简化产品迭代过程，印度创企Hansel获400万美元融资

Hansel是一家总部位于印度的初创公司，致力于在公司内部进行更灵活的产品开发。为将业务扩展到美国市场，Hansel于近日已经获得了400万美元的新一轮融资。

该初创公司成立于2015年，主要运营着一个实时移动应用开发平台。该平台的使用能大大简化公司内部产品迭代的过程。也就是说，一旦有任何新产品要推出，公司就需要做大量的工作来开发、测试和优化，但许多公司忽略了这个过程，或者将其与通用工程（包括最初的产品开发）混为一谈。

Hansel认为，产品开发和迭代过程是有区别的，应该分开来谈论。产品迭代更广泛的目标是在公司内部启用专门的“产品操作”。而这些公司到目前为止从未考虑过这个过程与应用开发的不同之处，或者可能是他们没有预算来考虑这件事。

“产品迭代过程经常被忽视，因为人们想要转移到下一件事情上，但这实际上意味着产品开发只完成了一半。”Hansel的首席执行官Varun Ramamurthy在接受TechCrunch采访时表示：“我们希望显著加快产品迭代，为‘产品运营’提供一个平台。”

“像在Facebook和Uber这样的大公司内，他们的产品运营团队是所有业务中的冠军，但是他们已经建立了基础设施，并且有专门的专家。这使得他们能够在发布的产品和功能上快速前进，他们的竞争优势是快速进入市场。”他补充道。

Hansel的“Lake”平台是一个跨平台的单一用户体验库，它将产品开发与代码本身分离开来，允许团队创建一系列不同的体验——迭代，这些体验可以推送到不同的用户部门。该公司根据终端用户数量（如每月活跃用户数量）向用户收费，但也包括一些高级功能的定制价格。

Ramamurthy之前在美国Zynga公司工作，在印度电子商务巨头Flipkart工作期间，他遇到了Mudit Krishna Mathur和Parminder Singh。他们三人决定联合创立Hansel。

“我们在Flipkart相遇，看到了Facebook、其他顶级公司和世界其他地方在发展速度上的巨大差异，”Ramamurthy回忆说。“当提到产品个性化和迭代的速度时，这个行业的其他公司都在奋力追赶。我们想要帮助他们将迭代和个性化从通用工程中分离出来，因为目前一切都处在很混乱的状态。”

这家初创公司迄今一直专注于印度市场。Ramamurthy表示，该公司在印度的客户包括面向大中型市场的公司和企业，例如Uber的竞争对手Ola、Paytm和Magicpin。这项工作是由一个由23人组成的团队来完成的，他们提供了一个很好的基础，比如说客户在期待什么、如何与客户合作以及如何打包服务。现在，下一个阶段是在北美开展更多业务。

Hansel正利用这笔新资金在旧金山湾区开设一家办事处。该公司在旧金山湾区招募了两名前员工，以推动业务发展和 销售 。为了公司业务发展，Ramamurthy本人也计划在美国多待一段时间。该公司还将在美国本土招聘一个产品营销团队。研发和产品开发仍将由Hansel的印度办事处负责。

截至目前，该公司的融资总金额已经达到了540万美元。领投方为新加坡主权基金淡马锡控股支持的一家专注于早期阶段的风险投资公司Vertex Ventures，参投方包括此前曾投资过该公司的IDG Ventures和Endiya Partners。

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