好莱坞大亨的传奇创业史：凭劣质资产打造42亿美元科技财富

“哦，不！”当谈话提及最近度假时在4000万美元的超级游艇上被狗仔队的照片时，巴里·迪勒（Barry Diller）的皮革嗓音高涨。77岁的Diller坐在他宽敞的办公室的弧形沙发上休息，从谈论他在哈德逊河建造的香槟酒型浮岛，到谈论法国大革命，再到描述他不断发展的200亿美元互联网公司IAC。

这些照片记录了他和他的时尚设计师妻子Diane Von Furstenberg在欧洲六周的夏季游艇假期，以及和一群名人朋友，包括从歌手凯蒂·佩里、演员奥兰多·布鲁姆和布拉德利·库珀，到奥普拉、杰夫·贝佐斯以及他的女朋友劳伦·桑切斯（Lauren Sanchez）。

这是劳动节后的星期五，Diller仍然沉浸在漂浮的冒险中，皮肤晒得黝黑，从斯德哥尔摩到苏格兰，再到法国，再到意大利、希腊群岛和克罗地亚。他穿着黑色的夹克和棕色的皮鞋，没穿袜子，就好像他刚走下他心爱的船。狗仔队在意大利的Panarea岛和威尼斯再次发现了Diller的踪迹，杰夫·贝佐斯在那里与劳伦·桑切斯拥抱。Diller说：“这让我感到尴尬。” 于是他改变了话题。

这时雨滴落在他公司住所的露台上，这个露台由Frank Gehry设计，闪闪发光的白色玻璃波浪看起来就像西班牙大帆船的风帆。“我的妻子说，如果我的房子下面有一个发动机的话，我会很高兴的，” Diller说。“我只需要在水上……拥有一座能旅行的房子是一种极大的奢侈。”

在过去的55年里，Diller辉煌且富有传奇色彩的经历，让他从水手到叛逃分子再到海军上将。他在媒体和技术领域经历了剧变，同时在几乎每一个重大趋势之前（有时甚至是与之相反）投下了大赌注。在过去的一生中，他是好莱坞最有才华的人之一，从1974年到1984年领导了海湾和西方电影工作室派拉蒙影业，之后离开，然后帮助Rupert Murdoch将福克斯广播成为了第四个国家网络。他的一系列大片包括《周六夜狂热》、《Grease》、《Raiders of the Lost Ark at Paramount》以及福克斯的《辛普森一家》。但在20世纪90年代，Diller开始了艰难的转向，他相信，未来的成功在于娱乐、商业和互联网的融合。

Diller的第二幕是IAC，这是一家在线企业集团。在过去十年中其股价飙升了十倍，市值已增长至200亿美元，为Diller带来了42亿美元的财富。在《福布斯》美国400强富豪榜上Diller排名第168 位。

“Barry Diller有着美国所有人中最不寻常的职业之一，” David Geffen说，他是Diller的亲密的朋友以及前同事，现在自己的身价79亿美元。“当他决定接管QVC时，我很震惊。我认为这对Barry来说还不够好，不够大，不够重要，不够优雅。”

在1993年的《纽约客》简介中，Diller展示了一个关于非线性电视观看习惯的先见之明，本质上是对Netflix的描述。然而，当建立自己的流媒体业务的时候，Diller承认，“我们的想法很糟糕。”尽管拥有Ask Jeeves和Vimeo，但他在搜索领域被谷歌所击败，在视频领域被所YouTube击败。他错过了投资中国互联网巨头百度和亚马逊的机会。当Priceline网站提供给他时，由于Expedia的麻烦问题，他身无分文，无法突袭获得成功。

但Diller的成功弥补了他的失误。在IAC，他创建并剥离了十家上市公司，包括Ticketmaster、旅游巨头Expedia和Tinder母公司Match Group，总价值700亿美元（估计成本为120亿美元）。

Diller承认：“700亿美元是一大笔钱，但不是7000亿美元。我对这种差距感到难过，这真是荒谬而令人反感的。我不是一家公司的创始人。我们是机会主义者，我认为我是个很好的管理者。我希望我创建了一家公司，但我也希望我能像Fred Astaire一样跳舞，像阿黛尔一样唱歌。”

自从1995年掌管IAC的前身以来，他为股东创造了14％的复合年回报率，表现超过伯克希尔·哈撒韦公司，并击败了标准普尔公司和一些好莱坞巨头，例如迪士尼，CBS和维亚康姆集团。亿万富豪Mario Gabelli是一位IAC投资者，他曾跟随Diller数十年。他说：“Diller早就了解了媒体界的数字世界的动态，并抓住了它。”“Diller总是有计划的，” David Geffen补充道，“我从没见过他不成功。与他打赌绝对是件蠢事。”

现在Diller再次挑战传统。他正准备剥离Match Group（IAC皇冠上的明珠）和杂工市场ANGI HomeServices的剩余部分，总价值200亿美元。然后Diller将再次从一大杂烩的互联网未知数开始。“我们所有的演变都是关于更新的内容，”他哲学地说。“剥离原有的匹配是一个更新的过程，IAC公司重新开始创建。我们正在为了再次的进步而收缩，收缩50亿美元左右的现金。”

