科技猎独家签约30+KOL，高尔夫新媒体平台“高提士”以教学切入，做的可不只是教学
一件很有意思的事情，路演现场，本应在台上介绍项目的“高提士”创始人张祖瑞，却安静地坐在台下，注视着台上讲解着的小伙伴。直到和张祖瑞交流后才了解到，这是高提士核心团队内的规定，核心成员将轮流进行路演。
高提士是什么？
- 高提士产品矩阵
有着逾10年高尔夫媒体从业经历的张祖瑞可谓高尔夫行业的“老司机”。他一直认为，中国高尔夫市场的产品和服务与消费者需求存在着错位，尤其在媒体领域。
在张祖瑞眼中，此前的中国高尔夫市场生态是病态的。在特定的历史背景下，高尔夫被作为招商工具引入中国，服务极少数人群。于是在及后的发展中，市场定位越走越尖，商业模式越走越偏。投资人只在乎高尔夫房地产；球场经营者只在乎会籍销售；媒体只在乎B端的广告；服务商只在乎各种赛事/活动的赞助商……
但他认为，高尔夫在中国是典型的参与型体育，爱好者首先关注的是如何参与以及如何更好地参与，因此，乘着自媒体兴起的浪潮，他开垦了一块“试验田”——“高尔夫教学”微信公众号。公众号不断的成长印证了他的判断，也为他带来了种子轮投资。
2014年，还在靠业余时间运营“高尔夫教学”的张祖瑞迎来了一位从事高端旅游的客户。该客户设计的一款售价接近10万的高尔夫旅游产品希望“高尔夫教学”能帮忙推广。出于对自己平台变现能力进行测试的目的，他接下了这次的合作。
相比于这款产品在其他推广平台上的平平反响，通过张祖瑞公众号报名的人数“竟然”有十几个。最终，除了向张祖瑞支付推广费用，这位客户还砸下了200万的种子轮投资。
2014年底，张祖瑞正式组建团队，创立高提士，并与北京大学联合开设“高尔夫精英研修班”：10万1年，每个月2天。30人的报名给了张祖瑞极大的振奋。
- 高提士核心团队（左数第3为张祖瑞）
线下产品太过顺利的开局，让高提士如同服下了兴奋剂，跑进了O2O的困局。团队迅速按O2O模式扩充，大量布局线下资源，研发线下产品，而忽视了流量入口、销售渠道、消费周期、产品差异化等等直接影响变现能力的问题。
经历了高开低走的2015年，张祖瑞与团队决定重新出发。
2016年，高提士将重心回归到流量入口，同时建立起一套从内容-线上教学服务-电商-线下赛事/活动-商业推广的IP变现模式。
“我们的目标是重新设计中国高尔夫行业的生态。”张祖瑞说道。
据悉，高提士的创始团队均在行业拥有10年以上从业经历。创始人张祖瑞，曾创办21CN高尔夫频道及Golfbox.cn，拥有全媒体工作经验；总经理李俊文是《中国高尔夫》杂志的前主编，有着10年的高尔夫媒体及俱乐部运营经验；主编余新宇历任多家高尔夫媒体华南区负责人，有着15年高尔夫媒体采编及市场开拓经验；运营总监陈健强是移动互联网培训讲师，在移动电商领域颇有造诣。
- 高提士宣传视频
高尔夫球是否小众？
“在中国是，但在全球范围却不，”张祖瑞说，“中国在完成物质层面的超越后，接下来十年就是国人生活方式与国际发达国家接轨的过程。而高尔夫作为全球中产阶层热衷的休闲运动，没有理由在中国流行不起来。过去几年政府对高尔夫行业的主动整治，让从前“躺着赚钱”的企业和花别人钱享受的“伪消费者”离开了市场，C端用户的真正需求与感受被重视，可以说，目前正是布局这个行业最好的机会。”
张祖瑞的观点似乎得到了资本的认可，去年9月，高提士获得创大资本的天使轮投资。他告诉猎云君，高提士目前已基本实现正向现金流，正寻求千万级Pre-A轮融资，目的是，他说道，“为加快高尔夫行业资源布局速度并建立起C端用户的绝对控制力。”
项目：高提士
公司：广州高提士信息科技有限公司
微信公众号：高尔夫教学（golftips）
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