AT&T首席执行官：5G终将取代宽带，最快2年

日前，美国移动运营商AT&T（美国电话电报公司）首席执行官Randall Stephenson接受外媒采访，讨论了多个问题：体育博彩、5G网络未来将取代家庭宽带、AT&T去年以850亿美元收购时代华纳等。

5G新时代

“快”就是一个关键因素。这就像把光纤直接连接到你的手机上，但这还不止于此。5G技术将你带入一个没有延迟的世界，一切都是瞬间发生的。考虑到需要即时连接的应用程序，这个实时网络是非常必要的，一个应用实例就是自动驾驶车辆，如果它依赖的网络存在延迟性，你大概就不愿意坐这辆车了。

比如，有小孩从汽车前面突然冲出来，自动驾驶车辆要立刻做出反应。所以“零延迟”是非常非常重要的。5G改变了行业。当你进入一个无延迟的高速世界时，智能手机、计算机的存储空间都不需要了，一切都可以依赖网络。计算机主板也会越来越小，之后连屏幕都会被淘汰。我们看到，目前的科技已经让虚拟现实和增强现实成为可能。

目前来看5G网络是竞争性的，以我的商业思维来看，也应当如此。竞争能推动5G快速发展，谁家可以提供最好的网络质量、最优的服务——竞争应该会很激烈。因此，各公司将构建各自的5G基础设施。但鉴于基本的行业标准，用户不必担心产品服务的通用性问题。但竞争是一定的。

一般来说，大城市会先进行建设。相比于以往蜂窝基站的大型天线，5G基站则要小得多，外形上更像wifi路由器，而不是无线天线。

大概需要2到3年时间。现在的5G技术和将来真正普及使用的还有些不同，一开始会小范围试点，真正在城市普及5G技术应该要3年以后了。

早期5G会先应用于商业领域。比如，我们要成立世界上第一家5G医院，医院内将淘汰wifi路由器，因为在一个5G世界，不再需要wifi。另外，在达拉斯会有第一个5G运动场馆诞生——碰巧它就叫AT&T体育场。

最终，5G将替代宽带。事实上，大公司办公室的5G网络会首先取代wifi，但此时不等于家庭wifi或固定宽带也会被5G取代，因为5G的渗透和普及是需要时间的。不过最终答案是肯定的。

我的整个职业生涯中，总听到人们说“无线永远不会取代固定电话”。我早年做了一个分析，结果显示到2006年，25%的家庭电话将被无线取代。当时人们认为这太疯狂了，因为容量不够。

我们在2007年说过，无线将成为人们接入互联网的媒介。当时人们还是认为“不可能”，然后触摸屏手机横空出世，我们和智能手机制造商签约，于是手机成了人们上网的媒介。所以你问5G会取代家庭宽带吗？一定会的。这个过程大约也需要3到5年。

博彩与体育

不会。从商业角度来分析，AT&T不会涉猎体育赌局。就好像AT&T也做不了银行业，一样的道理，博彩不是我们擅长的领域。然而，我相信博彩对于我们涉足的业务也是很重要的，因为体育博彩业加深了球迷的参与度。

我们的机会在于，要将竞技体验融入到我们提供的内容中。假设你在看一场高尔夫球赛，我们不可能把每杆的赔率放在屏幕上，但是我们能够在你观看比赛时，于特定的时间点，屏幕上显示出离球洞最近或进洞的概率。现在你不必深思熟虑是否参与赌局，看着镜头下注就行了。

因此，它的参与性更强，为我们带来了新的商业模式。在博彩领域，5G同样很重要。有了5G的无延迟网络，你的赌注不会延迟到12个其它赌注之后。因此参与赌局是实时的。把高速、无延迟的网络整合到媒体内容中，所有这些都有助于提高球迷参与度。

