乐视超级电视发布了三年战略，预计非硬件运营收入超200亿

继乐视网、乐视汽车和乐视体育之后，乐视致新也开始了转型策略。

乐视致新在12月20日开了2016最后一场发布会，用五款硬件产品来证明自己进入下一个阶段的决心。乐视致新总裁梁军表示，乐视大屏生态已达千万级用户，即将进入全新的阶段。对于2017-2019年超级电视业务新阶段，乐视制定三大战略、四个核心目标。其三大战略为：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四个核心目标为：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

在乐视被曝出资金链危机时，贾跃亭接受采访时表示，乐视将全面进入下一个阶段，制定全面战略之后，乐视体育及在汽车等板块首先动刀，现在轮到了乐视旗下发展最好的超级电视板块。

乐视致新总裁梁军表示，乐视超级电视有能力为未来大规模运营提供最基础最强大的互联网运营能力的支撑。乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台为分众运营提供充分的保障，持续打造创新的生态服务，这是其他友商无法企及的。友商还停留在内容运营层面，而乐视已上升到运营用户，这是更高层次的运营，需要更强有力的互联网技术能力做支撑。

梁军强调，乐视将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。与友商只是入口开放做内容聚合，无法做到极致体验不同，乐视基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，通过闭环确保用户极致体验，在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场（曲艺、话剧、演唱会）、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放，而不仅是入口的开放。

为了证明自己的决心，乐视发布五款新品，包括85吋超级电视uMax85，定价39999元；65吋超级电视X65S，定价5699元；为抢占高端存量用户而推出的乐视智能家庭中心（SHC）——屏霸，定价1999元起；乐视无线家庭音响，定价1299元；以及乐视盒子U4，定价299元起。

具体而言，乐视超级电视在策略上会实行生态开放战略，将把业务的各个层面开放给外部合作伙伴，第一阶段将引入华数TV和CIBN两个合作伙伴；明年开始，产品线重心放在50吋以上，提高中高端用户比例，即增加“高价值用户”，而利润率相对较低的中低端产品占比减少，也将降低乐视电视在成本上的压力；增加广告品类、电视购物业务，以及增加会员续费；发展海外市场。

近段时间内，乐视电视涨价事件也引起不少关注，同时这也是乐视超级电视转变策略的原因之一，提高中高端用户。此外，梁军在接受媒体采访时表示，最新一轮融资也正在进行中。

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