从《心学》到《心力会》，吴世春践行“有梅花，无寒冬”

4月13-15日，由梅花创投创始合伙人吴世春发起成立的《心力会》正在进行第一届结业典礼。

结束，则意味着另一个开始。于是和去年一样，《心力会》第二届也在今天宣告正式启动招募，寻找300名在变局中成长的创业者，一起“共创、群体进化和同行”。

选择4月15日，还有一个特别的意义，这一天正是吴世春的生日。出生于1977年，现年45岁的他，恰巧处在四十不惑与五十知天命中间。

梅花创投创始合伙人吴世春

作为资深连续创业者，曾创造1500倍回报奇迹的天使投资人，在见过1000+创业者，投资项目近500家后，感悟良多的吴世春仍然不改初心——“帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家”。甚至，还要更加坚定。

吴世春说，“45岁，是做投资的最好时间。既不会太年轻，又不至于太老而无法理解年轻人。有经验，有感悟，也有更多积累，可以很容易地帮助到创业者。所以在这个时间节点，我也会更加激励自己，多做帮助年轻人的事情，多支持科技创新，多支持小镇青年。”

于是在投资之外，对王阳明倍加推崇的吴世春，也将这一想法具象化到了《心力》及《心力会》上面，成为了“知行合一”的新实践。

《心力会》：源于《心力》，根在王阳明

细数王阳明58年的人生，去江西的次数多，在江西待的时间长，发生的历史事件最重大。最终在1529年病逝于大余县境内一叶孤舟中，用一句“我心光明，亦复何言！”，为他的壮阔人生作了总结，为他的阳明心学点了要义。

出生于江西大余的吴世春，自然对家乡正北面的阳明山国家级森林公园并不陌生。而在连续创业的过程中，他也确实经历过今天年轻创业者所遇到的所有迷茫、困境、举步维艰以及至暗时刻。“正是这些经历，让我意识到强大的心力其实可以帮助我们解决很多的问题。正是因为这一份特殊的渊源，我对阳明先生和阳明心学天然多了一份亲近和探究的兴趣。”

于是，穿越近500年的岁月长河，吴世春手捧阳明心学在创投圈继续绽放光明。“结合自己的10年观察、10年实践，我总结、提炼、完善了自己关于创业的一套理论，并将其称为‘创业心学’。创业心学的核心是一个有方向、有方法论、有成果也有验证机制的心学闭环。对创业者来说，创业心学最大的价值和意义就在于，它提供了一套支撑创业者认知成长的底层思维系统。”他在《心力》一书的序言中，亲笔撰写道。

《心力》一书首发于2020年4月23日，“因缘际会，疫情之下，它或许又具有特殊的意义。”这本京东经管类月度top1的新书发布后，复又促进了《心力会》的诞生，则无疑为其再添一个特殊的意义。

据吴世春介绍，“《心力》发布后，很多人因为这本书一起讨论，特别是在创业者里面引发了很多共鸣。大家也因为它产生了更多惺惺相惜的情感，更多的人因此而成为同道中人。正是在这样的背景下，在朋友、读者和创业者的鼓励下，我们成立了这样一个非营利社群服务平台。”

在吴世春看来，《心力会》是一个共创共建共享的组织，自己也与学员成为了亦师亦友的关系。“第一期办下来的效果还是挺好的，很多人的评价也都非常高，他们认为在这里面能够学到东西、答疑解惑、得到鼓励、找到方向。包括在创业中遇到十字路口需要做决策的时候，也能够得到一些启发，从而更加坚定一些想法。于我个人而言，也在为学员答疑解惑的过程中，进一步梳理完善自己的一些思路，甚至也给了我很多新的启发。”

这些都成为了《心力会》一届接一届办下去的动力，“因为这是个非营利组织，所以我们没有任何包袱和压力。”事实上，一年期间有30%的企业获得下一轮融资，其中估值过亿的达62%，这一成绩的取得，则是被吴世春视为“一件作品”的《心力会》的成果明证。

对于这件作品的未来，吴世春也并没有必须达成的目标，“我们会顺势而为，顺应市场的需要，去创造对社会有需求，有价值的东西。也许有一天，《心力会》已经完成了它的阶段性历史使命，我们会考虑用别的形式去替代。而当整体环境彻底不需要它存在的时候，我们也会以一个很好的方式去结束。”

“三新”或为《心力会》招募标准，从中遴选项目进行投资

成立于2014年5月的梅花创投，在2019前并没有明显且准确的一个标签。

直到2019年，钟薛高、三顿半、元気森林……这些品牌异军突起，这一年成为消费新品牌的爆发之年。年轻人的品味重新定义了消费市场，始终“投资新经济，重仓年轻人”的吴世春，显然也敏锐地捕捉到了这一趋势，适时地将投资重心倾斜。

所以，2019年也被吴世春认为是“梅花创投一个很重要的，调整的年份”。“对于投资机构来说，五年是一个周期。每五年穿越一个周期，在这个时间节点，有的机构被淘汰了，有的机构能够变得更强。我们也正是从那个时候开始，包括思路和投资团队都有了很大变化。”吴世春也希望，“在2024年，下一个五年的时候，我们能发生更大的一个变化，用变化拥抱变化。”

