这家公司估值1000亿美元，4年内投资了近90家生态链公司，16家年销售过亿，还有4家独角兽

2017年12月6日，有消息称小米将会在2018年进行IPO，传闻中的估值也从500亿美元一路攀升到了1000亿美元，虽然雷军对此表示“我没什么好说的”，但业内人士认为小米上市是迟早的事。

值得注意的是，小米所投的一家生态链公司华米科技，似乎要抢先小米一步上市。12月11日，据IFR消息，华米科技计划2018年上半年在美国进行IPO，募集约3亿美元。

这让很多人突然意识到，短短几年时间里，不只是小米成为了估值千亿的行业巨头，雷军当年所投的那些“小小米”，如今也已经成为了即将上市的独角兽。

2013年底，小米开启了生态链计划，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。截至2017年6月30日，小米生态链企业已经达到89家，其中有16家年销售过亿，并产生了至少4家估值过10亿美元的独角兽公司，下面让我们一起来了解下这些独角兽的具体情况。

华米科技

华米科技创立于2014年1月，由小米与合肥华恒电子合资组建，同时也获得雷军顺为资本的巨额投资。

2014年12月，华米科技获得了3500万美元的新一轮融资。投资方为高榕、红杉、晨兴、顺为等知名机构，其中高榕资本领投，红杉资本、晨兴资本及上一轮投资方顺为资本跟投。此轮融资完成后，华米科技估值超过3亿美元。

借助小米“东风”，华米代工生产的小米手环取得了傲人的成绩。根据华米自身的数据显示，2016年，华米全年可穿戴出货1600万台，销售额超过15亿。2017年5月，华米科技CEO黄汪曾透露，由华米推出的小米手环目前累计出货量超过3000万。此外，华米研发及运营的小米运动APP日活达500万，并上线了米动圈、米动直播间、健康数据周报、米动减脂营、米动四季跑等一系列服务。

华米的强势表现也让小米在可穿戴市场的份额不管增长。2017年8月份，来自市场调研机构Strategy Analytics的统计结果显示，2017年第二季度，全球可穿戴设备的出货总量达到了2200万，其中小米拿下了17%的市场份额，超越了Fitbit和苹果，成为全球第一大可穿戴设备厂商。

与此同时，华米也在大力推动发展着自家的品牌产品，推出AMAZFIT品牌智能运动手表，以进入更高端的穿戴设备市场。

华米科技依靠小米的生态链捞到第一桶金，在2016年估值就已超过10亿美元，成为了小米生态链第一批独角兽。黄汪表示，华米科技成立的三年时间，公司一直处于盈利状态，至于何时启动IPO，他表示不便透露。

智米科技

也许很多人没听说过智米科技，但大家对小米空气净化器却并不陌生，而小米空气净化器系列就是由其生态链企业智米科技研发和生产的。

2014年3月，智米科技CEO苏峻在小米生态链中创建了智米科技，因冬季是上市的最佳节点，苏峻和智米团队不得不一边组建团队，一边构建供应链，一边设计产品，多条线同时推进。

2014年12月，小米空气净化器以899元的价格上市销售，对于当时在售净化器几乎没有2000元以下的产品市场来说，真的可以用“血洗”整个行业来形容。意料之外的低价，恰逢雾霾季来袭，小米空气净化器很快就占领了市场。

2017年6月，苏峻表示，智米科技在小米生态链里是效率非常高的一家企业，2016年营收是15亿元，预计2017年会创造30亿的营收。

“智米科技已经在空气净化器行业里做到了第一，”苏峻介绍，整个行业大概卖了600万台净化器，智米科技就卖出了200万台，其中光小米空气净化器就有180万台。

2017年8月，智米科技发布全直流变频空调，值得注意的是，这次的空调是“智米”牌而不是“小米”或者“米家”。业内人士认为这可能意味着一个去“小米化”的开始。苏峻也表示小米生态链的企业可以做自己的品牌，在定位和价格上可以和小米有所区别。

紫米

小米移动电源因体积小、价格亲民等优点广受欢迎，但很少有人知道它的生产厂商——紫米电子技术有限公司。

紫米成立于2012年5月，是小米生态链中的一家企业，资料显示创始人张锋持股比例为49.58%，小米科技有限公司持股19.32%，雷军持股比例为15%。

2013年12月，小米推出了第一款小米移动电源，以69元的低价横扫市场，2014年销售额达到11亿元，2015年仅移动电源就销售了2000万只。根据小米官方统计，截止2016年底，仅发售三年的小米移动电源共销售5000多万支，销售额超过40亿。

紫米以移动电源和充电设备闻名，被视为离小米最近的生态链企业。不过在和小米合作之后，紫米也推出了自有品牌移动电源、随身路由器、彩虹电池等产品。

曾经不被重视的移动电源市场变成了香饽饽，而作为小米移动电源的代工厂，紫米也成为小米生态链企业中的独角兽。

纳恩博

纳恩博成立于2012年2月，是小米九号平衡车生产厂家。

2014年8月，纳恩博获歌手组合羽·泉投资；2015年4月，小米、红杉资本、顺为资本、华山资本共同注资8000余万美元，纳恩博成为小米生态链新成员；2015年8月完成6000万美元融资，企业跻身10亿美金规模公司。

2015年3月，纳恩博全资收购了世界平衡车鼻祖赛格威（Segway），形成新的Segway & Ninebot集团，成为全球智能短交通领域的领军企业，目前拥有Segway Personal Transportation、Segway Robotics两大主体业务。

2015年10月，纳恩博推出九号平衡车，售价1999元，仅为同级别产品定价的1/4。九号平衡车推出不到一年，销量就突破百万。

2017年10月，纳恩博宣布完成了1亿美金的C轮融资，投资方为国投创新投资管理有限公司旗下管理的基金及中移创新产业基金。此外有消息称，纳恩博正在谋求海外上市。

据了解，雷军投资的重要抓手之一是雷军作为合伙人成立的顺为资本，小米生态链中的很多企业顺为资本都参与了投资，纳恩博就是其中之一。据资料显示，小米和顺为资本共同参与的投资多达58次。

单品、海量、爆款，是小米生态链企业共同遵循的产品逻辑：它们专注于单个产品线、瞄准80%大众消费品市场切入，以接近成本的低价销售高配置产品，力求在两三年内冲到细分行业第一的位置。

在中国取得成功后，小米欲在印度复制其成功的商业模式。2017年11月20日，小米CEO雷军表示，小米计划未来5年内向印度的100家创业公司投资10亿美元，建设围绕其智能手机品牌的应用生态系统。

“在中国，我们过去四年总共向300多家公司投资了40亿美元。未来5年，我们将投资100家印度创业公司。在印度，我们将主要复制中国最为成功的生态系统商业模式。我们会推出各种类型的产品和服务，并对它们进行整合。这就是小米的商业模式。我们只专注于少量重要产品，其他的都由我们的合作伙伴提供。正是因为这种合作、联盟模式，我们才在过去7年发展壮大，”雷军称。