GGV童士豪：最让中国投资者激动的是什么？

中国的VC起步于上世纪90年代中期。彼时，钱被投到所有能赚钱的领域——从零售到自然资源。大约十年的周期过后，人们开始意识到越来越多的退出来自于科技相关的投资，尤其是围绕着互联网相关行业。

互联网入口和智能手机将许多人转化为消费者。中国人愿意长时间地停留在像微信一样的好产品上——甚至比美国人更甚。中国的移动支付市场规模是美国的11倍，因为中国有如此之多的手机用户。如今，14亿人口中有超过7亿部智能手机。这只有50%的渗透率，留下了巨大的增长空间。人们在手机上消磨时间的意愿，让创业者开发服务于消费者和小企业的新应用更加简单。线上开发任何东西都会比线下快，而有着搭建在互联网上的用户、消费者、供应商和渠道，整个国家的效率都得以提高。

人们正在更多地投资教育行业，培养借力移动互联网或远程学习的下一代互联网公司。我们投资了流利说，它有一套AI学习算法，用户对它说话，它就能告诉用户他们应该在哪些方面改进以说一口更好的英语。

另一个潮流是交通运输行业。滴滴出行收购了优步中国后，现在还在激进地投资交通运输行业的其他领域。共享单车是拼车之后第二火热的领域，接受了VC的投资、PE的投资，现在还收到了来自腾讯、阿里巴巴这样的投资者的战略投资。

我们同样看到了零售行业的异军突起。像阿里巴巴等电子商务公司正在进军线下，建立起互联网科技驱动的便利店和超市。比如说，你走进这些商店，每一个产品都有二维码，你用手机一扫，就能看到关于这个产品你购买之前应当考虑的所有细节。你可以现场购买，或者在网上购买。

：在中国，交通拥堵是一个很大的问题。无论在哪一天，大约有2千万到2千5百万人生活在北京。在这样规模的城市里，大约有20%的人拥有汽车。交通状况很差——甚至比纽约还差。以至于政府通过法律规定，根据车牌尾号，人们每周有一天不能开他们的车。这就是人们围绕拼车和不会排放如此多污染的汽车寻找解决方案的原因。

我认为大概会在接下来的5年内实现。

2000年以来我们投资过的每一个领域都曾被称为泡沫。在这个共享单车泡沫以前，是拼车泡沫。再之前，是外卖泡沫。再之前，是电子商务泡沫。中国以外的人们没有意识到的是，有一段大量资金涌入一个领域快速增长的时期。在这之后三年内，通常仅会留下两到三个这一领域的领导者。电子商务领域，有阿里巴巴和京东。在拼车领域，有滴滴。在共享单车领域，现在有三个——摩拜、OFO和哈罗单车。

如果你投资地早，通过兼并收购实现的有机增长将建立起巨大的公司，当你有那样的市场份额的地位后你就可以套现了。

实际上，我们能看到，中国的初创企业在前三到五年的发展速度高于美国的初创企业。常常能看到中国团队一周六天从早上9点工作到晚上9点。而原因就在于，他们知道必须在三年的期间内进入行业前三的位置。他们都立志尽快达到那一位置。在美国，我们看到更多为了乐趣而创业的创业者，因此无论是今天做，后天做还是一周后做都无所谓——这是一场马拉松。在中国，则是在前三年全力以赴。

你需要不错的本地合伙人。我们花了很长时间与Airbnb合作制定他们在中国的战略。在招聘、取得必要的执照和建立中国的分支机构中，你需要有人能给你提供本土化知识和本土关系网络。

问：你如何预测2018年中国的VC行业？

会有更多的教育企业会得到资助。消费者对于更好的服务有巨大的需求，然而中国教师的质量和分布极度不平衡。借助于远距离学习和移动互联网，这一问题终将得以解决。

我们也将看到人工智能被运用于更多的行业，并提高它们的效率。我们不认为人工智能为其本身而存在，它应存在于诸多应用场景——无论是在企业用户的服务还是在帮助电子商务公司中。

在美国，社交领域内很少有Facebook、Instagram和Snap以外的创新。而在中国，根据兴趣的划分，我们看见更多碎片化的使用。针对不同的兴趣群体，出现了许多以手机应用为形式的微社交网络。我们将看见围绕着内容消费、知识消费、娱乐消费的更多的创新，以远比美国更快的速度出现。

最后，鉴于中国发生的众多创新，更多的美国公司应该向中国学习，并将这一原则贯彻到他们的行动中去。我们看到我们自己投资的企业从中国的电子商务公司学习经验。如果美国的团队能够对在如中国一样巨大的市场上成功的经验保持更开放的心态，我相信他们可以比世界上其他所有人都更快实现全球化。