从结果来看，如今的消费已经与文娱传媒、企业服务共同组成了梅花创投的三个投资大类别。在梅花创投办公室里，如清泉出山、唱吧K歌宝、FILL耳机等几十个品牌的产品随处可见。“甚至于阳台上Outer的沙发也是我们投过的。”

吴世春进一步将投资领域总结为“新品牌、新科技、新出海”，而这似乎也成为了《心力会》筛选学员的一大标准。

据了解，第一届《心力会》原本计划招生120人，而在招募阶段总共收到了4963份报名表。最终，不得不在各方的大力举荐、人情攻势下，增添了30人的名额。按最终150人的规模计算，整体录取率也只有大约3%。

吴世春补充到，“第一届《心力会》中，有1/3是梅花创投已投企业的核心团队成员，其余2/3是我们还没投，但是正在准备去考察和考核的一些企业。”于是，在只有短短几个月的时间后，梅花创投就从中遴选出运动服品牌OMG、潮流配饰品牌MYOMY等优秀创业项目，进行了天使投资。

其中，OMG更是2022年开年，第一个官宣获得梅花创投天使投资的项目。吴世春表示，“可能正是因为OMG、MYOMY参加了《心力会》，所以他们对梅花更了解，对梅花的价值也更认可。与之相对应的，我们对创业者、创始人也是如此。所以最后这种合作、投资，也就非常水到渠成地就发生了。”

巧合的是，OMG和MYOMY都属于梅花创投“三新”中，新品牌的领域。而这似乎并未达到吴世春心目中的完美状态，“第一届成员中新品牌的数量有些超出预期了，今年招募300名学员的审核阶段，会更多关注其它领域的创业项目。”吴世春表示。

三新四替之外，重点关注：元宇宙、专精特新

近几年顺应时代的召唤，梅花创投也补充了“技术替代人力、软件替代脑力、国产替代进口、数字化替代信息化”，两者“互为补充”，并最终在2021年固定下来，共同组成梅花创投“三新四替”的投资主题。

虽然“国产替代”并不是一个新词，但是经过近几年的艰苦奋斗，它仍然属于一个关键词。谈及这一话题，吴世春表示，“现在来看，可能越来越多卡脖子的问题会被解决掉。但是一个国家不可能把自己变成完全不依赖于海外，参考清朝的闭关锁国。我觉得跟海外的保持一种互相依存、相互支持也是很有必要的，所以叫内循环跟外循环，两者互为补充。如果一个国家说我完全不用被卡脖子了，那你很可能就进入到一个低速的发展中，所谓的低水平的不被卡脖子，类似于朝鲜。”

吴世春认为，“所谓解决卡脖子的问题，并不是一个叫做终极的状态。需要的是你中有我，我中有你。然后，你有你的强大，我有我的强大，互相之间攀升竞争的话，这是一个良性的竞争。而不是说，仅仅解决卡脖子的问题，就彻底解决掉问题了。”

同样的内涵，似乎也适用于“四替”中的其它几项。比如说“技术替代人力”，“技术升级之外，对于人的需求也是不断地在提升。人工智能会把很多低水平的、重复性的劳动很好地替代，这就使得人类需要以更快的速度去提升。”

如果说“三新四替”的范围还是比较大，那么吴世春在近期采访中频频提到的元宇宙、专精特新，则进一步为创业者指明了方向。

虽然，“下一代移动互联网的核心或是元宇宙。”但是，吴世春也表示，“很多人说去年是元宇宙元年，实际上我们并没有看到非常有价值的产品发布出来，大家都是在探索摸索阶段，现在的元宇宙就像1999年的互联网。”就像从互联网到移动互联网的变迁一样，互联网从1994年到2000年互联网公司市值的高点，用了6年时间。而移动互联网则是从2008年开始，只用了4年就迎来了爆发，只用了4年。技术的进步，推动着行业从成熟到爆发的时间间隔在不断缩小。

就像乔布斯发布苹果智能手机，催生了移动互联网的爆发一样，元宇宙的爆发也需要一个类似的标志性事件出现。根据IDC最新报告显示，2021年全年全球AR/VR头显出货量达1123万台，同比增长92.1%，其中VR头显出货量达1095万台，突破年出货量一千万台的行业重要拐点。“这其实就像一个小型的标志性事件，当然放在中国来说，这个市场还不算大。之前衡量移动互联网爆发的数量级是以亿为计算单位，从这个角度看，元宇宙热潮才刚刚开始，它的爆发或许还要一、两年。”

元宇宙之外，吴世春也极为关注专精特新。在相关采访中，他强调，“凡是有利于提高实业科技创新的，都会被国家支持。这两年国家出台了多少政策，像科创板和北交所注册都是为那些科技创新开绿灯的，多少科创母基金成立了，投早、投小、投科技已经成为资本的一种共识。”

虽然王兴那句“2019年可能是过去十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年”，已经一语成谶。但是吴世春也依然坚定认为，未来十年，依然是中国创业者的黄金时期。“创业者一定要顺势而为，第一是需要有好的认知，第二需要有强大的内心，这样的创业者才能走到最后。”

而《心力》和《心力会》的出现，则正是在这种变化中，为创业者带来的一抹冬日暖阳。“有梅花，无寒冬”，吴世春不只是说说而已。