打造“爸爸IP”运营社群，TFDaddy加油爸爸以自营产品切入父婴市场

TFDaddy加油爸爸（以下简称TFD）的三位创始人均为85后新晋奶爸，CEO余鲲坦言，受制中国“男主外，女主内”的传统思维桎梏，育儿向来是母亲的工作，也才有母婴市场这个带有明显性别标识的称谓。

爸爸在孩子从呱呱坠地到咿呀学语的成长过程中到底需要扮演怎样的角色？中国男性长久以来在育儿陪伴、家庭教育中的角色缺失又该如何解决？

在线挖掘IP主要是包装TFD的三位创始人，打造具有代表性的IP人物、IP家庭，传播奶爸的价值理念。其次，借助影视、综艺的热门话题，如《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》生产亲子类的IP。打造IP的过程可以视为内容生产，而内容最终要服务于线上的社群，通过社群，TFD传递育儿知识和销售自营的产品。

消费升级环境下，基于内容的社群不再只是知识技能的分享，更重要在于积攒流量，根据用户反馈改进产品和营销策略。

TFD的自主品牌首期发售的母婴产品包含纯棉纱布浴巾、方巾、有机棉儿童睡衣、睡袋等，适用范围是-1—3岁的婴幼儿，月底将上线家居类母婴产品。从设计、原料采购、加工生产到仓储、物流配送均由TFD自营，整合了完整的上下游产业链，打造闭合的新型育儿产品生态圈。

爸爸育儿习惯的养成需具体的应用场景辅助，TFD同深圳广播电台合作组建的TFDaddy club，以家庭为单位举办的线下亲子类活动，内容涉及户外游戏、野餐、手工制作、露营等，活动中照顾孩子的主角是爸爸，主要的互动也是围绕父与子展开。后期，TFD将引入更多商家，丰富活动内容多样的场景和形式。

从性别特征来看，爸爸与母亲在社群中的某些关注侧重点有所不同，区别于母亲乐于分享育儿趣事、经验，爸爸则更看重资源的获取和社交关系的建立。在最终的消费环节上，TFD首期产品爸爸的购买比例高达40%，育儿产品的消费行为将不是由母亲这个角色主导。

商业模式上，TFD运营社群的主要目的就是进行产品销售，具体的形式暂未透露。创始人余鲲介绍，他们

培养爸爸群体的育儿思维和消费习惯是一个漫长的过程，TFD欲打心理战，从文化传播的角度传递“父婴市场”的理念，使中国的年轻爸爸们能主动且高频地参与到育儿过程中。

TFD团队目前有9人，三位创始人均毕业于深圳大学，CEO余鲲曾任高搜易高级运营总监，从事游戏推广运营、互金推广运营近10年；联合创始人张琦从事服装生意金10年，熟悉服装行业整个供应链的管理；联合创始人周楚桥则握有众多知名上市企业资源。

TFD隶属一九八五（深圳）科技有限公司，目前已启动300万的种子轮融资。

产品：TFDaddy加油爸爸
公司：一九八五（深圳）科技有限公司
微信：tfdaddy1985

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