追逐情怀、梦想≠缔造创业神话

系好你的Allbirds鞋，喝完那杯冰沙，然后骑上电动摩托车。是时候该奋发努力了，直到有一天讨厌你的人问你的公司缺不缺人。你需要的是改变、扩展、颠覆和改变这个世界，哪怕每次只有一个用户。毕竟，如果你敢于追随你的梦想，财富很快就会随之而来。

我为硅谷的陈词滥调道歉。在过去的几年里，在浏览Instagram或LinkedIn时，你不可能一直对一句励志的创业名言无动于衷。我懂了；我们都想对自己的工作感到兴奋。坚持不懈通常会带来令人印象深刻的结果，辞掉工作追随梦想可能是一个诱人的想法。

我们还把成功的创业者放在神坛上，从而强化激励性信息。人们开始认为，如果他们每周工作80小时，追随偶像的脚步，就能创造下一个Slack。当然，这是有可能发生的，但通常情况下，这种说法会让聪明人在真正准备好创业之前就匆匆开始创业。

我相信还有另一种方法。创业使我能够在竞争激烈的行业中建立自己的公司JotForm，甚至和谷歌争夺市场份额。我们成立于13年前，现在拥有500万用户和140多名员工。我不是靠“追逐梦想”的励志标语才达到目标的。相反，我选择了依靠自己创业，这让我在保持自由和个人生活的同时，创建了自己热爱的事业。以下是我在这个过程中学到的六个教训。

工作不仅仅是为了获得一份薪水。作为一名员工，你将学习和完善关键技能，这些技能可以成就你自己的创业，当然也能毁掉你的事业。在公司内部工作还能让你在沟通、团队合作、管理和商业方面大开眼界。你甚至可能想出你的下一个伟大想法，这就是发生在我身上的事情。

大学毕业后，我在一家媒体公司做了五年的开发人员。我们的编辑总是需要定制的web表单来进行调查、投票、竞赛和问卷调查。构建这些表单是一项单调、重复的工作，因此我开始考虑将这个过程自动化。这种领悟最终让我找到了JotForm。

“激情”这个词已经像创业的陈词滥调一样无处不在。从程序员到屋顶工人，每个人都在滔滔不绝地谈论自己的激情，但最终，是世界上最成功的公司在解决问题。

Y Combinator联合创始人、企业家Paul Graham表示，最好的创业点子代表了创始人想要的东西。它应该是人们想要的东西，创始人可以自己创建（甚至作为一个原型）。从别人已经想要和需要的东西开始，会让你的热情遥遥领先。

追随你的梦想通常意味着在你的资金或储蓄账户枯竭之前扩大你的规模。当你在日常工作中递交辞呈的那一刻，时间就在滴答作响。将你的想法作为一个附属项目进行测试，继续努力直到它能够支持你，这样做会更明智。没有资助者或人为夸大的目标，就没有人会推动高速增长。

我不会说动听的话来粉饰它。这是一项艰苦的工作，而且与真正的客户而不是风险资本建立业务可能需要很长时间，但是钱不会说谎，付费用户的参与都说明他们投票赞成你的公司。

我们经常赞美一些能够满足虚荣心的指标，比如用户收购，并强调获得大量融资的企业家。但当你创业时，只有一件事很重要——盈利能力。这意味着赚的钱比花的钱多。当然，也有例外。餐馆、零售店或其他库存型公司可能需要资金。没有两项业务是相同的。所以，按照你自己的方式去做，但从一开始就要有盈利的目标，即使你的资产负债表一开始只有少量的入账。

去年夏天，总部位于加州的家居用品品牌Parachute获得了3000万美元的C轮融资。对于创始人兼首席执行官Ariel Kaye来说，这是一个重要的时刻。自2014年成立以来，该公司的年增长率达到400%，Kaye是唯一的创始人。

大多数风投公司和商业顾问都建议创业者进行配对，寻找具有互补技能的联合创始人。如今许多最大的创业公司都不止一个创始人。但除非你们从一开始就保持一致，否则彻底的搜索可能会浪费大量时间和金钱。而且与不合适的人合作可能会产生严重的法律、个人和财务问题。

经营一家企业需要你把时间、精力和注意力分开。你必须在几分钟内权衡高级策略和操作细节。如果你有投资者，你也可以花几个小时来构建演示文稿或准备董事会会议。

初创公司对客户负责，而不是股东或风投。因此，你可以把你最有价值的资源投入到最重要的事情上——打造更好的产品或服务。

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