从百度掉队谈起：给百度开药，其实只有一条

最近朋友圈有人秀了一下，中国互联网企业市值的排名，百度已经调到第九名左右，不但低于网易，京东，拼多多，还低于好未来教育。

看上去真的很唏嘘，不管怎么说，毕竟百度也是我的老东家。

想当年，BAT里，百度曾经也是带头大哥，李彦宏曾经也是大陆首富，对标的Google至今仍是全球互联网最成功的巨头，当年百度的数据，也曾经是巨大的金矿。真的是一把好牌，打成这样。

很多人觉得，百度之所以能活下来，是因为Google被赶出了中国，但我一直不这么看，其实我认为恰恰相反，因为中国市场没有Google，百度才会一路掉队。

先讲个历史故事吧。

曾经有个枭雄，在乱世中崛起，天下争雄，怎奈天不假时，大业未成而身死，临死前传位给自己的儿子，留下三只箭，说有三个世仇未灭，死不瞑目，让自己后代务必要完成遗愿，雄霸天下。

他儿子即位后，果然励精图治，任贤用能，上下用命，南征北战，十数年战功赫赫，殄灭强敌，竟将其父遗愿一一完成。三只箭先后还入祖庙，祭告先父。如果你是在读爽文，大概会觉得，开挂的人生也不过如此了，后面是不是该一统天下，开创太平之盛世了。

很可惜，并没有，当强敌尽灭之后，这位爷开始放飞自我，享受人生，从此日日与优伶为乐，惰于政事，又诛杀功臣，各地叛乱不止，逼反大将，最后竟被自己提拔的伶人带兵作乱杀死。

有兴趣的可以查查，这就是后唐庄宗李存勖的故事。

想说什么呢？

人总是有惰性的，强敌环伺，竞争激烈的时候，人往往还能保持清醒，战战兢兢，如履薄冰，努力维持竞争力，而当强敌不再的时候，则往往会让人产生自以为无所不能的错觉，这种错觉，对企业发展带来的伤害，远远大于竞争者的伤害。

很多知名品牌，都是与伟大的竞争者相互较量前进的。可口可乐与百事可乐，肯德基与麦当劳，我以前对奢侈品牌没概念，结果这几年全世界各处去浪，发现一个很有意思的现象，在各地名品街，豪华商场，但凡能看到LV专卖店的地方，对面一定是Prada，几乎很少有例外，反之亦然。

强大的对手，才能更好的磨练自身的强大。

当年中国加入世贸的时候，也被骂过卖国协议，被说中国民族资本缺乏竞争力会全面溃败，但结果恰恰相反，中国民营企业借机杀入世界，中国成为世界工厂。中国人不缺乏竞争力，缺乏的恰恰是竞争的环境。某些巨型的垄断机构，虽然拥有足够高的利润规模，但并没有全球竞争力。

我以前讲过一个例子，有个国营的通讯集团，名字我不说了，靠政策吃饭，当时外资手机厂商入华必须接受合资，人家摊上了诺基亚，当年每部诺基亚手机在中国市场的销售，他们都能坐收几百块，什么都不用做，当然，这种国字号还是有追求的，比如要做自主品牌，怎么做呢，从韩国买来半成品，贴上自己的标，装上自己的壳，然后就算完成国有品牌了，为了能卖掉，每卖一台呢，还要自己补贴几百块。钱都被韩国人赚走了。

今天这样的企业还在么？当然还在，但市场上你能看到他们手机么？早看不到了，而我们能看到的国产手机品牌，都是在激烈市场竞争环境里自己杀出来的。政策保护只会养成巨婴，真正的战士都是战场上杀出来的。

google走后，百度的钱赚的太舒服了，商业模式太成功了，李彦宏有没有膨胀，我不敢乱说，但你看那几年他很多场合公开的发言，今天回看，说真的，有点不忍卒读。而百度内部，敢说话的，敢批评的老人越来越少，逢迎和吹捧成为主流生存法门，当然，你可以认为这是一家之言。

最近看到有对百度高管的专访，我看了一下，真的完全就命中了我的文章，讲的很正确，为什么总是做不对。人家高管讲的很好啊，产业逻辑，企业战略，公司方向，听上去很有道理是不是，可就有一点，那些新产品为啥做的那么烂，为啥没有竞争力，早期的王牌产品团队为啥现在变得如此不入流，没法解释。

讲的很正确，做起来全不对，当然kpi总是好的，毕竟凑数据这事对有经验的人来说，不复杂，买通第三方数据公司也不难。可是资本市场不傻，你掉队就是掉队了，你说你现金流1000多亿，对比你的市值，非但不是你的荣耀，而是巨大的讽刺。

无论你是不是创业者，无论你是不是参与创业的历程，我希望读者能明白，当你战战兢兢，如履薄冰的时候，往往是你战斗力最强，判断最准确的时候；当你认为自己无所不能，一切尽在掌控的时候，往往是你最危险的时候。

对于很多成功人士来说，在功成名就的时候保持清醒的自我认知，并不是一件容易的事情。

如果让我给百度开药，其实只有一条，批评与自我批评，从李彦宏开始，认真反思，把散发恶臭的马屁文化彻底清理出去，从头学习如何尊重用户，如何尊重人才，或许还有机会。

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