离开京东的高管，为什么创业那么难？

明尼苏达事件、打不破的“京东等同于刘强东”的共识、管理层的大换血，每个问题都把京东和刘强东推向舆论暴风眼。京东发布了亮眼的财报，但问题远比成就多。

今年3月，京东集团执行副总裁、京东首席公共事务官（CMO）蓝烨宣布辞去现有职务。此前不久，京东首席法务官隆雨及首席技术官张晨，也出走京东。

“京东高管比京东的库存周转更快”、“铁打的刘强东，流水的京东高管。”所有的戏谑已不再是坊间段子，如今这一切都在京东演绎。

集权背后的落幕高管

高层出走在京东似乎已成常态。

公开资料显示，2015年，京东离职高管人数高达9位，从2015年4月份起，京东技术研发高级副总裁李大学、京东POP、拍拍总裁蒉莺春、无线副总裁江川、商城COO李永和、海外事业部总裁徐昕泉、移动转售总经理闫小波……纷纷离职，数据统计，从2011年到2016年的五年间，京东离职高管达到24名。 随着时间的递增，离职高管的名单也在不断加长。

在由韩平编写的《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》的一书中，提及刘强东对人性产生怀疑，来源于两件事情，一是被喜欢的女生拒绝，二是创业失败，钱财被骗。随后刘强东去了一家日本企业，并管理公司的信息系统，日本的管理系统给了他很大的触动，他也把第一次创业失败归因于对员工管理不利。因此后来成立京东，在管理问题上，刘强东把大权牢牢掌握在自己手中。

“京东从成立到现在，离职的员工包括高管，不少于3万人，创业做成独角兽企业的又有几个？没有几个。反观腾讯、 阿里 、百度出走的创业者，独角兽企业一大堆，这难道还不够说明问题吗？”京东某离职高管陈斌反问投中网商业深度。

他所意指的问题同样是刘强东一直以来为人诟病的管理问题，在他看来，京东离职的高管，创业取得大成，直至走向上市IPO的微乎其微。曾在京东风光无限的李大学，张守川等人，出走以后经历了漫长的挣扎摸索期，“京东出来的创业者，能拿出手的基本没有。”陈斌直言不讳。

据不完全统计，京东系创业者目前所创企业大多集中在A轮。

“还是由于京东封闭的管理体制，和BAT系创业者不同，刘强东赋能创业者的资源也极其有限。”陈斌称。这些曾经离刘强东最近的人，并没有成为下一个刘强东，“京东的投资部门、生态部门、合作部门基本都是刘强东说了算，做投资也没投出来好的项目。”

在知乎，有个“为什么京东离职员工创业成功率不高？反观 阿里 的情况又怎么样呢？”的问题，其中有这样一条回复：因为京东的目的就是把人培养成专业的打工者，都跑去创业了，就分走了京东的利润，也会削弱京东的整体实力；而 阿里 去投资有实力的员工，员工创业赚了钱，公司也赚钱了，总体来说刘强东是独揽大权， 马云 是放权。

某位在京东工作8年的中层员工透露，他能感受到的事实就是上市后，公司变了；里面派系林立，推进事情很艰难，离职创业后，很多曾经的老同事想帮他，却因为大公司的种种限制心有余而力不足。

种种限制以及各种现象，直指的都是刘强东的集权制管理。

刘强东卧榻之侧，谁能安眠

刘强东集权的“余威”辐射到了与京东相关的每个人。

在风波敏感时期，无论是离职高管还是京东在职人员，对关于刘强东事件的敏感程度超出想象。“现在太敏感，内部和外部都不接受采访，采访内部在职人员，有可能职位不保，采访外部离职人员，我们自己公司的生存也会受到威胁。毕竟和京东有合作。”某离职高管称，“我们的言论是很敏感的，我一句话说错了，或者造成股价大跌，或者给他贴标签，这个事情很严重，而且京东的审查是非常非常严格的。”

对于刘强东的一言堂，包括他的花边以及集权，李为民表示，要辩证去看待，在京东快速发展阶段，也就是上市之前，不管是在宣传上还是内部执行力上，这些强硬手段是利大于弊的，便于做事情。

在他看来，刘强东类似于一个民营企业家的存在，从纯卖货的商人到转型互联网并赶赴纳斯达克敲钟的企业家，他所形成的集权和京东的基因有着密不可分的关系，“刘强东就像是一个集合体，70%～80%的烙印是民营企业家做派，但是京东目前的业务是需要现代化管理制度来运转。”

京东自上市以来，虽引进大批职业经理人，但是管理体系却并非完全引用互联网手段，这使得京东给外人一种“嫁接”的感觉，“不中也不洋。”

李为民也承认，在京东发展的草莽时期，由于自身的独特性，正是因为刘强东的独断专权，才使得京东在夹缝中生存下来，“这是京东特色，否则京东就会像当当一样，被 阿里 干掉。”但是随着京东不断发展壮大，刘强东却依然沿袭这种手段。

