WiFi万能钥匙CEO陈大年的用人三招：管理者如何正确地偷懒？

掌控业务节奏，帮员工减负

“要做这件事情，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”

WiFi万能钥匙有一位同事，曾经几次提出想把APP集成到车载系统中，这样可以有更多合作的领域。

但陈大年最终的决定是，不做。因为不适合公司现阶段。“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”

陈大年强调做事的节奏感。

虽然很多事情，只要做了，或多或少总有好处，但只有停止所有不必要的事情，才是正确的做公司的方法，“有时候你推出的早，但是你没有准备好，最后胜利的不是你；有时候你看到的很晚，但是你准备充分，最后依然赢了。”

他把这种节奏概括成be lazy, be success，来自他复盘自己参与创办盛大网络以及更多成功企业发展路径后的一条心得：成功企业做的所有事情中，最有价值的事非常少，如果不追求短期利益，可以把70%~80%的工作都抛掉，公司就能够非常从容。”

从更现实的角度看，一旦被压榨了思考和学习的时间，员工就会为了赶进度，慢慢失去思考的习惯，做事失败的概率就会增加，而每一次失败都会使团队士气低落一阵子。

日常工作中，陈大年公开反对加班，所有员工在工作日的中午必须抽一个小时打太极，来保持清醒、鲜活的状态，“如果打不了拳，就赶快重新梳理自己的工作，把最不急的事情砍掉不做，最重要的事情先做。”

让他错一次，下次他就对了

“什么事情你都帮他想好，那这个人进步就很慢；你让他自己出来闯，他进步就很快。”

在WiFi万能钥匙内部，陈大年一直在塑造一种宽容的环境，让员工有大量试错机会，去验证自己的想法。

“如果这件事情会对公司造成损害，但公司承受得住，我不会说话，这件事情我看他做错了也不会说话的，就是要让这些人错一次，他下次就对了。”

当员工的都知道，老板的话讲再多，都不如自己走一遍来得深刻。只有在试错里面摸索着成长，员工才能快速进步。而员工能力越强，公司业务就越好，管理者的生活就越轻松。

其次，在陈大年看来，WiFi万能钥匙作为一个非著名互联网企业，员工基本素质很好，但经验往往不足，最重要的是给他们成长的时间，“一个产品不行还会有下一个，这群人有没有进步才更重要。”

陈大年这么做还有一个原因，他不想让员工在一个领域成功之后，直接把经验照搬到其他领域，“最可怕的是成功以后认为自己无所不能。”

除掉明星管理者光环，把活儿还给员工

“企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工，让员工去做。”

一个好的企业，应该是值得长期投资的企业，这是巴菲特说的。那怎么才能把企业做到值得长期投资呢？

陈大年觉得，唯一的方法就是把员工的工作、责任和权利都交还给他们，因为只有除掉明星管理者的光环，企业的成就才真正来自于员工的努力，而且这种成就是有机制保障的。

“马化腾多久没做业务了？马云多久没做业务了？你看过丁磊做什么业务？所以我现在正在努力地学习，我也不做业务。”

陈大年现在只做两件事情，第一是设立制度，让每个人可以被公正的对待，得到应得的利益；第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性伤害发生。

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