前Diller中尉、现任Uber科技公司首席执行官Dara Khosrowshahi表示，“Barry就像一条鲨鱼一样，如果他停止游泳，马上就会死去。所以他一直在不断前进。”

要理解Diller，重要的是要意识到他喜欢被打败。在收购方面，他倾向于购买其他人认为不适合的方案。事实上，这是Diller最早的成功之一，即1976年的喜剧《The Bad News Bears》，这是Diller在接管派拉蒙公司之后制作的。在其中，Walter Matthau扮演一名无精打采的棒球运动员，他将一支没什么潜力的加利福尼亚小联盟球队变成了争夺冠军的竞争者。这是Diller事业的完美总结。

“每个人都认为这个电视小子对电影一无所知，”他说，并指出这部成本为900万美元的电影票房收入为3200万美元。“我拍了这部小电影，并且最后能把它拍完。这颗小宝石不是史上最大的电影，但它是一种乐趣，” Diller笑着说。“大家都在打赌。”

Diller喜欢被打败。在收购方面，他倾向于购买其他人认为不适合的方案。

Diller于1942年出生在旧金山，在比弗利山庄长大，他的父亲经营着一家成功的房地产公司。Diller就读于加州大学洛杉矶分校（UCLA），但辍学了，最终在William Morris的人才中介找到了工作。在那里，他与未来的行业偶像David Geffen一起工作。他于1964年搬到美国广播公司（ABC），诞生了该网络的“每周电影”概念，这是长达数十年的崛起的开始。几年后，年仅25岁的他就获得了丰厚的收入。30岁时，他被任命为黄金时间段副总裁；一年后的1974年，他跳槽到派拉蒙公司的银幕上，在那里工作了近十年，制作了一系列热门作品，如《Raiders》。

1984年，Diller辞去了那份轻松的工作，为Rupert Murdoch建立了第四个全国性网络。旁观者预言了一场灾难。在几乎没有预算的情况下，他将福克斯广播公司打造成了一家实力雄厚的公司，在《Married》等节目上进行反向押注……连同《Children》和《辛普森一家》。在征服了好莱坞之后，Diller决定重新开始。“我越来越失去好奇心了，这对我来说是致命的。” 他于1992年退出福克斯，并带着Macintosh PowerBook在美国徘徊，寻找他的未来。

Diller在职业生涯的早期，曾是媒体大亨的理想雇员。他使用精简的预算建立了Rupert Murdoch的福克斯电视网络。然后，他决定辞职，不为老板工作，开始创立属于自己的东西。

当原来他的朋友，现为是近二十年的妻子，设计师Diane von Furstenberg开始在QVC上出售围巾时，机缘巧合就到了。他们卖得很好，她给了他机会。Diller说：“我只知道屏幕是用来讲故事的。在这里，我看到了电话、电视和计算机原始融合在一起的屏幕。”他被吸引住了，这要归功于Von Furstenberg，她估计自己的净资产为2亿美元。Diller在谈到他们的关系时说：“我会说一个想法，或者她会说一些话，球就会弹起来，球就会飞到空中，掉到了它掉落的地方。我们是彼此生命中的兴奋剂。”

1992，QVC挂牌出售，Diller说，在康卡斯特公司Roberts家族的支持下，他投资了2500万美元，并控制了该公司。他立即试图收购派拉蒙公司，但与维亚康姆公司的Sumner Redstone进行了竞价战，输掉了96亿美元的奖金。然后，在1994与CBS计划合并的前夕，Roberts买下了QVC，给Diller带来了1亿3000万美元的意外收获。但他又失业了。

帮助以自由媒体公司的John Malone的形式出现，Diller说John Malone协助资助了他在1995年收购Silver King广播公司。当时，Silver King广播只不过是一组UHF电台，它们控制着QVC的竞争对手Home Shopping Network的股份。但这是IAC的开始。

在Malone的支持下，Diller开始做生意，赚了很多钱。1997年，他以41亿美元的价格从Edgar Bronfman Jr.手中收购了美国有线电视网55%的股份。不到四年后，他以110亿美元的价格把它卖给了维迪旺集团。1997年，他还以2.1亿美元收购了Ticketmaster一半的股份，并在2003年收购了剩下一半的股份。他在2008年剥离了Ticketmaster，两年后将其与Live Nation合并。这项业务几乎垄断了音乐会和体育赛事的票务，目前价值150亿美元。

上世纪90年代末，Diane的儿子Alexander von Furstenberg建议Diller关注一个早期的在线约会网站。双方都认为约会可以在线进行。他们很快发现了总部位于达拉斯的Match.com，并于1999年开始投资该公司。最终，它将与像Tinder和Hinge等这些新潮的平台合并。他以16亿美元的总投资，看到了IAC所持股份的价值增至170亿美元。Diller还预测，旅行将从代理旅行社转向网络。1999年，他以2.45亿美元收购Hotels.com，然后在2001年，他与微软达成协议，以15亿美元收购Expedia，并同意在“9.11”恐怖袭击后完成收购。“如果世界上还有人存在，就有旅行的存在，” Diller决定，说服自己完成交易。Expedia现在价值200亿美元。