我们不是在为自己找借口，但事实是，很多人参与博彩业，因此，让它合法化并给它设置规则，可能对社会总体上是有益的。

体育对我们所做的一切都至关重要。目前，AT&T旗下的媒体业务拥有优质的内容和各种体育赛事版权。大众对我们固有的印象是无线、宽带、电视业务的分销公司，而体育和这些都相关。如果谈到媒体直播，更与体育密不可分。我们相当重视媒体直播，体育和新闻是其中的关键元素。

因此，当我们考虑投资哪种类型的运动时，有两个因素，第一个带有个人强烈的主观因素，即我们喜欢哪些体育项目；第二个往往与体育项目的领导者有关，有些体育界人士希望看到我们是如何提升球迷体验的。而另一些体育界人士，他们的主要目标是把版权分割得非常薄，并以此方式在三五年内实现收入最大化。（美国国家橄榄球联盟NFL就是这么干的。）不过，这样做的副作用在于，球迷体验很糟糕。对球迷而言，使用怎样的设备可能决定了能看到什么内容。一场比赛可能只能在其它手机上观看，但是无法在iPad上看。对于球迷和我们的客户来说，这有些令人沮丧。我们和NBA合作长达35年，相比之下我认为NBA做的最棒，他们设身处地为球迷着想，球迷不需要为用什么设备观看这样的问题烦恼。我们投资体育运动，是想要共同创建极佳的球迷体验。体育对我们很重要。

这个问题恰恰说明了什么是最符合球迷利益的体验。你可以在Bleacher Report上买整季比赛，价格是6.99美元，或者花大约1.99美元买第四季度。我认为这是一个很好的商业模式。

他们已经在这么干了。几个联赛直接向消费者开放。如果你从事媒体行业，且具备优质内容，你最好试着搞清楚如何直接面向消费者。这是商业模式的发展方向。

这业是为什么收购时代华纳对我们如此重要。如果拥有优质内容，但只是通过有线电视、卫星电视等批发来产生回报，这在今天的时代是不太可能做到的。你得想办法直面消费者。华纳媒体建立了一个叫SVOD的平台，提供直接面向消费者的视频点播服务。

收购华纳好处多

我不认为债务会阻碍公司业务，事实上年末就能解决债务问题。想想华纳兄弟的工作室，他们的版权库是多么的深刻和广泛。也许你并不清楚，Netflix上不少内容的版权都握在华纳（也就是我们）手里。

去年，Netflix与华纳兄弟达成了《老友记》的续签协议——我们拥有版权。之前，当《老友记》要从Netflix下架时，竟然引起用户强烈抗议，最终Netflix付费延长平台授权。《老友记》只是华纳兄弟资源的冰山一角，现在又加入了HBO电视网（母公司也是华纳），AT&T如今所拥有的资源库，足以和任何对手竞争。

我们会加强投资HBO来扩充资源库。因为我相信，三四年之后，每个家庭都会有至少一个、或两三个视频点播订阅。

我们也在创建自己的流媒体平台，相信会和Netflix、迪士尼一样走进千家万户。此外，鉴于TNT（华纳旗下付费电视网，与NBA合作）、CNN都在我们旗下，我们的平台优势明显。

我们和Netflix的播放协议是非独家的。

我不认为在内容许可方面，处理方式是千篇一律的。《老友记》就是一个例子，它如果成为独家，就一定能获取用户订阅吗？不见得。既然它在自己的资源库里，为什么不能卖播放权给他家呢？

还有一个例子《海王》，这部影片票房大卖。电影在平台刚上线的时候，应该独家播放。可是长期“独家”是没有必要的。这些商业模式我们也在摸索当中。不得不说，华纳媒体的员工在处理版权问题方面相当有经验。

本次收购与其它收购不同。我们希望保持华纳的独立性。首先，华纳经营的是一种非常不同的生意。因此本质上必然有一个非常不同的公司文化。我们想保护这个文化。保护人才，保护导演，保护制片人，保持一个他们想继续和你合作的环境是至关重要的。而我认为到目前为止，任务已经完成。