数实融合的0到1，恰是京东云的1到100

坊间传闻，刘强东与马化腾在2010年，现场听闻马云“如果我们不做云计算，将来会死掉”的发言后，都在心中种下了“造云”的种子。

十二年，一纪光阴流转。京东云也在经历2014年“三步走方针”的制定，2016年的正式商用，2018年主体公司的注册成立，2019年与2021年的两次业务整合后，站在了新起点上。

贴着“最懂产业”的标签、继618交出新成绩后，在以“向实共生，重启增长”为主题的2022京东云峰会上，京东云做出了产业数字化下一站的新解答，并提出“产业元宇宙”构想，在数实融合的道路上秀出了积蓄多年的“小宇宙”。

都在喊产业数字化，下一步究竟怎么走？

众所周知，产业数字化是大势所趋，但究竟该如何做？不妨先看看身边的案例——京东。

数据显示，京东服务着5.8亿消费者，实现了超470个县区市用户的分钟级送达。京东集团发布的2022第一季度业绩报告显示，京东已实现30.2天的库存周转天数，相较于一年前财报中披露的31.2天，又缩短了1天。

缩短1天？千万不要小看这个数字。如果用零售业周转效率的标杆Costco来横向对比，结果会更直观。Costco管理的SKU为3700个左右，库存周转是30.4天，京东则是管理着超1000万SKU，仍然达到了更好的成绩。

历经19年京东自身海量、复杂的业务场景淬炼，以及在此过程中积累的技术与经验，也为京东云不断升级进化，提供了最适合的发展土壤。

作为京东集团的技术基石，京东云锤炼出了全球领先的供应链效率和多项行业领先的智能调度能力，为京东供应链的平稳高效运转提供了基础保障。

尤其是近年来伴随着京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的新定位确立，京东云作为京东集团对外提供技术服务的核心品牌，面对产业数字化转型走到“质变”的关键节点，京东云必须做出相应的迭代，去满足京东自身以及外部诸如城市、金融、制造、交通、能源等多领域的现实需要。

于是，京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强提出了明确答案：当下，产业数字化正由量变向质变进化。产业数字化的下一站是数智供应链，以供应链管理的思维来推进产业数字化转型是最高效的方式。

迄今为止，产业数字化已经历两个阶段，第一阶段是以信息化解决了数据获取的从无到有，第二阶段是以数据中台推动了信息从分散到集中，开始释放数据价值。目前单点数智化规模已经到了极限，而数智供应链能力恰好可以借助产业的全链路升级，实现数智化的社会规模扩张，提升整体社会的生产效率，为产业重新塑造全球竞争力。

可见，数智供应链的终极诉求仍然是降本增效，其与传统供应链并非颠覆与替代，而是协同共生的关系，可以说数智供应链是以供应链的思维来思考数字化转型。

正是在这一逻辑下，基于对京东生态多年的技术服务积累，京东云用其数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，成为数智供应链的绝佳定义者和代言人。而数智供应链，也成为了京东云“最懂产业的云”的独特能力体现。

在2022京东云峰会上，京东云首次发布了四大数智供应链技术，包括京东超级物联平台、超级自动供应链、智能机器人仓调度系统以及超大规模计算集群天琴α。这些领先的技术支撑着京东全球供应链的高效运转，也正是京东30.2天世界级库存周转的“秘密武器”。

京东云发布了数智供应链覆盖的主要场景，即7S（7 scene），包含全链路业务场景，数智化基础设施、数智采购、协同研发、智能制造、全域营销、价值服务、供应链一体化。

同时，京东云还总结出数智供应链的关键价值3C：产业连接Connection，推动需求与供给、单点到联网的连接；数智创新Creation，助力数据与智能融合、数字与实体融合的创新；生态融合Collaboration，实现竞争到共生、企业到社会的融合转变。

高礼强表示，“不仅京东，从国家层面来看，不管是一带一路，还是全国统一大市场的建设，都处处体现着数智供应链的产业价值。随着一带一路基础设施的不断建设，如何实现国内外商品的高效调度，实现全球化的流通协同，数智供应链有很大的产业价值，高效的一带一路才是有活力的一带一路。”

走过从0到1后，京东云的1到100怎么走？

国内云计算厂商的发展方向，几乎都暗合 “三步走方针”：第一步，内部私有云化；第二步，对外售卖公有云；第三步，整合社会、企业资源，形成大社会化平台。京东云似乎也不例外，一路来到了平台化发展的新阶段。

根据国际权威咨询机构Gartner发布2021年IT基础设施市场追踪数据，京东云在中国IaaS市场占有率位居第四，排名较去年上升一位，连续多年稳居中国云计算第一梯队。过去一年，京东云实现超过110%的高速增长，独有的数智供应链特色已经深入行业，获得了众多客户的认可。

在服务外部企业方面，京东云与其他头部云厂商相比也毫不逊色。6月21日，媒体报道京东云与阿里云拿下国家电投3亿大单，其中京东中标天枢云建设项目和天枢一号（网关型）建设项目，中标总金额为1.17亿元。

