O’Malley给你重磅解密：从一家顶级风投公司跳槽到另一家，是一种怎样的体验？

猎云网9月1日报道 （编译：堆堆）

这周早些时候，我们和Accel Partners的风险投资者Brian O’Malley坐在一起，讨论他最近投资的一些公司。

O’Malley在2013年从Battery Partners跳槽到Accel。我们同时也向O’Malley提问：在两个极具影响力的风投公司之间转换，这是怎样一种感受以及两者之间最大的区别在哪里。

以下还有更多我们之间的交谈内容。由于文章长度问题，我们的对话内容进行了一些编辑。

TC：“当一个董事会核心成员辞职，开始自己投资或者被招募到另一家新的公司，创始人就会觉得自己“被抛弃了”。当你决定换公司的时候，你原先的投资组合公司是作何反应的？”

BO：“看待这种转变最简单的方式就是你的收入原先是来源于你的董事席位，而现在你的收入是直接由公司发给你。因此最终，你的去留问题将由公司决定。我当时是由Sameer招募进来的（他在2008年从Sequoia Partners跳槽到Accel），他也有过这样类似的经历。

因此我认为大家对此都有个大致的态度： ‘看，你与企业家之间的关系是你可以带走的，而你的名声则是你拥有的全部，因此要让你支持的团队大胆表现。’

我们是这样考虑的：‘如果初创企业需要花费一年的时间来理解这件事，这是可以接受的。但是最终，如果他们选择让Battery来与你合作，突然终止了这些联系这就有些不公平了。’”

TC：“那Battery是如何考虑的呢？”

BO：“事情已经发生，那么为了简单起见，Battery就必须确保有人尽快接任我的工作。而董事会席位的转变比我预期要早，我也刚刚暗地里结束了和初创公司之间的进一步联系。

这种感觉很奇怪，因为你从A轮融资的董事会成员变成了董事会议开始之前和创始人一起审查融资情况的人。许多创始人对此都感到很为难，但他们在这件事上也没有任何发言权，因此比较好的办法就是稍微重叠一下这两者的角色。

Battery的同事也是会留心这些事。他们中许多人都不具备成为董事会成员的能力，但是他们愿意帮忙来接管剩下的事情。”

TC：“作为Accel的投资者，你还需要与HotelTonight、Duetto以及Sprig这些公司保持联系，是吗？”

BO：“HotelTonight是最容易处理的。Accel和Battery都参与了它的种子轮融资，并且合作领投A轮融资，所以两家公司都拥有一个董事席位，Accel的席位原先是Theresia，她已经离开公司开始独立投资。因此，我可以很自然的转换到Accel的董事席位。

Sprig和Duetto的情况就更复杂一些。Sprig的A轮融资开始的时候恰逢我转去Accel工作。最终Greylock负责领投A轮融资，但是Accel和Battery都参与到了这次融资中来维持彼此之间的投资关系。而Duetto，我们可以说是抢占了B轮融资，而在我跳槽到Accel大约4到5个月后，我就负责领投该公司的B轮融资。”（鉴于O’Malley作为关键人员，Battery选择参与Duetto的种子轮融资并且负责领投A轮融资。）

TC：“换公司这件事，有什么是比你预期更困难的事情以及有什么又是比预期要简单呢？”

BO：“我不确定有没有什么事情是更简单的。很显然，你要了解这家公司以及企业家的名声，还要了解为数不多的合伙人，因为有些时候合伙人 ‘默默无闻’，你也许都不会发现他们的存在。

你还想要了解这家公司企业家与合伙人之间的关系。他们是在有困难时能随叫随到的伙伴呢，还是只是为了凑数才合作呢？

显然，你还需要和一起工作的同事之间有默契。

另外一件我调查的事情就是这家公司是如何做出决策的，因为我想要确保如果我有一个新的投资项目，那么针对该项目的投资，我可以从团队中获得建议，而不是公司里的人会对此进行投票，或者说拥有最终决定权的人是一些公司里元老级别的人。”

TC：“Battery的工作是怎样进行的呢？”

BO：“我在Battery进行的许多投资都是极为成功的，但也是饱受争议的。在Battery，你可以从更大的团体中获得建议，但是最终是由你来决定要不要投资。我想要确保在Accel我可以拥有类似的的决策能力，这样我才能敢于去冒险并且做出正确的决策。”

TC：“有什么是你没有调查而追悔莫及的吗？”

BO：“有些我没有做调查，但我会建议其他人去做，去尝试理解事情为什么这么处理。当你在思考一个企业的特征时，你需要进行大量的模式识别与记忆。因此我从Battery传承过来的就是我会继续坚持我现在正在做的事情，因为目前看来这一切进展顺利。现实是不同的公司有不同的人际关系与不同的目标，你需要理解什么类型的投资可以去引发工作人员的共鸣。”

TC：“你可以说的更具体一些吗？”

BO：“自然，Accel是追求风险型的投资者。它试图寻找到一些有潜力成为‘黑马’的公司。Battery则是规避风险型的投资者。它考虑更多的是资金的时间价值。（你一直在考虑的是）你需要花费百分之多少的资金，而你又需要从投资的“黑马”公司中拿回多少。

你需要花费时间来理清楚：同之前你获得成功的方式相比，如何用新公司定义成功的方式来定位自己的成功。”

TC：“两家公司都有学徒模式吗？你是从Battery作为投资经理开始起步的。”

BO：“是的。当你观察一下Accel会议桌旁边的合伙人，你会发现许多人都是作为投资总监开始起步的。Accel也许招募一些年长者。因此，你不一定是在25岁被招募，而更有可能是在20岁末或30岁初的时候，凭借更多经验被招募进公司。但是两家公司都认同这样一个观点：最好的合伙人会随着公司级别的增长而成长。事实上，公司里只有Sameer和我是从其他公司招募过来的。而在Battery，他们也只有两个员工是从其他公司招募来的。在两家公司中，大多数的风投都是通过自己的努力才步步高升的。”

TC：“有哪些投资会吸引Accel却不会吸引Battery，反之亦然？”

BO：“在Accel我们会关注两件事。一个是纯粹的财务回报，而另一个就是我们希望成为企业家的主要投资来源。我们希望能成为他们在午夜11点有困难时随叫随到的伙伴。这些事情是我们每天工作都在考虑的，然后你就可以发现： ‘嘿，这是个不错的赚钱机会。’但这并不是我们的核心业务，这是我加入Accel之后学到的诸多教训之一。在Battery，你需要关注的是是投资本身以及风险调整回报的情况，你会说：‘嘿，这是个不错的收益率。’然后进行最终的筛选问题：我们要不要投资这个项目？

我们通过以上这些事情来考虑是否要进行投资。但我们也想要成为顶尖的公司，不仅仅是在今天，而是要在今后的10年、20年甚至30年。要想成为顶尖的公司，你需要成为具有改革性企业的领投者。我们并不是在夸大其辞。

做到这一点很难，因为当你观察这些公司的时候，你是在观察这些投资Snapchat或者是Twitter的人。很多时候，赚钱很容易。这是因为公司的运营已经步入正轨了。但是，我并不是从事金融行业的人。”

Source: TC

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