内容IP+线下场景，原格瓦拉团队二次创业，瞄准万亿级儿童消费市场

“小朋友的世界，有趣的东西太少，无趣的东西太多。”原格瓦拉创始人也是现在“幻想动力”创始人刘勇对记者说道。

在刘勇看来，孩子的世界丰富有趣，而线下众多的体验型娱乐活动却满足不了孩子的好奇心、想象力。

“回想一下，今天我们的游乐设施除了在设计、色彩、规模上有了改进之外，和几十年前的有什么区别呢？”

基于此，刘勇创办了幻想动力，旨在通过打造内容IP+线下场景的方式为孩子提供一个激发想象力和创造力的地方。

蜡笔魔法剧，全国首创的互动绘本

儿童早教兴起于上世纪六十年代的欧美国家，通过长期的研究和发展，产品制作体系和市场环境都已较为成熟，只要看看成立100多年、在节目制作、主题公园、周边玩具、儿童图书、传媒网络等都有所布局的迪士尼就可窥见一二。

“但迪士尼只有一个，我们要做的是让儿童随时随地都能玩好玩的产品。”

而要做到此，内容是关键因素。为此，幻想动力推出了“蜡笔魔法剧”，试水儿童早教市场。

蜡笔魔法剧是一款动态的绘本互动游戏，它结合传感器技术，只要孩子将自己涂色的动物角色经3D扫描仪扫描后录入系统，便可以和自己涂画的角色在大荧幕上互动，跟着它们一起体验、冒险整个故事情节。

这有些类似于迪士尼的海盗船，采访现场，刘勇为记者播放了蜡笔魔法剧的宣传短片并以迪士尼海盗船举例。

事实上，这部蜡笔魔法剧的主创团队正是出自幻想动力工作室团队之手，该团队在美国和国内都设有工作室，美国工作室大部分主创人员均来自于原迪士尼乐园内容工作室，而国内的工作室成员均有十多年的内容创作经验。目前，幻想动力 工作室已自主研发《小船多比》、《哆哆历险记》、《独一无二的你》等内容产品，通过对占地50-150㎡的游乐园投放，幻想动力当前已签约近30套，销售额超过百万元。据刘勇透露，单个绘本馆的前期一次性投入保持在10-15万元。

幻想+乐园，沉浸式的线下儿童主题乐园

诚如刘勇所说，线下体验型的娱乐活动更符合孩子的心理特征，且在如今科技大行其道的背景下也更符合当下逻辑。

“小朋友的想象力永远是丰富的，我们有理由把科技作为一个工具和桥梁，给他做一个有故事情节和体验的玩法。”

除了背靠内容IP，幻想动力也在尝试加入科技元素、筹备自己的线下儿童主题乐园“幻想+乐园”，正如游乐园主题名字，幻想+乐园结合传感器、AR、VR等新技术，给孩子提供沉浸式的童话故事体验，让孩子敢于“幻想、做梦”，而不是走马观花地张望。

在具体的投入建设上，幻想+乐园产品主要分为精装版/500㎡、标准版/1000㎡，豪华版/2000㎡，据透露，主题乐园的前期投入维持在单个乐园/150万~500万不等，今年年底，由迪士尼幻想工程师团队创意工作室研发的产品预计也将上线，除了蜡笔魔法剧，该沉浸式乐园会加入更多沉浸式体验产品。

至于盈利方式，幻想动力主要采取与代理商合作分成的方式获利。

据数据显示，截至2015年底，我国共有0-14岁的儿童2.37亿人，婴幼儿年人均消费金额估计约8500元。据此测算，我国婴童市场规模约为2万亿。而随着二胎政策的落实和执行，这一数值将继续扩大，据估计，到2020年，我国儿童数量将增长至2.61亿人，未来5年整个婴童产业CAGR将达到16%，预计2020年产业规模将达到4万亿。

而随着儿童消费行业持续升级，儿童业态商业总面积已达916.1万平方米，儿童业态在购物中心的占比已由5%升至20% 。儿童体验式消费正进入行业风口，包括猎云网近期了解到的“儿童周末”和“天空之城”等项目主打的都是线下儿童体验式消费，只不过，以内容IP围绕线下场景消费，对于幻想动力来说似乎更加得心应手。毕竟，刘勇曾经带领团队开创了“在线选票”概念，将格瓦拉业务做到30亿交易额，产品从上海覆盖到全国近400个城市，且团队还参与过诸如《美人鱼》、《滚蛋吧肿瘤君》等多部大型电影的发行和制作。

谈及这次创业，刘勇表示，“这次我们会走的更稳、更从容，在商业模式上会更清晰，而不会像之前那么急躁。”

 

产品：幻想动力
公司：幻想动力（上海）文化传播有限公司
公众号：fantasyworks