对话红杉掌门人莫里茨：创企若构建不合理，一切都将土崩瓦解

猎云网10月20日报道 （编译：小白）

2008年全球金融危机爆发后，红杉资本（Sequoia Capital）创造出了一个新词：“大好时代已死（RIP Good Times）”，简洁有力地道出了其他风投资本家和科技企业内心的苦楚。时至今日，红杉资本的掌门人、也是英国荣誉骑士的迈克尔·莫里茨（Michael Moritz）一直在思考如何用的新的方式描绘当下形势。

身为时代周刊的前记者，莫里茨曾出版过一本与苹果、乔布斯有关的书籍叫《小王国》（The Little Kingdom）。最近他与亚力克斯·弗格森（Alex Ferguson）合著了一本书，即将出版。弗格森也是一位骑士，曾是英国足球俱乐部曼彻斯特联队的传奇主帅。在这本新书《Leading》中他们讨论了优秀领导人的特点和管理风格。混迹于硅谷多年，见识过多位极其优秀的领导人后，莫里茨对此颇有见解。以下是我们整理的问题和莫里茨的回答。

问：你把独特的领袖品质归结为两点：一是痴迷，二是与人打交道的能力。真的就这么简单吗？

答：当然不止这两点，但是如果（至少在硅谷）你用心观察当今成功创办了科技公司的那些人——比如杰夫·贝索斯（亚马逊）或者拉里·佩奇（谷歌）再或者马克·扎克伯格（Facebook）——这些人在一开始都异常痴迷于他们想要生产的产品乃至于后来的公司。我也相信真正的成功人士在组建团队和与人交往上都有着常人无可比拟的智慧与技巧。

问：早年你以记录苹果公司的早期发展与乔布斯之间的密切关系而声名在外。你一度备受乔布斯的信任，之后又与之交恶。我想知道，与乔布斯交往甚密的这些年里，你怎么看“好领导与坏领导”这个命题？

答：史蒂夫和亚力克斯爵士身上有一个共同特点：追求完美——在各个方面都显而易见。然而，史蒂夫从不满足于当下的产品，不管是电脑还是手机又或是平板。所以，当人们满足于手中的产品时，史蒂夫永远都在思考下一个转变。

问：你曾撰写了那篇轰动一时的《时代》周刊封面故事，并且你也是一名处于个人电脑革命时代开端的记者。这些事实也出现在了新电影《乔布斯》中。但是你说你不打算看这部电影，为什么呢？

答：我经历了那些时光，记忆仍旧栩栩如生。我不需要靠电影来回忆往昔。

问：我想跟你聊聊在技术领域某些十分有前途的领导者：Brian Chesky——你们是Airbnb的投资者，还有Uber的Travis Kalanick等等。就以Chesky为例的话，你怎么看他？

答：Brian身上有领导者的美好品质。他全身心投入于自己的公司。奋斗路上，他的脚步从不停歇，目标从未消失。他对自己的团队也十分严格，总是试图激发他们的极限，说服他们尝试所有不可能的挑战。

问：那么Travis Kalanick呢？

答：我自认为并不了解Travis。

问：听说他十分具有争议？

答：可以这么说，但是你有见过谁做点实事身上却没有半点争议呢！

问：如果当年红杉资本用“大好时代已死”来形容2008年的金融危机，那么如今这个局面，你们将会如何形容呢？

答：地心引力从未消失。

问：为什么？

答：如果构建不合理，一切都会最终崩塌。

问：你觉得当前经济泡沫最终会如何收场？爆发新一轮危机还是软着陆？

答：在我看来，如今的情形要比1999年理性得多，因为大家也开始认识到不是每一家公司都会大获成功。人们变得更加理智了。

问：在这种环境下，晚期投资该如何保护？

答：大多数晚期投资并不是真正意义上的投资。他们不过是另一种形式的债务。大多数晚期投资都没有太大风险，因为投资者早已为自己争取了足够的权益——比如清算优先权等等。

问：但是这依然是一个危险的趋势，不是吗？这些有利条款真的能保证投资者一分都不会亏吗？

答：如果公司实在不景气的话，那也没办法。毕竟这是一局高风险的赌博。

Source: Bloomberg