“当刘强东把自己变成一颗大树，他身边的那些小草都无法生长，而且也无法形成一个生态。到最后只能是一人独断专权，模式已经养成了，一朝一夕是没办法改变的。” 李为民称。“所以高管留不下，或者不愿意留下，都是有原因的。去的人基本上都一个，两个，三个，甚至四个，五个，都做不出他想要的成绩，然后按照他的性格就会直接开掉。”

不止外部京东系员工，随着高管的不断出走，京东内部也人心惶惶，据一位京东在职人员张岩透露，在高管频繁离职这段时间，整个高层都处于一种朝不保夕的状态。

高管频繁流失，导致京东整个业务受到很大影响，“整个业务经常变来变去，很多人这个部门待几天，然后就换个部门待。”张岩透露，他到京东两年时间，就已经换了两个部门，从研发到业务，“我这还算少的，随着架构的不断调整，待五六年换七八个部门的现象很常见。张岩说。“他不相信人，对人性有怀疑。如果说高管与京东企业文化不合，那这都走了多少人？不可能每个人都不符合吧？”

据张岩透露，现在京东家电，商城，金融，物流，生鲜、X事业部、Y事业部，除了小事情部门领导可以做决定，所有大事儿都需要刘强东首肯才能执行。“整个京东只有刘强东一个脑袋，其他全是手脚，而且还要承担一言不合就有可能被开掉的风险”，“平时开会，刘强东会直接当着所有人的面让你走人。被骂得狗血淋头是是常态。”

据说，某次在经营管理大会上，有位高管因与刘强东在某个理念上有些差异，对刘强东的决定提出质疑，结果之后这个人再也没有出现过。

“这种彪悍的管理风格在野蛮生长时期是有助益的，但是长期来看，整个公司弥漫着这种氛围，尤其是每个人顶着很高的业绩指标，面对这种氛围，肯定是不好的。”张岩称。

一个肉眼可见的事实是，在蓝烨、张晨、隆雨离开京东后，京东空降系高管屈指可数，在京东命脉即京东商城和京东物流CEO的选择上，刘强东任用的是2008年加入京东的徐雷以及2010年加入京东的王振辉。在此前的组织架构调整中，就曾流露出一个信息，即众多事业部负责人一改之前向刘强东直接汇报的惯例，转而向徐雷汇报，这也被外界解读为刘强东正在京东培养类似于 阿里巴巴 张勇那样的的二号人物。

另一方面，随着高管的陆续出走，刘强东的“嫡系部队”——管培生登上了舞台。

“嫡系部队”时代来临？

2007年，京东启动管培生计划，刘强东在公开场合曾不止一次表示，京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。

在管理生培养方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。京东管培生的培养周期是三年半，晋升通道从部门经理到高级经理再到部门总监／总经理，最后升至副总裁，这个体系被看作是京东内部的“黄埔军校”，他们从初入京东，就拥有直接对话刘强东的权利。

据了解，目前接任隆雨的CHO余睿，是京东的第二届管培生，也是目前京东内部级别最高的管培生。前段时间闹得沸沸扬扬的刘强东助理张雱，30岁名下即有400多家京东系企业的她，也是管培生出身。

“他们就像一张白纸，没有经过其他企业的污染，你说谁更能得到信任？” 京东一位在职人员高明告诉投中网商业深度。“京东高管时代已经落幕了。”

但是随之崛起的管培生能否担当起重整京东的大任，他抱有质疑。他形象地把京东的管培生部队比喻成“东厂”，管培生做的事情更多聚焦于具体的执行层面。

“具体的事情谁做都可以，但是在战略、方向上管培生还是有自身的局限性。”在他看来，这些从京东内部自发生长起来的嫡系部队在战略高度上还相当稚嫩，“那些离开的职业经理人在大局上还是有存在的意义和必要，不是在一家公司多待了几年就可以指点江山。”从目前来看，京东的管培生主要集中在行政层面，以执行具体业务为主，但是不可否认，管培生的话语权正在逐步加大。

“但是不管哪股势力，宿迁派也好、管培生也好、职业经理人也好，变弱或者变衰，都不会妨碍刘强东的绝对控制权，也不会真正改变现状。毕竟每股势力都是各自为战，还没有形成合力。”

如果京东没有了刘强东，会不会倒闭无法确定，但势必会经历一场很大的动乱。长久以来，在对外的形象中，大家认的依然是刘强东，对于京东和刘强东在外界的影响力，高明给出的比例划分是50%和50%，这也就意味着刘强东和京东已经牢牢绑定。

只不过，京东目前面临的决策机制问题，派系林立问题，没有新的业务增长点问题，口碑问题，形象问题，以刘强东一己之力，恐怕难以解决。