聚焦投后管理：超过一半精力放在投后管理上，做合伙人式投资人

大家知道投资有很多要素，要有钱，要有人去找项目，要有人做行业分析，对吧。这些要素里，很多都可以规模化，钱可以融，团队也可以招人。但唯一没法规模化的就是投资人本身的经验和精力。

远望在投后上有着天然优势。我本人完整亲历了创业企业从两个人开始到美国NASDAQ上市的全过程，拥有十多年企业一线管理的实战经验，这在投资人里面是很稀缺的，我们另外两位合伙人也有非常深厚的创业和企业管理经验。

我们对站在我们面前的创业者们会产生自然而然的同理心：首先企业是企业家的企业，不是投资人的企业，我们只帮忙不干预；其次，作为创业老司机，我们能最有效地帮助他们的项目成长的更快和更稳，包括找人、找钱、找资源，也包括商业模式的梳理、公司的治理，以及帮助企业做品牌宣传等。因此我们定义我们自己是。

这也恰恰是为什么我们要为所投项目下重仓——太少的话，我们花精力的性价比就不高了。针对投后管理，我们对自己提出“一个季度”、“一个月”、“一周”的要求，也就是我们每个季度都会召集我们的被投企业聚会一次，和大家分享我们的行业观点，同时为大家提供互相交流的机会；每个月必须要和每个被投企业单独见一面；重点节点的项目每周要单独见一面。

最后，我要特别感谢松禾资本的厉伟总和汪洋，他们是我在投资领域的合作伙伴和引路人，我们在合作期间，投出了趣店、Roadstar.ai等不少明星项目。

远望新的基金从去年底开始运作，已陆续投资了8个项目，全部都是人工智能和大数据相关的技术创新项目，目前已经有5个项目做完了下一轮。聚焦的打法已经初步展现出成效。

没有绝招。但是作为曾经的创业者，我深刻理解创业公司在没人没钱没资源的情况下，之所以还能脱颖而出最核心的原因就是两个字——聚焦。做基金也是一样。今天，远望资本作为一家新晋机构，我仍然坚定认为