通过建立保险销售生态圈，脉保想解决中小渠道保险新品定制这件事

【猎云网上海】2月25日报道 （文/Emily）

很多次和创业者交流，模式较新或者业务环节比较复杂的创业公司都抱怨不能找到合适的保险模式来建立基本保障。需求存在足够大之后，互联网市场就会有人来解决这件事情。猎云网今日介绍的脉保就是想要通过建立保险销售生态圈来解决中小渠道保险新品定制这件事。

脉保创始人吴伟斌拥有10年保险行业管理经验，先后供职于惠普全球开发中心、春秋航空、安联保险等公司。2010年开始参与筹建安联人寿电商渠道并负责电商渠道业务。

但是这一次创业，吴伟斌对脉保的定位是一家技术公司。吴伟斌告诉猎云网：纯粹的电商渠道永远被钳制在生产方保险企业的手里，随着产销分离的趋势逐渐扩大，保险行业产生真正价值的第二块市场是技术服务。

目前脉保旗下有两款产品：点金保和管家保。点金保的主营业务是通过聚合同行业的相关公司需求协助保险公司定制化保险产品，同时为中小企业提供保险技术解决方案，以及面向C端用户提供保险购买和保险管理。管家保则是线上专业的保险自选平台，同时通过技术分发方式为中小商户设计合适的投保方案。

中小企业的的市场需求广泛但是受体量限制，与保险公司难以形成议价权，脉保通过组织同产业相关联盟，根据渠道客户画像，反向定制保险。此外，在定制之前，脉保平台也上线基本保险险种，使用算法帮助用户快速下保，并且打通技术渠道，统一保险接口进行管理，节省保费和管理费。

公司的保险的提交和设置免不了涉及相关数据安全，脉保的解决办法是对基本数据信息进行加密，从第三方数据接口进行数据传输并且转账入保险公司账户。在产品的盈利方式上，与保险公司的的销售分成是重点，其次是保险类的插件接口。未来脉保也会上线中小公司保险代运营，保险公司品牌宣传等功能增加赢利点。在初期的用户获取上，脉保会将保险公司的技术费用返点给用户。

选择B2B市场，吴伟斌直言，初创企业作为目标用户的优势是相对稳定，其次是相比于C端个人用户，需求更大，行业需求相对标准化。同时，有数据显示2015年前三季度互联网人身保险保费首次突破千亿元，达到1181.9亿元，是去年同期的4倍，同比增长332%。预计至2020年中小渠道将占据2000亿以上的市场份额。

吴伟斌向猎云网表示，B2B线上渠道的整合能力以及场景化下的保险产品设计能力是是脉保建立保险管理服务生态圈的核心。他认为，与保险公司联动的线上购买，平台自有的线上服务以及用户使用场景管理这三大功能串联起来，才能形成保险销售的生态圈以及利润流转空间。

目前脉保已经获得Pre-angle的数百万元天使轮投资，吴伟斌透露，Pre-angle更加看重的是脉保团队丰富的保险行业经验。此外目前保险行业情况混沌，可改造空间较大。拿到融资后，脉保接下来将不断的更新保险产品，树立品牌。

产品：脉保
公司： 上海脉保电子科技有限公司
网址： http://www.dianjinb.com

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