生于斯，长于斯，对于京东云来说，数智供应链不仅能服务京东生态内企业，更多的是可以把能力开放给生态之外的企业，用数智化能力和思维，为产业及合作伙伴提高产业能力。

当前，绝大多数云厂商仍然停留在提供具体的工具和服务层面，而客户需求不再是单一的需求，他们更希望通过数智化手段对其各个环节进行系统的数字化改造，从而实现增长。这就需要从供应链全链条数智化的角度去解决问题，京东云打出的差异化优势就是数智供应链服务，这是京东自身的经验，也是深耕并服务产业的独有能力。通过数智供应链建设，企业能够从产业链全局优化效率，以数智技术驱动数实融合，同时联结更多生态伙伴，实现更高效的数字化转型。

比如在智能制造领域，京东云与智云天工联合常州移动共同为钟楼区打造了5G+AI工业制造云平台，即常州“超级虚拟工厂”，能够快速将区域产能有效聚合，从产能结构进行有效优化和提升，实现产业结构转型升级。

截止至目前，超级虚拟工厂已成功接入区域内600余家工厂的40,000多台设备，并成功消化大量剩余产能，极大拉动就业。以常州格力博公司为例，依托“超级虚拟工厂”快速研发出洗拖一体机新品，对现有生产线进行智能化改造，并创建了“一芯家”新品牌。新款的洗拖一体机在短短几个月内接到5万余台订单，销售额预计可达1.2亿元。

常州5G+AI工业制造云平台

在家居设计领域，京东云助力尚品宅配开启个性化家居的规模化设计，超20万个产品、100万套户型、2600万套设计方案归纳整理，跑在京东云上，供客户选择。超过3000+个SKU集体进入京东前置仓，强化尚品宅配赋能装企的能力。

在金融营销领域，民生银行与京东云合作，借助京东生态体系，打通线上线下生活消费场景。在京东618年中购物节场景举办“聚惠民生”618民生银行专场营销，对于用户新增及活跃度均有显著提升。通过面向新老用户首绑卡优惠、大额神券，及线上线下丰富营销权益，民生活跃客户量同比增长73%，新增绑卡量同比增长216%。

相关案例不胜枚举。

目前，京东云深度服务80多座城市，1800多家大型企业，195万多家中小微企业。围绕供应链场景和数智化技术深度融合，一手上云、一手上链，已经成为企业高效转型、重塑韧性的最佳路径。

依托京东生态优势，京东云也一直深度参与数智供应链的社会化建设。通过生鲜产业一体化交易平台，激活一带一路经济发展；通过青岛自贸区数字仓库建设，打造新型大宗商品贸易生态；通过电力系统的三网融合建设，链接乡村振兴产业链，激发县域经济新活力；通过特色农产品上行，助力乡村特色产业走向全球。

中国信通院预计，2023年全球云计算市场规模将超过3500亿美元，接近4000亿美元，中国云计算市场规模则将超过2300亿元。

过去一年，京东云实现超过110%的高速增长。而随着京东云数智供应链的广泛应用实践，无疑也将为京东在B端市场开辟新的增长空间。

产业元宇宙，给数实融合带来多少想象空间？

数字经济与实体经济融合发展，已经成为经济发展的必然趋势。《中国数字经济发展白皮书》显示，我国的数字经济在逆势中加速腾飞，规模在过去的16年时间里增长了15倍，去年已经超39万亿。

一方面，通过实体经济，数字经济才能拥有真正落地的基础；另一方面，数字化也为实体经济的发展拓展了新空间，有助于推动传统产业转型升级。在这个过程中，元宇宙的兴起为数实融合的实施提供了全新思路。

在此背景下，京东探索研究院提出了“产业元宇宙”构想。京东认为，元宇宙技术不只可以用于开发游戏，提升社交体验，更可以以虚助实，拓展数字技术在实体经济中落地的广度与深度。产业元宇宙是数字世界对现实世界中社会属性、物理属性的精确重构与再创造的能力集合，它不只是一类技术、一类产品，而会以元宇宙内容供应链为核心，催生一种数实融生的新产业、新业态、新模式。

面向未来的数智供应链技术-产业元宇宙，京东也正在围绕数字孪生、数字伴生和数字原生三大能力，以供应链为主轴，在零售、物流、制造等领域持续打磨能力，以实现更高效的供应链运转和服务，逐渐走向全链路的融合突破。

毕竟海量的数字内容和打通全产业链路的应用场景才是产业元宇宙赛道的稀缺资源。以京东物流为例，其通过产业元宇宙研发了京东物控 3D Scada 智能仓储数字孪生平台，大大提升了仓库作业的效能，相比于传统人工作业的方式效率可以提高3~8倍。

再比如，未来零售购物中心通过3D建模，仿真顾客的视线分析和人流的计算优化，能够对整个中心及其商品布局进行优化，构建柔性店铺，让店铺的功能随着消费者时间不同、需求不同而实时改变，革新线下零售的购物体验。

展望未来，基于京东云的技术支撑，产业元宇宙与实体经济的深度融合必将对现有商业模式、产业形态带来改变。