与硅谷的交易相比，Diller的交易微不足道，但它们更有可能赚钱。

当然并不是所有的交易都成功了。1999年，Diller试图收购早期搜索引擎Lycos，但失败了。考虑到一年前成立了一家名为谷歌的小公司，这可能是件好事。但他仍在搜索引擎上浪费了近20亿美元，在2005年买下了同样经营的Ask Jeeves。

Jeffrey Katzenberg曾在派拉蒙公司的Diller手下任职，他认为Diller在好莱坞已经学习了二十多年的直觉和韧性，已经完美地转移到了网络和IAC上。他指出，一部像《The Bad News Bears》一样的电影，是由一个有信念的制作人完成的，就像Diller把他不同的网络特性都推向成功一样。“Barry总是说电影没有自然的动力，”Katzenberg说。“它必须由某人的信仰和热情所推动。”

Diller现在着手的事看起来很有挑战性。当硅谷的庞然大物看起来像John D. Rockefeller的标准石油公司一样强大的时候，他正在缩减IAC。在Facebook表示将加倍进行在线约会项目后，同时Diller在9月初接受《福布斯》的盘问，Match的股价下跌。与此同时，从Angie的名单中成长起来的ANGI HomeServices，一家数十年前的可靠的本地企业，在8月份利润骤降，股价暴跌45%。

还有一些诉讼，例如联邦贸易委员会针对Match的指控欺诈行为的诉讼。Tinder的联合创始人，Sean Rad和Justin Mateen声称，当Match整合应用程序时，他们被剥夺了数十亿美元。Diller尖锐地回应道：“Sean Rad是个吹牛的坏演员。”（Sean Rad回击道，“Barry在侮辱一个帮助IAC成为最有价值公司的团队。”）

Diller补充说，Facebook尚未成为对Match的威胁对手。“我不太担心，”他调侃道，然后提出了监管的可能性。“我认为确实存在一些问题，”他说，并将注意力转向谷歌。“可以拿我们作为广告商的钱。在我看来，然后尝试吸引我们的客户是不好的。”

Diller将IAC的大部分日常工作委托给了一批新的交易高管，这些高管由40岁的前并购银行家Joey Levin带领，他具有浓厚的芝加哥口音，并于2015年接任首席执行官。2018年3月，Levin率先以1000万美元收购BlueCrew。BlueCrew将建筑和物流工人与工作联系起来，符合IAC对ANGI HomeServices未来的愿景。同样，去年十月，ANGI估计为按需清洁服务Handy支付了1.5亿美元，几个月后，Levin在Turo上花费了2.5亿美元，该应用程序可让驾车人士共享闲置的汽车，就像房主将Airbnb房间出租一样。

Diller的交易与硅谷的交易相比微不足道，但他们赚钱的可能性更大。竞争对手互联网集团软银公司正忙着挽救其在Uber（74亿美元）和WeWork（106亿美元）的巨额投资。IAC更老派。Diller宁愿投资数亿美元，将像ANGI这样的公司变成一个价值数十亿美元的企业，也不愿尝试以数十亿美元的投资来启动这一过程。

就连不中用的东西也要工作了。IAC继续拥有着Ask Jeeves。现在改名为AdQueAK，分成一个媒体公司和网络浏览器应用程序。它每月仍吸引1.2亿用户，IAC将其压榨来获得现金。Diller以八位数的价格收购了College-Humor的所有者Connected Ventures，在2006年引起了轩然大波。但Diller可能会笑到最后。里面藏着一个叫Vimeo的媒体播放器。

视频发行商Vimeo的收购曾是Diller对College-Humor的一次荒唐交易，但现在Vimeo是一只隐藏在IAC内部的快速成长的独角兽。

2015年，32岁的哈佛MBA Anjali Sud向Levin和Diller提出放弃Vimeo亏损的原创内容，转而将其作为电影摄制者的出版工具。就像WordPress是数亿博客背后的软件一样，在很多方面，Vimeo现在是超过一百万付费订阅者的首选发布平台，这些订阅者的年收入超过2亿美元。从坏消息熊市变成IAC创业板，其估值以26%的速度增长至20亿美元。

2019年，Diller的IAC将获得50亿美元的收入，比去年增长约12%。然而，其200亿美元的市值似乎只反映了对两项业务的投资，即Match Group的81%和ANGI HomeServices的84%，Diller正在考虑放弃这两项业务。

但是，如果你有一秒钟认为你已经从Barry Diller和他的一帮失败者那里听到了最后一句话-从Investopedia和Ask 到 Bluecrew，Brides和Turo-那你就错了。

“我的心一直在这个成长起来的小公司里，” Diller若有所思地说。“在某种程度上，我说，如果他们不笑我，那就是有什么不对劲。”

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