从游戏切入，暴风孵化的《极乐王国》希望成为全景式VR社交平台

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这是《猎云网》筛选报道的第 14700 家早期创业公司

极乐王国是一个从暴风魔镜内部孵化出来的 VR 内容项目，在出生之初就便被当做未来能够独当一面的力量而培养。

据极乐王国制作人兼项目创始人、暴风魔镜合伙人崔海庆介绍，《极乐王国》本身几乎是和暴风魔镜项目就是同时成立的，并且从立项开始就打算让它在未来以子公司的形式存在。在内部孵化了近 2 年的时间以后，《极乐王国》终得以离开暴风魔镜，独立运营。

至于立项的初衷，其实也并不复杂，甚至可以说跟 Sony 的 PS2 及微软的Xbox有着相似的逻辑。“暴风最开始就是做 VR 硬件的，但是硬件这个行业本身竞争比较激烈，需要从内容制作这个领域寻找一些新的突破口。另一方面， VR 硬件本身也离不开配套的内容和服务产品，内容支持是硬件行业得以存续和发展的基础。”崔海庆如是说。

崔海庆对 VR 行业的现况颇有想法。他认为 VR 市场健康乃至成熟的标志是，能否通过 C端用户产生正向的收益（说白了就是能挣到钱）。他告诉猎云网，去年的一些 VR 项目其实只能在很少的门店里挣到钱，而绝大部分都是亏损的。根本原因是， VR硬件的内容不完善，用户体验不好，那些抱着尝鲜的目的来体验产品的用户在受到消极反馈后不会再有再为产品二次买单。

最后的结果就是只有经销商从中赚到了钱，但 VR 内容生产这个行业却开始出现了劣币驱逐良币的危机。

崔海庆开了个玩笑，他说自己在整个VR 行业干了四年，每一年都有言论说是VR元年，但每一年VR都没爆发，今年更有资本急刹车的趋势，使得整个行业温度急转直下。

为什么人们总是很失望，因为他们期待的太高了。

那 VR硬件领域来说， “ 没有最好只有更好 ”的理论也是适用的，就像多年前的手机行业。手机在诞生之初的功能之简陋不可避免；另一方面，即便现在看来显得异常“高级”的功能，在未来或许也会成为标配。而现在 VR 硬件就像当年的手机一样，虽然功能很不完善，但是还是可以给用户基本的体验。

所以，崔海庆认为，如果现在的开发者能针对当下的硬件情况开发出具备适配性的产品，那它就一定是个好项目。就像 Windows95 时代的仙剑奇侠传一，虽然在现在看来这款游戏显得粗糙而且简单，但在那个时代大宇资讯依旧凭着这款游戏挣得盆满钵满。崔海庆告诉猎云网，硬件的每个阶段都有自己的盈利模式，开发者应该更加承认时代的限制，更加务实一些，而不是继续好高骛远。

崔海庆认为，现在还是培养用户需求的阶段。在行业里面，VR电影和 VR游戏是真正的朝阳产业，所以一定是值得投入的。

“ V R的本质只是一个显示器，但每个显示器背后需要一个播放端。”崔海庆告诉猎云网，《极乐王国》虽然在介绍中是一款休闲游戏，但其本质更应该是一个引入了一定的轻社交元素的链接各种基于 VR 技术网络架构的平台。

《极乐王国》之所以被做成一个社交平台而非VR游戏，正是源于对行业发展阶段的战略级考虑：做游戏在产业的成熟期比较容易获得收入，而在当前VR产业的发展阶段，更适合布局平台性产品。

正如崔海庆所说：“虚拟现实是十年、二十年才有一次的机会。” PC 时代，美国有一个非常著名的游戏平台叫做 Steam ，在这一平台上 Top50 的游戏其年收入都能达到 70-80 万人民币，时至今日， Steam 依旧是游戏领域非常成功的流量分发平台，这为 VR 时代平台可能获得的成功提供了历史层面的案例支持。